【正文】 他們?yōu)槲壹皶r完成論文寫作提供了許多支持和幫助，并定期督促論文寫作進(jìn)度，才使得此論文得以按期保質(zhì)的完成。此時，施工企業(yè)的報價高于一般水平，盈利當(dāng)然也較高[7]。要注意收集以下幾個方面信息：1)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂畔⒓巴稑?biāo)工程項目的投標(biāo)信息，如項目的規(guī)模、標(biāo)段劃分、主要工程量等；2)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和交通運(yùn)輸情況；3)招標(biāo)單位的傾向性和當(dāng)?shù)氐牡胤奖Ｗo(hù)政策；4)了解潛在的可能投標(biāo)競爭對手等。因此，投標(biāo)班子應(yīng)由企業(yè)法人代表親自掛帥，并配備經(jīng)營管理類、工程技術(shù)類、財務(wù)金融類等專業(yè)人員。對初步設(shè)計圖紙及工程量清單進(jìn)行復(fù)核，查看其中有無明顯的漏項或是工程量計算錯誤等。 （2）投標(biāo)人依據(jù)工程量清單和現(xiàn)場施工環(huán)境，企業(yè)自身實力，確定單價和合價，承擔(dān)“價”的風(fēng)險 投標(biāo)人是以招標(biāo)文件以及招標(biāo)人提供的工程量清單和投標(biāo)人自行編制的施工組織設(shè)計為依據(jù)，編制“工程量清單報價”進(jìn)行投標(biāo)。 若評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人報送的成本價相對于基準(zhǔn)價較小的項目的理由不充分、證明材料不可信，或者對于不可競爭的成本項目出現(xiàn)了競爭情形，則報價單中所列的該成本項目的成本額不予批準(zhǔn)，應(yīng)按基準(zhǔn)價相對應(yīng)的項目所列成本額為該項成本。三類成本編制的順序一般應(yīng)是不完全競爭成本、完全競爭成本、不可競爭成本。指完全由企業(yè)水平差異所造成和企業(yè)當(dāng)前狀況所決定的，企業(yè)可以自由競爭的費(fèi)用。比如承包工程的強(qiáng)制保險、必要的作業(yè)工人勞動保護(hù)等。 （2）重視投標(biāo)策略研究 實行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要作出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價。 1)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)實現(xiàn)量價分離的風(fēng)險分擔(dān)。招標(biāo)投標(biāo)制度是建筑市場的主要交易形式。 第二，工程項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營效益的提高?，F(xiàn)在，一旦中標(biāo)，單價就不能調(diào)整，風(fēng)險自擔(dān)。建筑產(chǎn)品計價模式的變更，必然引起建筑市場主體行為的變化，工程量清單計價的推行，客觀上要求建筑施工企業(yè)做到：切實以項目管理為核心，建立以項目管理為中心的施工管理體制；加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把材料采購關(guān)和使用關(guān)。 有限競爭成本中，企業(yè)個別水平導(dǎo)致企業(yè)競爭力的強(qiáng)勢程度不同，但無論水平高低，建造一定規(guī)模的工程必然發(fā)生一定物質(zhì)量的耗費(fèi)。必須明確，基準(zhǔn)價為施工評標(biāo)時界定投標(biāo)人的報價是否低于其成本的基本參照依據(jù)，但并非是硬性的不可逾越的尺度，因為它尚未考慮某一投標(biāo)人的個別條件。評審與答辯一律以投標(biāo)人提供的書面材料為準(zhǔn)。 ③最低成本價評審專家的組成必須是有一定理論和豐富實踐經(jīng)驗的造價工程師專門人員，以維護(hù)評委會對具體工程的最低成本界定結(jié)論的科學(xué)性。其三，促使建筑企業(yè)勤練內(nèi)功。公路工程招標(biāo)是要約邀請，而投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書是承諾。5)掌握科學(xué)的研究方法和手段。當(dāng)施工企業(yè)具備下列條件時，可以采用此種模式：施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)近期比較飽和且施工設(shè)備和施工水平又比較高；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，施工難度大，而本公司在這方面有專長，信譽(yù)好；特殊工程，如港口碼頭工程、地下開挖工程等。文中采用的策略有：靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計方案、提合理化建議取勝策略，未來發(fā)展策略，低價索賠策略。