建筑工施工企業(yè)招投標(biāo)報價與成本控制-資料下載頁
2025-07-07 14:37本頁面
【正文】 等。要注意收集以下幾個方面信息：1)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂畔⒓巴稑?biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)信息，如項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)段劃分、主要工程量等；2)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和交通運(yùn)輸情況；3)招標(biāo)單位的傾向性和當(dāng)?shù)氐牡胤奖Ｗo(hù)政策；4)了解潛在的可能投標(biāo)競爭對手等。 認(rèn)真研究招標(biāo)文件認(rèn)真研究招標(biāo)文件。施工企業(yè)得到招標(biāo)文件后，參與此項(xiàng)工作的有關(guān)人員要精讀，認(rèn)真研究招標(biāo)文件內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求及意圖；與此同時也要全面了解招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)人(承包人)所應(yīng)享受的權(quán)利和義務(wù)。在閱讀招標(biāo)文件、審核施工圖紙、核實(shí)(算)工程量時，若發(fā)現(xiàn)有疑問之處，一般應(yīng)要求業(yè)主澄清勘誤，并以書面形式為準(zhǔn)。 三、建筑工程施工投標(biāo)目標(biāo)模式 中標(biāo)——盈利模式中標(biāo)——盈利模式。此種模式把中標(biāo)放在第一位，盈利放在第二位。當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，建筑市場又“僧多粥少” ，競爭激烈時，企業(yè)為了生存，養(yǎng)住隊(duì)伍，保存實(shí)力，往往通過降低利潤水平，以保本或微利來降低報價，以爭取中標(biāo)。 盈利——中標(biāo)模式盈利——中標(biāo)模式。此種模式是在力求獲得較大利潤的條件下爭取中標(biāo)。當(dāng)施工企業(yè)具備下列條件時，可以采用此種模式：施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)近期比較飽和且施工設(shè)備和施工水平又比較高；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，施工難度大，而本公司在這方面有專長，信譽(yù)好；特殊工程，如港口碼頭工程、地下開挖工程等。此時企業(yè)以盈利和經(jīng)營效果為主，講究獲得一個自己滿意的利潤，而不愿壓價勉強(qiáng)投標(biāo)。 中標(biāo)模式采取此種模式的施工企業(yè)將能不能中標(biāo)放在極其重要的位置，甚至為了中標(biāo)寧愿暫時虧損。這是一種超常規(guī)目標(biāo)模式。企業(yè)采取這種模式往往是著眼于發(fā)展，如為了開辟新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新的領(lǐng)域，提高知名度等，企業(yè)寧愿目前少賺錢，以爭取未來的優(yōu)勢。 盈利模式這也是一種超常規(guī)目標(biāo)模式。當(dāng)施工企業(yè)因技術(shù)專長等因素中標(biāo)概率極大，或者因施工環(huán)境不好、合同條件較為苛刻等原因而認(rèn)為中標(biāo)與否無所謂；或者工程任務(wù)飽滿時被邀請投標(biāo)而又不便于拒絕時，可以采取此種模式。此時，施工企業(yè)的報價高于一般水平，盈利當(dāng)然也較高[7]。 四、建筑工程施工投標(biāo)策略靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略這種策略主要是在提高投標(biāo)書中的技術(shù)含量來體現(xiàn)，即做一個好的施工組織設(shè)計(jì)，選擇一個優(yōu)秀施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，處理好工期與成本之間的關(guān)系，尋求工程總成本最低時的工期安排，力爭少用人力和資金等。這種投標(biāo)策略，本質(zhì)是通過提高企業(yè)經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在此基礎(chǔ)上降低投標(biāo)報價，提高競爭能力，這是企業(yè)采取的最根本的策略。 靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略。即仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，報出一個有競爭力的合理低價，中標(biāo)后通過對原設(shè)計(jì)方案的修改、提合理化建議來降低工程造價，通過要求招標(biāo)人從設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約中給予獎勵的方式，來彌補(bǔ)中標(biāo)價格的利潤不足。另外，也可以在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，建議招標(biāo)人使用新材料、新工藝，從而降低工程成本，以此達(dá)到對招標(biāo)單位具有吸引力的目的。 未來發(fā)展策略這是當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足時，為了維持生存和發(fā)展，通過降低利潤水平來投標(biāo)報價，爭取中標(biāo)而采取的一種策略。而在參加新開發(fā)地區(qū)投標(biāo)時，為了企業(yè)將來發(fā)展，開創(chuàng)局面，打開市場，建立信譽(yù)，爭取優(yōu)勢，寧愿目前少賺錢而報低價，這是一種著眼于企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)見策略。[8] 結(jié)論和建議施工企業(yè)參與投標(biāo)時，在明確自身投標(biāo)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合競爭形勢分析，采用科學(xué)、合理、切合實(shí)際的投標(biāo)策略，將取得較理想的投標(biāo)效果。文中采用的策略有：靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略，未來發(fā)展策略，低價索賠策略。 參考文獻(xiàn)［1］ 多淑賢、李朝洲，投標(biāo)報價的程序與技巧［J］，交通科技與經(jīng)濟(jì)，2004(3)：41～42 ［2］ 李建莉，增強(qiáng)投標(biāo)報價競爭力的思考［J］，山西建筑，2004(7)：74～75 ［3］ 陸友齡，保本保利與投標(biāo)報價優(yōu)化決策方法介紹［J］，基建優(yōu)化，1988(6)： 29～32 ［4］ 翁宇星，投標(biāo)報價的合理性評審的探討［J］，福建建筑，2004(04)：93～94［5］ [J].中國政府采購,2004(7):4850.［6］ 王寶軍,[J].河北大學(xué)學(xué)報,2002,31(10):106121.［7］ 張建平,王孟鈞,[J].建筑,2004(3)。811. ［8］ 薛洪利,李 波,[J].青島建工學(xué)院學(xué)報,2001(4):47. 致 謝 在本論文完成之際，我要向所有幫助過我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝！我要特別感謝我的指導(dǎo)老師楊克磊老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，楊克磊老師傾注了大量的心血和汗水。從開題報告的修改、論文的架構(gòu)擬定到最終定稿，他給予了殷切的指導(dǎo)，提出了許多寶貴的意見。無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了楊克磊老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我受益匪淺，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。 感謝所有支持和幫助過我的良師益友。他們?yōu)槲壹皶r完成論文寫作提供了許多支持和幫助，并定期督促論文寫作進(jìn)度，才使得此論文得以按期保質(zhì)的完成。在論文的寫作過程中，得到了許多同學(xué)的寶貴建議，特別是室友的鼓勵、對問題的爭執(zhí)、相關(guān)素材的提供，對我來說都是我莫大的財(cái)富。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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