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建筑工施工企業(yè)招投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制(參考版)

2025-07-10 14:37本頁(yè)面
  

【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬!贏一個(gè)無(wú)悔人生!早安!—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中,得到了許多同學(xué)的寶貴建議,特別是室友的鼓勵(lì)、對(duì)問(wèn)題的爭(zhēng)執(zhí)、相關(guān)素材的提供,對(duì)我來(lái)說(shuō)都是我莫大的財(cái)富。 感謝所有支持和幫助過(guò)我的良師益友。從開(kāi)題報(bào)告的修改、論文的架構(gòu)擬定到最終定稿,他給予了殷切的指導(dǎo),提出了許多寶貴的意見(jiàn)。811. [8] 薛洪利,李 波,[J].青島建工學(xué)院學(xué)報(bào),2001(4):47. 致 謝 在本論文完成之際,我要向所有幫助過(guò)我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝!我要特別感謝我的指導(dǎo)老師楊克磊老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。文中采用的策略有:靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝策略,靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略,未來(lái)發(fā)展策略,低價(jià)索賠策略。而在參加新開(kāi)發(fā)地區(qū)投標(biāo)時(shí),為了企業(yè)將來(lái)發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)局面,打開(kāi)市場(chǎng),建立信譽(yù),爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì),寧愿目前少賺錢(qián)而報(bào)低價(jià),這是一種著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)策略。另外,也可以在保證項(xiàng)目使用功能的前提下,建議招標(biāo)人使用新材料、新工藝,從而降低工程成本,以此達(dá)到對(duì)招標(biāo)單位具有吸引力的目的。 靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略。 四、建筑工程施工投標(biāo)策略靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝策略這種策略主要是在提高投標(biāo)書(shū)中的技術(shù)含量來(lái)體現(xiàn),即做一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì),選擇一個(gè)優(yōu)秀施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購(gòu),減少二次搬運(yùn)和材料消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,安排均衡施工,處理好工期與成本之間的關(guān)系,尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排,力爭(zhēng)少用人力和資金等。當(dāng)施工企業(yè)因技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)等因素中標(biāo)概率極大,或者因施工環(huán)境不好、合同條件較為苛刻等原因而認(rèn)為中標(biāo)與否無(wú)所謂;或者工程任務(wù)飽滿時(shí)被邀請(qǐng)投標(biāo)而又不便于拒絕時(shí),可以采取此種模式。企業(yè)采取這種模式往往是著眼于發(fā)展,如為了開(kāi)辟新的業(yè)務(wù),占領(lǐng)新的領(lǐng)域,提高知名度等,企業(yè)寧愿目前少賺錢(qián),以爭(zhēng)取未來(lái)的優(yōu)勢(shì)。 中標(biāo)模式采取此種模式的施工企業(yè)將能不能中標(biāo)放在極其重要的位置,甚至為了中標(biāo)寧愿暫時(shí)虧損。當(dāng)施工企業(yè)具備下列條件時(shí),可以采用此種模式:施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)近期比較飽和且施工設(shè)備和施工水平又比較高;專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,施工難度大,而本公司在這方面有專(zhuān)長(zhǎng),信譽(yù)好;特殊工程,如港口碼頭工程、地下開(kāi)挖工程等。 盈利——中標(biāo)模式盈利——中標(biāo)模式。此種模式把中標(biāo)放在第一位,盈利放在第二位。在閱讀招標(biāo)文件、審核施工圖紙、核實(shí)(算)工程量時(shí),若發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)之處,一般應(yīng)要求業(yè)主澄清勘誤,并以書(shū)面形式為準(zhǔn)。 認(rèn)真研究招標(biāo)文件認(rèn)真研究招標(biāo)文件?!翱臁睘檠杆偌皶r(shí);“全”為多多益善,系統(tǒng)積累;“準(zhǔn)”為可靠性強(qiáng),如哪里有招標(biāo)項(xiàng)目,工程概況如何,什么日期開(kāi)始招標(biāo)等。企業(yè)內(nèi)部對(duì)投標(biāo)影響較大的信息因素是多方面的,主要有企業(yè)當(dāng)前的施工任務(wù)情況;對(duì)所確定的施工技術(shù)、工藝掌握的熟練程度;后備物資的來(lái)源、供應(yīng)情況;施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等。 