【正文】 ，實(shí)現(xiàn)一人一專(zhuān)多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處 （ 2） 機(jī)械費(fèi)控制管理 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。施工方案應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，并要適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展要求，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳方案。制定切實(shí)可行的施工方案，以達(dá)到縮短 工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。由于設(shè)計(jì)、施工和其他方面的原因，項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更，從而影響成本費(fèi)用的控制。 深入研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件，強(qiáng)化信息處理能力，找準(zhǔn)合同規(guī)定的 “ 開(kāi)口 ” 項(xiàng)目，作為開(kāi)源的切入點(diǎn)，把開(kāi)源工作貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。按照 “ 強(qiáng)相關(guān)、滿(mǎn)負(fù)荷、少而精、高效益 ” 設(shè)置部門(mén)，并做到管理層和作業(yè)層相分離，管理層以施工項(xiàng)目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)成本控制職權(quán)到項(xiàng)目、責(zé)任下項(xiàng)目、成本控制單位在項(xiàng)目、成本控制考核看項(xiàng)目，使施工項(xiàng)目成本控制落到 實(shí)處。經(jīng)營(yíng)部 應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部 主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收 支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收盡責(zé)。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是正個(gè)工程項(xiàng) 目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證自量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法?？刂祈?xiàng)目成本措施歸納起來(lái) 有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。 只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。即使發(fā)生了誤差也已來(lái)不及糾正。 施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。事后評(píng)價(jià)做到公正合理。 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià) 和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的 P 計(jì)劃 →D 實(shí)施 →C 檢查 →A 處理的循環(huán)。 新的設(shè)備發(fā)生安全事故的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說(shuō)設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。 新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)大大的減少資金投入，節(jié)約成本對(duì)工期也起者決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。 （二） 施工技術(shù)的完整性，科學(xué)性差 一套科學(xué)而先進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施，成功的關(guān) 鍵，對(duì)成本控制起著決定的作用。 特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒(méi)有特殊工種的配備：如電工，也是不行。完整的財(cái)務(wù)人員配置，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對(duì)人 工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，甚至鼓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使贏利變虧損，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。 能動(dòng)態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn) 提高項(xiàng)目管理的綜合效益。他能組織高效益的施工，保證施工生產(chǎn)合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益， 降低控制管理成本，實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程，能全方位的規(guī)劃，組織，控制和協(xié)調(diào)。要求全員積極參與，在建立健全一個(gè)完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專(zhuān)職人員的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的管理工作。如：財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒(méi)有結(jié)合成本費(fèi)用支出的高低來(lái)進(jìn)行效益考核。 （二） 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。 二、 在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題 （一）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確 目前 , 許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)是由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程 直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工 , 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中 非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用 , 由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。 （ 二 ）施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 施工企業(yè)的施工項(xiàng)目費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成 , 其成本構(gòu)成是由形成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料、半成品、成品和人工、機(jī)械臺(tái)班消耗量 , 以及為形成建筑產(chǎn)品而實(shí)施的施工組織、管理和協(xié)調(diào)等方面所消耗的人材物 , 構(gòu)成施工項(xiàng)目的成本。 一、 施工項(xiàng)目成本控制的概念、構(gòu)成 （一） 施工項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，以實(shí)際成本和成本限額相比較，衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。 其中 成本控制作為施工企業(yè)提高 經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要措施 ,越來(lái)越成為工作的重點(diǎn)。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，同時(shí)也是企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任 。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程成本中存在的問(wèn)題 ,總結(jié)出一套切合實(shí)際 的解決方法。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。 