建筑工施工企業(yè)招投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制-文庫吧在線文庫
【正文】 下幾件事： （1）盡快制定企業(yè)定額 企業(yè)定額又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。 （3）重視技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的競爭力 建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。比如對(duì)建筑產(chǎn)品及其原材料進(jìn)行強(qiáng)制質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用。 作為構(gòu)成建筑產(chǎn)品的有效組成部分，比如人工、機(jī)械、材料是不可或缺的。 有限競爭成本包括： ①作業(yè)工人和管理人員的工資； ②分項(xiàng)工程材料費(fèi)、構(gòu)配件費(fèi)、半成品費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)； ③施工機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)、動(dòng)力燃料費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、駕駛?cè)藛T的工資； ④冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、施工流動(dòng)津貼； ⑤臨時(shí)設(shè)施的搭建費(fèi)、維修費(fèi)、拆除費(fèi)； ⑥施工現(xiàn)場管理所需固定資產(chǎn)日常維修費(fèi)； ⑦施工現(xiàn)場管理所需工具、用具攤銷費(fèi)； ⑧現(xiàn)場管理人員的差旅交通費(fèi)和現(xiàn)場辦公費(fèi)。 在當(dāng)前和今后一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期里，基準(zhǔn)價(jià)編制所采用的量的消耗標(biāo)準(zhǔn)仍是地區(qū)統(tǒng)一的，價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是地區(qū)市場平均行情，所以可以認(rèn)為它是建造招標(biāo)工程所需的平均資源消耗，是同類工程在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)技術(shù)條件下的預(yù)期成本平均值。 基準(zhǔn)價(jià)編制遵循國家統(tǒng)一規(guī)定的項(xiàng)目劃分、工程量單位和工程量計(jì)算規(guī)則，在實(shí)施工程量清單招標(biāo)時(shí)，與工程量清單保持一致。 基準(zhǔn)價(jià)與標(biāo)底價(jià)的主要區(qū)別在于基準(zhǔn)價(jià)是擬建工程的社會(huì)平均成本價(jià)，標(biāo)底價(jià)是招標(biāo)人對(duì)擬建工程的期望發(fā)包價(jià)。如果評(píng)委會(huì)詳細(xì)評(píng)審的結(jié)果支持投標(biāo)人報(bào)送的成本價(jià)相對(duì)于基準(zhǔn)價(jià)較小的項(xiàng)目，例如某項(xiàng)成本項(xiàng)目屬于完全競爭成本類型，允許投標(biāo)人舍棄它；或者如該項(xiàng)成本屬于不完全競爭成本，投標(biāo)人所列該項(xiàng)成本額大于零，并且投標(biāo)人能夠提供既往經(jīng)驗(yàn)成熟、措施合理可行的該成本項(xiàng)目的成本憑證，以證明報(bào)價(jià)不低于憑證顯示價(jià)，并記錄下投標(biāo)人報(bào)送的成本價(jià)相對(duì)于基準(zhǔn)價(jià)的差額。 ①最低成本價(jià)的界定僅在需要界定時(shí)才發(fā)生，不要求在無爭執(zhí)時(shí)進(jìn)行界定評(píng)審。工程量清單應(yīng)全面準(zhǔn)確描述擬建項(xiàng)目特征，所列工程項(xiàng)目應(yīng)完全真實(shí)反映工程內(nèi)容，做到不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。其次，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的市場法則。 認(rèn)真解讀標(biāo)書，了解建設(shè)工程項(xiàng)目的基本情況及其建設(shè)資金的籌備情況和來源。 建筑施工工程投標(biāo)的成本控制報(bào)價(jià)是由投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)單位根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)與管理水平所制定的企業(yè)定額，并根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件及施工組織方案、投標(biāo)單位的自身?xiàng)l件，計(jì)算完成招標(biāo)工程所需各項(xiàng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。投標(biāo)工作是一項(xiàng)技術(shù)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對(duì)投標(biāo)的全過程加以組織和管理。對(duì)投標(biāo)企業(yè)應(yīng)遵循的法律、規(guī)章制度有充分的了解；有豐富的閱歷和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施。外部信息的收集要求“快、全、準(zhǔn)”。當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，建筑市場又“僧多粥少” ，競爭激烈時(shí)，企業(yè)為了生存，養(yǎng)住隊(duì)伍，保存實(shí)力，往往通過降低利潤水平，以保本或微利來降低報(bào)價(jià)，以爭取中標(biāo)。 盈利模式這也是一種超常規(guī)目標(biāo)模式。 未來發(fā)展策略這是當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足時(shí)，為了維持生存和發(fā)展，通過降低利潤水平來投標(biāo)報(bào)價(jià)，爭取中標(biāo)而采取的一種策略。無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了楊克磊老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我受益匪淺，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 參考文獻(xiàn)［1］ 多淑賢、李朝洲，投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序與技巧［J］，交通科技與經(jīng)濟(jì)，2004(3)：41～42 ［2］ 李建莉，增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭力的思考［J］，山西建筑，2004(7)：74～75 ［3］ 陸友齡，保本保利與投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)化決策方法介紹［J］，基建優(yōu)化，1988(6)： 29～32 ［4］ 翁宇星，投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性評(píng)審的探討［J］，福建建筑，2004(04)：93～94［5］ [J].中國政府采購,2004(7):4850.［6］ 王寶軍,[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào),2002,31(10):106121.［7］ 張建平,王孟鈞,[J].建筑,2004(3)。這種投標(biāo)策略，本質(zhì)是通過提高企業(yè)經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在此基礎(chǔ)上降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高競爭能力，這是企業(yè)采取的最根本的策略。此時(shí)企業(yè)以盈利和經(jīng)營效果為主，講究獲得一個(gè)自己滿意的利潤，而不愿壓價(jià)勉強(qiáng)投標(biāo)。施工企業(yè)得到招標(biāo)文件后，參與此項(xiàng)工作的有關(guān)人員要精讀，認(rèn)真研究招標(biāo)文件內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求及意圖；與此同時(shí)也要全面了解招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)人(承包人)所應(yīng)享受的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)各種問題進(jìn)行綜合、概括、總結(jié)、分析，并做出正確的判斷和決策[6]。認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，自覺維護(hù)國家和企業(yè)利益，意志堅(jiān)強(qiáng)，吃苦耐勞。因此招投標(biāo)是市場條件下的一種競爭性的經(jīng)濟(jì)行為，中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，將直接成為工程承包合同價(jià)的主要基礎(chǔ)，并對(duì)將來的施工過程起著嚴(yán)格的制約作用。 （3）重視技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的競爭力 建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。為了增加企業(yè)中標(biāo)機(jī)會(huì)，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)要完成以下幾件事： （1）盡快制定企業(yè)定額 企業(yè)定額又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。 2）應(yīng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施 實(shí)物工程量清單招標(biāo)的推行，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場的需要。 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在根據(jù)
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