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。而在參加新開發(fā)地區(qū)投標(biāo)時，為了企業(yè)將來發(fā)展，開創(chuàng)局面，打開市場，建立信譽(yù)，爭取優(yōu)勢，寧愿目前少賺錢而報低價，這是一種著眼于企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)見策略。 盈利——中標(biāo)模式盈利——中標(biāo)模式。4)勇于開拓，有較強(qiáng)的思維能力和社會活動能力。報價是投標(biāo)文件最重要的組成部分，是投標(biāo)工作的關(guān)鍵和核心，也是決定能否中標(biāo)的主要依據(jù)。工程量清單報價體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費(fèi)用；自有的機(jī)械設(shè)備齊全，可減少報價中的機(jī)械租賃費(fèi)用；對建材價格發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，可以減少承包風(fēng)險，增強(qiáng)競爭力。 ②成本的分析是一項專業(yè)性強(qiáng)且十分具體細(xì)致的工作，可以淡化商務(wù)標(biāo)在定標(biāo)中的作用程度，但不應(yīng)淡化成本分析所必須的過程。 3）基本方案 （1）前提。同時，經(jīng)過了水平差異調(diào)整，在一定程度上反映了擬建工程的個別特征。對于人工的調(diào)度、機(jī)械的選用達(dá)到最優(yōu)性價比、材料的最低消耗量指標(biāo)和各項費(fèi)用，允許企業(yè)進(jìn)行公開競爭。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量，大力創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，形成企業(yè)的核心技術(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力。首先，實物工程量清單招標(biāo)最顯著的特點是把招投標(biāo)雙方都徹底推向市場，體現(xiàn)了風(fēng)險的市場法則。工程項目風(fēng)險管理的意義工程項目風(fēng)險管理對于項目組織具有必要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義： 第一，工程項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目實施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。通過建筑工程投標(biāo)競爭，可以促使施工企業(yè)抓管理、上水平、提高社會信譽(yù)，達(dá)到確保工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程量清單應(yīng)全面準(zhǔn)確描述擬建項目特征，所列工程項目應(yīng)完全真實反映工程內(nèi)容，做到不缺項、漏項。 認(rèn)真解讀標(biāo)書，了解建設(shè)工程項目的基本情況及其建設(shè)資金的籌備情況和來源。投標(biāo)人在計算這部分費(fèi)用時，費(fèi)率是不能改變的。 企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到其它競爭目標(biāo)，比如為不被同類競爭對手所替代、進(jìn)入某一新領(lǐng)域、滿足企業(yè)延續(xù)生存需要、企業(yè)戰(zhàn)略思想展現(xiàn)、企業(yè)對利潤的追求度等，都可以進(jìn)行完全競爭。 不可競爭成本完全按照當(dāng)時當(dāng)?shù)氐恼?guī)定執(zhí)行，它可能只是一個規(guī)定的比例，也可以是一個經(jīng)計算得到的具體數(shù)額；不完全競爭成本均為有工機(jī)料實物消耗的項目，實物消耗量一般可按當(dāng)時當(dāng)?shù)氐南亩~執(zhí)行，單價按當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星榻Y(jié)合招標(biāo)項目的工程特征確定；完全競爭成本一般不涉及實物消耗，其計取基數(shù)與計算規(guī)則一致，明確而惟一，其計取標(biāo)準(zhǔn)可以按照當(dāng)時當(dāng)?shù)刈顧?quán)威的計價標(biāo)準(zhǔn)所給出的范圍，參考招標(biāo)項目建設(shè)地點特征、工程特點、施工條件、招標(biāo)文件所列合同條件中的工程風(fēng)險負(fù)擔(dān)因素確定。 ③逐項評審?fù)戤吅螅瑢⑷坑涗浵碌牟铑~累加，以基準(zhǔn)價減去此差額即得投標(biāo)人針對投標(biāo)項目的最低成本，將其與投標(biāo)人在標(biāo)書