【正文】 工程采用的是工程量清單報價中標(biāo)。 合同管理是一項重要的工作，項目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽訂后對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。項目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 加強(qiáng)對分包工程的成本管理與控制 建筑工程采用較多的是施工總承包模式。但絕大多數(shù)總承包商受自身擁有的施工技術(shù)、設(shè)備、人力等諸多因素限制，并不具備將整個項目施工獨(dú)自完成的能力，必然要把一部分工程，尤其是專業(yè)性 強(qiáng)的分項工程分包出去。分包工程成本是整個項目成本的 16 重要組成部分，因此， 施工總包單位 對分包工程的成本控制是建筑工程成本管理與控制的重要部分。從實(shí)際工作來看，施工企業(yè)采用的外包單位有些是一些個體施工單位，其往往掛靠于一些具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司，法律關(guān)系比較復(fù)雜，因此，簽約前一 定要獲取對方具有法律效力的法人授權(quán)委托書等相應(yīng)文件，以明確義務(wù)主體。由于工程的活動主體由總承包商轉(zhuǎn)移到了分包單位，對于分包單位來說，工程成本的組成要素及本質(zhì)并未發(fā)生改變，但對于總承包商來說，其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)形態(tài)已發(fā)生較大變化，這就使得我們在對其控制的過程中．不能按照傳統(tǒng)的成本管理那樣，強(qiáng)調(diào)改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、合理減少材料投人、提高人工效率，并按照事前計劃，制定控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進(jìn)行核算，對實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施的辦法進(jìn)行 控制。 （ 3） 、 建立外包工程付款制度、程序，并在合同條款中明確。 總之，分包工程是總承包商的一項重要經(jīng)營行為，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益 。施工企業(yè)項目管理的主要任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、與各方的組織協(xié)調(diào)。其實(shí)并不存在矛盾。實(shí)際上施工企業(yè)的目的就是要在達(dá)成各任務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)成本的最佳控制，達(dá)到利潤最大化。 （ 1）、 質(zhì)量、進(jìn)度控制 項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。 ①、 質(zhì)量控制是無容置疑的，必須 得以 保證。這是無形的更大的損失。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。為了更好更快的完成施工任務(wù)，在施工生產(chǎn)安排上，充分利用工作面窄而長的特點(diǎn)，組織分段施工。 ②、 對于進(jìn)度控制、安排必須具有合理性。如果進(jìn)度過慢，資金的占有時間過長，資金時間價值變大，實(shí)際是增加了成本。進(jìn)度過慢也會由于工料機(jī)市場價格的波動，變得不可預(yù)測和控制，增加了施工單位承擔(dān)的價格風(fēng)險，導(dǎo)致增加成本。不合理的超用過多的人員和機(jī)械，會導(dǎo)致相應(yīng)的措施費(fèi) 、間接費(fèi)增加。 （ 2）、 安全與環(huán)境管理 安全與環(huán)境管理的目的是為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境。很多工程管理人員缺乏重視，在安全、環(huán)境管理方面不重視、不投入。對于環(huán)境更是如此，都會導(dǎo)致企業(yè)失信。因此對安全與環(huán)境必要的投入，是更好控制成本的必然支出。簽訂合同后應(yīng)組織項目管理人員進(jìn)行合同分析、合同交底、合同實(shí)施。將合同信息管理融入到成本控制中。按項目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計劃值。公司所有人都應(yīng)該明確，項目的成本控制并不是只是財務(wù)部、工程部的事，而是整個企業(yè)的最重要運(yùn)行目的之一。綜上所述， 工程施工項目 成本控制是個系統(tǒng)工程，項目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項目成本的控制。 梳理工程項目成本控制的主要階段 建筑施工 項目 成本控制，主要集中在工程設(shè)計、項目施工這兩個階段。因此， 建筑施工 成本控制的方式是從項目的前期入手，在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，對項目工程成本管理實(shí)行全過程動態(tài)管理，通過加強(qiáng)項目設(shè)計階段和項目建設(shè)階段的成本控制，以實(shí)現(xiàn)項目成本控制的總目標(biāo)。 設(shè)計階段的成本控制 （ 1）、 設(shè)計方案優(yōu)化 19 設(shè)計方案的優(yōu)化是設(shè)計階段的首要任務(wù)，它對工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計時，通 過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率； 在設(shè)備選型方面， 在 保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計時，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。 （ 2）、 前期造價分析 通常設(shè)計階段成本控制的具體程序是 ：專題調(diào)研 —— 設(shè)計任務(wù)書 —— 方案設(shè)計 —— 圖紙會審。開發(fā)單位在委托設(shè)計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會等方式，與設(shè)計單位共同完成。還可采用定額設(shè)計的方式，在設(shè)計任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計單位。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程總費(fèi)用的 1%左右，但正是這 1%的設(shè)計費(fèi)用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費(fèi)用，由此可見，設(shè)計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性。 比如在 北京 “ 中關(guān)村 金融 中心 ” 項目中，由美國 邁進(jìn) 設(shè)計公司提出了150 米高雙曲面造型主塔樓方案，擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計的美國邁進(jìn)設(shè)計公司和 中國建筑設(shè)計研 究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。 完善 施 工項目成本控制體制 建立健全 的 控制制度 成本費(fèi)用 控制 是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在此基礎(chǔ)之上， 總結(jié) 成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的 規(guī)律 ，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供 參考 ，達(dá)到有效控制項目成本、提高 經(jīng)濟(jì) 效益的目的。 制定系統(tǒng)的定額管理工作 定額是指在項目實(shí)施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平，人力、物力和財力的消耗所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限額。在日常工作中，項目管理者在對外勞務(wù)分包中定價不合理，沒有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵 工程，從而影響成本控制的目標(biāo)。 強(qiáng)化施工成本的過程控制 成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費(fèi)用發(fā)生行為和進(jìn)行有效過程控制的基礎(chǔ)。在成本費(fèi)用過程控制過程中，施工企 業(yè)同樣應(yīng)注重對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，其中，材料費(fèi)的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。 加強(qiáng)工程變更后期的成本控制 原成本計劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項目實(shí)際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動。在項目實(shí)施過程中， 項目總工、項目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，如有變動，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計變更理由；施工單位要邀請項目設(shè)計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方；最后，要切實(shí)抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實(shí) 施。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。 （ 3）、 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制工程質(zhì)量成本 質(zhì)量是 企業(yè) 的生命 ,對于建筑施工企業(yè)來說 ,一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量 ,才可以在市場競爭中立 于不敗之地。在施工中 ,要采取措施 ,不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。 （ 4）、 建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制 施工項目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。所以我們應(yīng)該做到 .要對整個項目的壽命周期進(jìn)行控制管理。另外 ,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性 ,對工程進(jìn)行功能分析 ,對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料 ,運(yùn)用統(tǒng)籌法 ,做好各生產(chǎn)要素配置。按照工程施工本身要求和內(nèi)在 規(guī) 律 ,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案 ,均衡安排各個分項工程的進(jìn)度 ,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則 ,合理確定工程施工 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計。以項目為單位單獨(dú)列帳 ,建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng) ,以項目部為獨(dú)立核算單位 ,所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果 ,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素 ,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法 ,并編寫出 成本分析報告和盈虧預(yù)測報告 ,防止工程竣工時成本超支。 24 致 謝 在此論文完成之際，衷心感謝 各位 老師在大學(xué)學(xué)習(xí)期間給我的教導(dǎo)和幫助。從課題的選擇到 論文 的最終完成， 我 的 指導(dǎo)老 師 都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 我還要感謝在一起 完成學(xué)業(yè)的 各位同 學(xué) ，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的