工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-閱讀頁
2024-11-15 21:33本頁面
【正文】 目的過程中所發(fā)生的一切耗費進行核算 ,建立成本核算制度 ,還要考慮要從單純的核算向全面企業(yè)決策。在這一過程中 ,必須嚴格遵守國家的會計制度和相關(guān)的 財經(jīng)制度 ,遵紀守法 ,依法納稅。 編制目標成本 ,下達成本控制責(zé)任指標 目標成本簡單地說就是施工預(yù)算 ,又稱承包預(yù)算 ,是公司按照施工定額編制的 ,有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制 ,它將作為項目部的控制限額。在目標成本核算完成之后 ,要將具體的成本目標下達到各個項目施工部門 ,監(jiān)督其 將成本控制責(zé)任目標做為施工的基本目標之一來完成。這種成本預(yù)測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標 ,運用一定的科學(xué)方法 ,對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預(yù)測。很多不必要的成本支出 ,都是因為合同簽訂的不合理 ,施 工合同即可明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) ,又確定工程的招投標范圍、工程款支付方式、索賠要求、結(jié)算方式、承包方式等內(nèi)容。對于合同中所羅列的諸如施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等重要內(nèi)容 ,特別是涉及到相關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的條款 ,更需仔細研究。利用好合同條款中的成本控制原則 ,需要有豐富的工作經(jīng)驗 ,對可能發(fā) 生的情況有提前的預(yù)計 ,在這一點上需要多學(xué)習(xí)國外成熟的經(jīng)驗及合同條款。如 :計算時的取費基礎(chǔ)是否正確 ,是以人工費為基礎(chǔ)還是以直接費為基礎(chǔ)。另外 ,還要補充定額的審核 ,主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確 ,材料預(yù)算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。 總之 ,通過對施工企業(yè)實施成本控制戰(zhàn)略中存在的問題及應(yīng)對措施的思考 ,可以看出 ,施工工程成本管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程 ,涉及到成本控制體系、施工組織設(shè)計、材料費的控制、施工隊伍的選擇與管理等多方面的內(nèi)容。完善成本控制管理體系、建立項目成本核算制、加強審核監(jiān)督 ,完善費用控制、編制目標成本 ,下達成本控制責(zé)任指標 ,使企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高 ,使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中
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