制造企業(yè)成本控制方案-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)計成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。 組織、建立完善的成本控制的分析系統(tǒng)。 編制工程進度統(tǒng)計表為使用部門提供及時有效信息。 五、成本統(tǒng)計崗位職責(zé) 對作業(yè)現(xiàn)場工時按項目歸集匯總月末與管理部、財務(wù)部核對工時計算當(dāng)月工時率及單位工時額并將工時歸集資料留檔做歷史資料待查。 根據(jù)目標(biāo)成本明細對生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單進行數(shù)量、規(guī)格、工號等逐項審核、蓋“成本專控”章后返回領(lǐng)料人并留存一份以備核查。 將采購訂單、合同與設(shè)計部的采購清單進行核對。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定 成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組組長 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 成本分析主管 材料成本核算崗1人 費用成本核算崗1人 成本統(tǒng)計及分析崗1人 成本控制組人員均可兼任 四、成本控制組崗位職責(zé) 一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé) 負責(zé)公司成本控制工作的全面協(xié)調(diào)及管理。有定額的按定額控制沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制由各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責(zé)控制和監(jiān)督并提出改進意見。此外生產(chǎn)計劃人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。生產(chǎn)計劃人員要控制生產(chǎn)批量合理下料合理投料監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件所以成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)經(jīng)過綜合平衡防止片面性。 制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定 建立成本控制組各崗位職責(zé) 明確成本控制組職責(zé)分工 廣泛征求意見發(fā)揮團隊智慧要求每個部門負責(zé)人針對自己部門成本控制方面提出書面意見統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對每個部門所提出的控制要點召開專題分析會并進行布置任務(wù)開展工作。 鑒于上述情況我認為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢在必行。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技能。 成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后歸集與核算。 沒有建立材料、工時等費用耗費標(biāo)準(zhǔn)或計劃的實施、跟蹤及控制致使處于失控狀態(tài)。 成本統(tǒng)計、核算不夠科學(xué)、全面、細致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費用分析和建議。 管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。 二、實施步驟及措施 組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機構(gòu)。分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設(shè)。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單位 各部門總監(jiān)、部長為首要負責(zé)人以財務(wù)部為主要管理機構(gòu)形成以點帶面的框架組織。 在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時
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