信息搜集與整理施工企業(yè)負(fù)責(zé)投標(biāo)工作的相關(guān)部門(mén)及人員要搜集來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部與投標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境等方面的信息,并保證其正確性和真實(shí)性,做到知己知彼,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5)掌握科學(xué)的研究方法和手段。4)勇于開(kāi)拓,有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力。3)具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2) 知識(shí)淵博,經(jīng)驗(yàn)豐富,視野廣闊,認(rèn)識(shí)超前。其班子成員應(yīng)具備以下素質(zhì):1)有較高的政治修養(yǎng),事業(yè)心強(qiáng)。建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子是獲得投標(biāo)成功的根本保證。如果施工企業(yè)已決定對(duì)某工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),首先應(yīng)做好下面幾項(xiàng)工作: 建立強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。承包單位和業(yè)主均不能隨意更改報(bào)價(jià)。公路工程招標(biāo)是要約邀請(qǐng),而投標(biāo)是要約,中標(biāo)通知書(shū)是承諾。報(bào)價(jià)是投標(biāo)文件最重要的組成部分,是投標(biāo)工作的關(guān)鍵和核心,也是決定能否中標(biāo)的主要依據(jù)。建筑產(chǎn)品計(jì)價(jià)模式的變更,必然引起建筑市場(chǎng)主體行為的變化,工程量清單計(jì)價(jià)的推行,客觀上要求建筑施工企業(yè)做到:切實(shí)以項(xiàng)目管理為核心,建立以項(xiàng)目管理為中心的施工管理體制;加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)和使用關(guān)。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量,大力創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,形成企業(yè)的核心技術(shù),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。既保證不受損失又要為獲得最大利潤(rùn)打下基礎(chǔ)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取不同的策略,使企業(yè)以合理最低報(bào)價(jià)中標(biāo)的同時(shí),確保企業(yè)得到一定的利潤(rùn)回報(bào)。因此,建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。其三,促使建筑企業(yè)勤練內(nèi)功。工程量清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力,經(jīng)營(yíng)管理水平高,可以降低管理費(fèi)用;自有的機(jī)械設(shè)備齊全,可減少報(bào)價(jià)中的機(jī)械租賃費(fèi)用;對(duì)建材價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,可以減少承包風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)在,一旦中標(biāo),單價(jià)就不能調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。首先,實(shí)物工程量清單招標(biāo)最顯著的特點(diǎn)是把招投標(biāo)雙方都徹底推向市場(chǎng),體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)法則。投標(biāo)方采用工程量清單報(bào)價(jià),必須對(duì)擬建項(xiàng)目工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析,根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,統(tǒng)籌考慮,精心選擇技術(shù)先進(jìn)可靠、工藝合理的施工方案,并根據(jù)企業(yè)自身的施工能力和管理水平,參照市場(chǎng)各種要素的價(jià)格水平,合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用,確定投標(biāo)價(jià),并按照經(jīng)評(píng)審合理的低價(jià)中標(biāo),承擔(dān)“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)[5]。招標(biāo)人應(yīng)保證清單工程實(shí)物量的準(zhǔn)確性,招標(biāo)人相應(yīng)承擔(dān)工程量清單“量”的風(fēng)險(xiǎn)。 1)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) (1)招標(biāo)人編制工程量清單,確定量,承擔(dān)“量”的風(fēng)險(xiǎn) 由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分,也是合同的組成部分,招標(biāo)人根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求編制工程量清單。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成
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