【正文】 》要求編制工程量清單。這種招標方式可以滿足競爭的需要；為競爭參與者提供了一個平等的競爭平臺，從而有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔，有利于業(yè)主對投資的控制。工程量清單計價模式下的風(fēng)險管理 現(xiàn)在根據(jù)市場經(jīng)濟的原則“規(guī)定量，競爭價”，投標人依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備和管理水平，并充分考慮各種市場風(fēng)險因素自主進行報價。 第三，工程項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 第二，工程項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。工程項目風(fēng)險管理的意義工程項目風(fēng)險管理對于項目組織具有必要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義： 第一，工程項目風(fēng)險管理能促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。為此，施工企業(yè)在編寫此文件時，就要對一定的工程對象確定具體的投標目標模式和指導(dǎo)思想，并據(jù)此確定投標策略。在投標競爭過程中，編寫一個高質(zhì)量的投標文件是獲勝的關(guān)鍵。投標是建筑施工企業(yè)對建筑工程招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，并獲得工程施工任務(wù)的競爭活動。關(guān)鍵詞：投標；目標模式；投標策略；建筑工程 ；成本控制學(xué)習(xí)好幫手緒 論建筑工程施工投標策略討論 .. . . ..天 津 大 學(xué) 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 學(xué) 院?？飘厴I(yè)論文題目：建筑工施工企業(yè)投標報價與成本控制完成期限：2012年 10月 16日 至 2012年 11月 05日學(xué) 習(xí) 中 心 無錫 年 級 2010級專 業(yè) 工程造價 指 導(dǎo) 教 師 楊克磊姓 名 陸丁杰 學(xué) 號 102061413002摘 要在當前市場經(jīng)濟條件下，如何既鼓勵充分競爭，又防止低價搶標和串通投標，規(guī)范建設(shè)市場，是一個非常重要又急需解決的問題；有效控制施工工程施工項目招投標成本價是推行“最低評標價法”評標方法的基礎(chǔ)，是施工建筑產(chǎn)品市場定價機制形成的關(guān)鍵所在。闡述了建筑工程施工投標應(yīng)做的準備工作，提出了四種投標目標模式，分析了在投標過程中根據(jù)不同的工程環(huán)境情況所應(yīng)采取的投標策略，分別有：靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略，靠改進原設(shè)計方案、提合理化建議取策略，未來發(fā)展策略，低價索賠策。招標投標制度是建筑市場的主要交易形式。通過建筑工程投標競爭，可以促使施工企業(yè)抓管理、上水平、提高社會信譽，達到確保工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟效益的目的。一個高質(zhì)量的投標文件，不僅要求對招標單位有足夠的吸引力，而且應(yīng)使施工企業(yè)獲得一定的利潤。本文將對施工企業(yè)在投標時應(yīng)做的準備工作和常用的幾種投標目標模式進行歸納概述，并在此基礎(chǔ)上對投標策略進行分析研究[1]。工程項目風(fēng)險管理利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項目風(fēng)險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風(fēng)險，這對項目科學(xué)決策、正常經(jīng)營是非常必要的。工程項目風(fēng)險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品、過程之中，減少了費用支出；同時，工程項目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險損失，這也促進了項目組織經(jīng)營效益的提高。工程項目風(fēng)險管理為處置項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現(xiàn)。這樣的工程造價能夠反映企業(yè)的個別成本，“既選企業(yè)，又選價格”，真正達到了招標投標的目的。 1)工程量清單招標投標實現(xiàn)量價分離的風(fēng)險分擔。工程量清單應(yīng)全面準確描述擬建項目特征，所列工程項目應(yīng)完全真實反映工程內(nèi)容，做到不缺項、漏項。 （2）投標人依據(jù)工程量清單和現(xiàn)場施工環(huán)境，企業(yè)自身實力，確定單價和合價，承擔“價”的風(fēng)險 投標人是以招標文件以及招標人提供的工程量清單和投標人自行編制的施工組織設(shè)計為依據(jù)，編制“工程量清單報價”進行投標。 2)應(yīng)對工程量清單計價模式下投標風(fēng)險的措施 實物工程量清單招標的推行，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場的需要。過去，工程最后決算時，可通過協(xié)商對材料單價按時價進行調(diào)整，縮小了招投標雙方的風(fēng)險系數(shù)。其次，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的市場法則。這樣，促進了優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強，使無資金、無技術(shù)、無管理的小企業(yè)及包工頭退出市場，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。為了增加企業(yè)中標機會，提高規(guī)避風(fēng)險的能力，企業(yè)要完成以下幾件事： （1）盡快制定企業(yè)定額 企業(yè)定額又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報價水平和企業(yè)的管理水平。 （2）重視投標策略研究 實行工程量清單招標后，建筑企業(yè)的投標策略需要作出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。 認真解讀標書，了解建設(shè)工程項目的基本情況及其建設(shè)資金的籌備情況和來源。對初步設(shè)計圖紙及工程量清單進行復(fù)核，查看其中有無明顯的漏項或是工程量計算錯誤等。 （3）重視技術(shù)進步，提高企業(yè)的競爭力 建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新來帶動工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。 （4）重視企業(yè)內(nèi)部管理 目前，一些建筑企業(yè)還沒有建立與市場相適應(yīng)的管理體制，依然停留在通過擴張施工規(guī)模來提高規(guī)模效益的粗放式管理階段，存在成本管理失控、生產(chǎn)效率不高、抗風(fēng)險能力差等諸多問題。一、項目成本控制的基本原則與基本方法建筑施工工程項目最低成本價界定研究1）競爭成本（1）不可競爭成本。它表明企業(yè)在競爭中，部分成本不允許因競爭需要而改變或者說與競爭無關(guān)。比如