【正文】 》要求編制工程量清單。這種招標(biāo)方式可以滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要；為競(jìng)爭(zhēng)參與者提供了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，從而有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，有利于業(yè)主對(duì)投資的控制。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則“規(guī)定量，競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”，投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備和管理水平，并充分考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素自主進(jìn)行報(bào)價(jià)。 第三，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 第二，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目組織具有必要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義： 第一，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。為此，施工企業(yè)在編寫(xiě)此文件時(shí)，就要對(duì)一定的工程對(duì)象確定具體的投標(biāo)目標(biāo)模式和指導(dǎo)思想，并據(jù)此確定投標(biāo)策略。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，編寫(xiě)一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)文件是獲勝的關(guān)鍵。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，并獲得工程施工任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。關(guān)鍵詞：投標(biāo)；目標(biāo)模式；投標(biāo)策略；建筑工程 ；成本控制學(xué)習(xí)好幫手緒 論建筑工程施工投標(biāo)策略討論 .. . . ..天 津 大 學(xué) 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 學(xué) 院專(zhuān)科畢業(yè)論文題目：建筑工施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制完成期限：2012年 10月 16日 至 2012年 11月 05日學(xué) 習(xí) 中 心 無(wú)錫 年 級(jí) 2010級(jí)專(zhuān) 業(yè) 工程造價(jià) 指 導(dǎo) 教 師 楊克磊姓 名 陸丁杰 學(xué) 號(hào) 102061413002摘 要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何既鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)，又防止低價(jià)搶標(biāo)和串通投標(biāo)，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，是一個(gè)非常重要又急需解決的問(wèn)題；有效控制施工工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)成本價(jià)是推行“最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”評(píng)標(biāo)方法的基礎(chǔ)，是施工建筑產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制形成的關(guān)鍵所在。闡述了建筑工程施工投標(biāo)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，提出了四種投標(biāo)目標(biāo)模式，分析了在投標(biāo)過(guò)程中根據(jù)不同的工程環(huán)境情況所應(yīng)采取的投標(biāo)策略，分別有：靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取策略，未來(lái)發(fā)展策略，低價(jià)索賠策。招標(biāo)投標(biāo)制度是建筑市場(chǎng)的主要交易形式。通過(guò)建筑工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，可以促使施工企業(yè)抓管理、上水平、提高社會(huì)信譽(yù)，達(dá)到確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)文件，不僅要求對(duì)招標(biāo)單位有足夠的吸引力，而且應(yīng)使施工企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)。本文將對(duì)施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作和常用的幾種投標(biāo)目標(biāo)模式進(jìn)行歸納概述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)投標(biāo)策略進(jìn)行分析研究[1]。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少因項(xiàng)目組織決策失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)項(xiàng)目科學(xué)決策、正常經(jīng)營(yíng)是非常必要的。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、過(guò)程之中，減少了費(fèi)用支出；同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門(mén)提高管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也促進(jìn)了項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供了各種措施，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項(xiàng)目活動(dòng)中去，保證了項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成本，“既選企業(yè)，又選價(jià)格”，真正達(dá)到了招標(biāo)投標(biāo)的目的。 1)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。工程量清單應(yīng)全面準(zhǔn)確描述擬建項(xiàng)目特征，所列工程項(xiàng)目應(yīng)完全真實(shí)反映工程內(nèi)容，做到不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。 （2）投標(biāo)人依據(jù)工程量清單和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，企業(yè)自身實(shí)力，確定單價(jià)和合價(jià)，承擔(dān)“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn) 投標(biāo)人是以招標(biāo)文件以及招標(biāo)人提供的工程量清單和投標(biāo)人自行編制的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，編制“工程量清單報(bào)價(jià)”進(jìn)行投標(biāo)。 2)應(yīng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施 實(shí)物工程量清單招標(biāo)的推行，是形成管理規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的建設(shè)市場(chǎng)的需要。過(guò)去，工程最后決算時(shí)，可通過(guò)協(xié)商對(duì)材料單價(jià)按時(shí)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，縮小了招投標(biāo)雙方的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則。這樣，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強(qiáng)，使無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)管理的小企業(yè)及包工頭退出市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。為了增加企業(yè)中標(biāo)機(jī)會(huì)，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)要完成以下幾件事： （1）盡快制定企業(yè)定額 企業(yè)定額又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。 （2）重視投標(biāo)策略研究 實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要作出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價(jià)。 認(rèn)真解讀標(biāo)書(shū)，了解建設(shè)工程項(xiàng)目的基本情況及其建設(shè)資金的籌備情況和來(lái)源。對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單進(jìn)行復(fù)核，查看其中有無(wú)明顯的漏項(xiàng)或是工程量計(jì)算錯(cuò)誤等。 （3）重視技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。 （4）重視企業(yè)內(nèi)部管理 目前，一些建筑企業(yè)還沒(méi)有建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理體制，依然停留在通過(guò)擴(kuò)張施工規(guī)模來(lái)提高規(guī)模效益的粗放式管理階段，存在成本管理失控、生產(chǎn)效率不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等諸多問(wèn)題。一、項(xiàng)目成本控制的基本原則與基本方法建筑施工工程項(xiàng)目最低成本價(jià)界定研究1）競(jìng)爭(zhēng)成本（1）不可競(jìng)爭(zhēng)成本。它表明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，部分成本不允許因競(jìng)爭(zhēng)需要而改變或者說(shuō)與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)。比如