目 錄 一、 施工項(xiàng)目成本 控制的 概論 、構(gòu)成┉┉┉┉┉┉┉┉┉ ┉┉┉ ┉┉ ┉┉┉┉ 1 (一 )施工項(xiàng)目成本控制的概論 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ ┉ ┉ ┉ ┉┉┉ 1 (二 )施工項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成 ┉ ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ ┉┉ ┉ ┉┉ ┉ ┉┉ 1 二、 施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題 ┉┉┉┉ ┉┉┉┉┉ ┉ ┉ ┉ ┉ ┉┉┉ 2 （一）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確 ┉ ┉┉┉ ┉ ┉ ┉ ┉ ┉┉┉ 2 （二）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮 ┉┉┉ ┉ ┉┉┉ ┉ ┉┉┉ 2 （三）施工項(xiàng)目管理班子成員有待進(jìn)一步加強(qiáng) ┉┉┉┉┉┉ ┉ ┉ ┉ ┉ ┉┉ ┉┉ 2 三、 不利 原因 的 分析 ┉┉┉ ┉ ┉┉ ┉ ┉┉┉┉ ┉ ┉ ┉ ┉┉┉ ┉ ┉┉┉ ┉ ┉ ┉ ┉ 2 （一） 管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ ┉┉ 3 （二） 施工技術(shù)的完整性，科學(xué)性差 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ ┉┉ 3 四、完善成本控制的建議 ┉┉┉┉┉ ┉┉ ┉ ┉┉ ┉ ┉┉┉┉ ┉ ┉┉ ┉ ┉ ┉┉ ┉ 4 （一）遵循施工項(xiàng)目成本控制的五大原則 ┉┉┉┉┉┉┉ ┉ ┉┉┉┉┉ ┉┉┉ 4 （二） 推行三大成本控制措施 ┉┉┉┉┉┉┉ ┉ ┉┉┉┉┉ ┉┉┉ ┉┉┉ ┉┉ 6 參考文獻(xiàn)┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ ┉┉ ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ ┉┉┉ 8 內(nèi)容摘要 施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義，施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)、公正的標(biāo)尺。 成本控制作為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要措施 ,越來(lái)越成為工作的重點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 施工 項(xiàng)目 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理 1 淺論 建筑企業(yè) 施工項(xiàng)目成本控制 問(wèn)題與對(duì)策 伴隨著施工企業(yè)以市場(chǎng)發(fā)育、競(jìng)爭(zhēng)激化為背景的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換進(jìn)程，施工企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運(yùn)行方式及核算體系 發(fā)生了深刻的變化。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求得施工企業(yè)生存、發(fā)展的空間。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程成本中存在的問(wèn)題 ,總結(jié)出一套切合實(shí)際的解決方法。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。就目前來(lái)講 , 施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接工程費(fèi)是指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用 , 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、不同工程項(xiàng)目 , 其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況予以確定；間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。企業(yè) 2 管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度 。 （三）施工項(xiàng)目管理班子成員有待進(jìn)一步加強(qiáng) 目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象， 管理人員配備不科學(xué)性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒(méi)有人。 他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒(méi)有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專(zhuān)家論證，新技術(shù)，新材 料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高 在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理，項(xiàng)目成本控制。 三、 不利 原因 的 分析 3 （一） 管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差 一個(gè)具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制 合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。 一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)了、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他 主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)，比例適當(dāng)，位置適宜地配置投入生產(chǎn)以滿(mǎn)足施工要求。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。 安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成致命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一 不可，光安全，沒(méi)有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒(méi)有安全更是不行。順便找來(lái)上崗，沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒(méi)人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。 4 施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù) 難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)解釋?zhuān)墙?jīng)過(guò)專(zhuān)家或權(quán)威部門(mén)論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒(méi)有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無(wú)法進(jìn)行。 設(shè)備選用也是施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái) 老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而 語(yǔ)，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和 最終成本是成正比，產(chǎn)出越大，利潤(rùn)越高。 四、 完善成本控制的建議 （ 一 ） 遵循 施工項(xiàng)目成本控制的 五大 原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本 管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中成本目標(biāo)才得以 實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又 不能 5 時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于 有效的控制下 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收人 兩個(gè)方面，通過(guò)定期進(jìn)行成本核算、分析和加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，來(lái)提高項(xiàng)目成本的管理水平。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定 局。 、 權(quán) 、 利相結(jié)合的原則 控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。同時(shí)賦予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利，做到獎(jiǎng)罰分明。 （二） 推行三大成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)即增收又節(jié)支。至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工 作。以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)