【正文】 中報(bào)出的施工成本相比較，如果后者大于前者，即可認(rèn)為投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于其成本。 2）應(yīng)對工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施 實(shí)物工程量清單招標(biāo)的推行，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場的需要。 （3）重視技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的競爭力 建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，自覺維護(hù)國家和企業(yè)利益，意志堅(jiān)強(qiáng)，吃苦耐勞。施工企業(yè)得到招標(biāo)文件后，參與此項(xiàng)工作的有關(guān)人員要精讀，認(rèn)真研究招標(biāo)文件內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求及意圖；與此同時(shí)也要全面了解招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)人(承包人)所應(yīng)享受的權(quán)利和義務(wù)。這種投標(biāo)策略，本質(zhì)是通過提高企業(yè)經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在此基礎(chǔ)上降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高競爭能力，這是企業(yè)采取的最根本的策略。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了楊克磊老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我受益匪淺，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。 盈利模式這也是一種超常規(guī)目標(biāo)模式。外部信息的收集要求“快、全、準(zhǔn)”。投標(biāo)工作是一項(xiàng)技術(shù)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對投標(biāo)的全過程加以組織和管理。 認(rèn)真解讀標(biāo)書，了解建設(shè)工程項(xiàng)目的基本情況及其建設(shè)資金的籌備情況和來源。工程量清單應(yīng)全面準(zhǔn)確描述擬建項(xiàng)目特征，所列工程項(xiàng)目應(yīng)完全真實(shí)反映工程內(nèi)容，做到不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。如果評委會(huì)詳細(xì)評審的結(jié)果支持投標(biāo)人報(bào)送的成本價(jià)相對于基準(zhǔn)價(jià)較小的項(xiàng)目，例如某項(xiàng)成本項(xiàng)目屬于完全競爭成本類型，允許投標(biāo)人舍棄它；或者如該項(xiàng)成本屬于不完全競爭成本，投標(biāo)人所列該項(xiàng)成本額大于零，并且投標(biāo)人能夠提供既往經(jīng)驗(yàn)成熟、措施合理可行的該成本項(xiàng)目的成本憑證，以證明報(bào)價(jià)不低于憑證顯示價(jià)，并記錄下投標(biāo)人報(bào)送的成本價(jià)相對于基準(zhǔn)價(jià)的差額。 基準(zhǔn)價(jià)編制遵循國家統(tǒng)一規(guī)定的項(xiàng)目劃分、工程量單位和工程量計(jì)算規(guī)則，在實(shí)施工程量清單招標(biāo)時(shí)，與工程量清單保持一致。 有限競爭成本包括： ①作業(yè)工人和管理人員的工資； ②分項(xiàng)工程材料費(fèi)、構(gòu)配件費(fèi)、半成品費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)； ③施工機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)、動(dòng)力燃料費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、駕駛?cè)藛T的工資； ④冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、施工流動(dòng)津貼； ⑤臨時(shí)設(shè)施的搭建費(fèi)、維修費(fèi)、拆除費(fèi)； ⑥施工現(xiàn)場管理所需固定資產(chǎn)日常維修費(fèi)； ⑦施工現(xiàn)場管理所需工具、用具攤銷費(fèi)； ⑧現(xiàn)場管理人員的差旅交通費(fèi)和現(xiàn)場辦公費(fèi)。比如對建筑產(chǎn)品及其原材料進(jìn)行強(qiáng)制質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用。為了增加企業(yè)中標(biāo)機(jī)會(huì)，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)要完成以下幾件事： （1）盡快制定企業(yè)定額 企業(yè)定額又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成本，“既選企業(yè)，又選價(jià)格”，真正達(dá)到了招標(biāo)投標(biāo)的目的。闡述了建筑工程施工投標(biāo)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，提出了四種投標(biāo)目標(biāo)模式，分析了在投標(biāo)過程中根據(jù)不同的工程環(huán)境情況所應(yīng)采取的投標(biāo)策略，分別有：靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取策略，未來發(fā)展策略，低價(jià)索賠策。 第三，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程量清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費(fèi)用；自有的機(jī)械設(shè)備齊全，可減少報(bào)價(jià)中的機(jī)械租賃費(fèi)用；對建材價(jià)格發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，可以減少承包風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力。 在任何愿意的能夠建造的建筑產(chǎn)品規(guī)模上，不能夠參與競爭的成本。也就是說，有限競爭成本的計(jì)算，其量的消耗標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)均由投標(biāo)人自行選定，但任意一個(gè)單位工程量的實(shí)物量消耗、單價(jià)均必須大于零?；鶞?zhǔn)價(jià)的編制，可以和招標(biāo)文件的編制同步進(jìn)行，所編基準(zhǔn)價(jià)作為招標(biāo)文件的一部分，隨招標(biāo)文件發(fā)售給有興趣且有資格的潛在投標(biāo)人。 ①逐項(xiàng)評審?fù)稑?biāo)人的成本項(xiàng)目，凡投標(biāo)人所報(bào)的成本與基準(zhǔn)價(jià)對應(yīng)項(xiàng)目的成本額比較，不低于基準(zhǔn)價(jià)的項(xiàng)目，則視為合理，不再評審?fù)稑?biāo)人的其他資料。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成本，“既選企業(yè)，又選價(jià)格”，真正達(dá)到了招標(biāo)投標(biāo)的目的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。承包單位和業(yè)主均不能隨意更改報(bào)價(jià)。 信息搜集與整理施工企業(yè)負(fù)責(zé)投標(biāo)工作的相關(guān)部門及人員要搜集來自企業(yè)內(nèi)部和外部與投標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境等方面的信息，并保證其正確性和真實(shí)性，做到知己知彼，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 中標(biāo)模式采取此種模式的施工企業(yè)將能不能中標(biāo)放在極其重要的位置，甚至為了中標(biāo)寧愿暫時(shí)虧損。811. ［8］ 薛洪利,李 波,[J].青島建工學(xué)院學(xué)報(bào),2001(4):47.致 謝 在本論文完成之際，我要向所有幫助過我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝！我要特別感謝我的指導(dǎo)老師楊克磊老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。另外，也可以在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，建議招標(biāo)人使用新材料、新工藝，從而降低工程成本，以此達(dá)到對招標(biāo)單位具有吸引力的目的。此種模式把中標(biāo)放在第一位，盈利放在第二位。3)具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。建筑產(chǎn)品計(jì)價(jià)模式的變更，必然引起建筑市場主體行為的變化，工程量清單計(jì)價(jià)的推行，客觀上要求建筑施工企業(yè)做到：切實(shí)以項(xiàng)目管理為核心，建立以項(xiàng)目管理為中心的施工管理體制；加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把材料采購關(guān)和使用關(guān)。現(xiàn)在，一旦中標(biāo)，單價(jià)就不能調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 （2）最低成本價(jià)評審時(shí)限。同時(shí)應(yīng)明確，在現(xiàn)階段基準(zhǔn)價(jià)即是按當(dāng)?shù)囟~造價(jià)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)布的工程量計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行編制的施工圖預(yù)算價(jià)。這里