【正文】 本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 目前 ， 有些施工企業(yè)因底子薄 ， 冗員多 ， 面臨著舉步維艱的境地 。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。 項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤(rùn)； 施工 企業(yè) 也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核。 工程成本分為直接 成本 、間接 成本 兩 個(gè) 方面。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地的氣候、地質(zhì)、水文等自然條件，這就使建設(shè)項(xiàng)目的 實(shí)物 形態(tài)千差萬(wàn)別。間接費(fèi)定額以直接費(fèi)定額為基礎(chǔ)，二者共同構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目投資的內(nèi)容等等，都說(shuō)明了建設(shè)項(xiàng)目投資的估價(jià)依據(jù)復(fù)雜的特點(diǎn)。 造價(jià)除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金，即造價(jià)是成本、 稅金 及 利潤(rùn) 之和，但狹義的造價(jià)與成本的概念時(shí)等同的。 施工 項(xiàng)目成本 控制 ， 分為以成本形成過(guò)程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。 工程建設(shè)的直接成本（物料成本、人工成本等）與工期之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 在上述的工期－成本圖中，利潤(rùn)損失也是一條直線。 市場(chǎng)條件的影響有兩點(diǎn)：一是供求狀況；二是競(jìng)爭(zhēng)狀況。 競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響。 任何一項(xiàng)工程成本的大小最根本的取決于工程的 范圍，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。 成本控制方法不 夠 科學(xué) 合理 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。在成本控制過(guò)程中方法要符合實(shí)際，將制度的執(zhí)行過(guò)程與其可行性進(jìn)行比較 ，使 成本控制的事前，事中 控制 及時(shí)得到反饋 。 “ 工期成本 ” 是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。其實(shí)，成本控制本身對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交 。施工成本由直接成本和間接成本組成。通過(guò)這個(gè)過(guò)程可以更準(zhǔn)確的控制施工工程中發(fā)生的人工成本，所以這是施工單位發(fā)展的必須行為。因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目控制直接成本的重點(diǎn)。要嚴(yán)格按照合同約定預(yù)算中的工料機(jī)匯總表中的材料消耗量進(jìn)行控制 ， 將工料機(jī)匯總表中的材料消耗量分解到各施工進(jìn)度上。 施工機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。按施工合同文件有 關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫(xiě)索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 2） 、 加強(qiáng)分包工程成本控制，重點(diǎn)在于施工階段的實(shí)際成本控制 。各任務(wù)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。 偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會(huì)。 a、 資金具有時(shí)間價(jià)值。沒(méi)對(duì)安全和環(huán)境進(jìn)行良好、有效的管理，也是 18 導(dǎo)致項(xiàng)目成本失去控制的因素之一。特別是明確索賠和反索賠條件、及時(shí)做好變更文件。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使 建筑施工 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳。 例如 在 有些 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點(diǎn)，規(guī)劃成獨(dú)具特色的 有利 地型，從而減少了土方工程量，大大降低了前期 “ 三通一平 ” 工程的成本，并通過(guò)提高對(duì)回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過(guò)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，許多員工甚至是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)定額管理認(rèn)識(shí)不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在項(xiàng)目施工過(guò)程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān) ,提高工程質(zhì)量一次合格率 ,提高 經(jīng)濟(jì) 效益。無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度 ,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本 ,做好事中成本核算。 各位老師和同學(xué)對(duì)我的情誼我將終身難忘！向所有愛(ài)護(hù)我、關(guān)心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！ 25 參考文獻(xiàn) [1]姜衛(wèi)杰 .建設(shè)工程施工管理 .中國(guó)環(huán)境 科學(xué) 出版社 ， 2021 [2]杜訓(xùn) .施 工項(xiàng)目成本管理 [Ｍ ]. 中國(guó) 建筑 工業(yè) 出版社， 1995 [3]李建偉 .土木工程項(xiàng)目管理 [Ｍ ].同濟(jì)大學(xué)出版社， 2021 [4]吳英 .施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 .河北企業(yè) ， 2021 [5]李潔玉 .建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究 .時(shí)代經(jīng)貿(mào) ， 2021 [6]李玉軍 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,對(duì)于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。 22 結(jié) 論 工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)浩大的工程，要控制好成本，一定要將施工項(xiàng)目成本控制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，形成成熟的成本管理體制，總結(jié)全文，結(jié)論與建議如下： （ 1）、 充分理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈 對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目 ,管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始 ,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果 ,同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果 ,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開(kāi)始條件。完備定額管理工作，對(duì)于項(xiàng)目部甚至真?zhèn)€施工 企業(yè) 來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。業(yè)主委托了香港威寧榭擔(dān)任造價(jià)顧問(wèn)，通過(guò)對(duì)上述方案進(jìn)行造價(jià)成本分析，最終選定了全 20 鋼結(jié)構(gòu)體系，造價(jià)雖然比勁性鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實(shí)現(xiàn)了外立面造型。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程成本控制的重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開(kāi)發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費(fèi)用的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。另外，項(xiàng)目管理的成本控制應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)控制原理來(lái)管理。勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中民工健康安全出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)都會(huì)做出賠償，導(dǎo)致成本不可控制的增加。工料機(jī)價(jià)格具有市場(chǎng)波動(dòng)性。 加強(qiáng)施工管理，提高施工水平，主要是正確的確定施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法施工工藝，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，制定降低工程成本的措施，以提高 經(jīng)濟(jì) 效益。很多時(shí)候?qū)λ鼈儶?dú)立、分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，缺乏統(tǒng)一的根本， 17 導(dǎo)致成本的失控。分包工程實(shí)際成本控制更多的要靠事前控制、人為行動(dòng)控制、主動(dòng)控制及建立嚴(yán)格的管理制度來(lái)組織實(shí)施。這種模式利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的組織和管理，業(yè)主只需要和一家施工單位（總承包商）簽訂總承包合同，項(xiàng)目管理相對(duì)建筑工程施工階段的成本管理與控制簡(jiǎn)便而且責(zé)權(quán)利明確。加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作 。對(duì)于未達(dá)到成本控制預(yù)算材料消耗量的，也要分析、 總結(jié) ，作