【正文】 我還要感謝在一起 完成學業(yè)的 各位同 學 ，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 24 致 謝 在此論文完成之際，衷心感謝 各位 老師在大學學習期間給我的教導和幫助。按照工程施工本身要求和內(nèi)在 規(guī) 律 ,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案 ,均衡安排各個分項工程的進度 ,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則 ,合理確定工程施工 網(wǎng)絡 設計。所以我們應該做到 .要對整個項目的壽命周期進行控制管理。在施工中 ,要采取措施 ,不斷提高工程項目技術質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術素質(zhì)。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。 加強工程變更后期的成本控制 原成本計劃指標是成本控制的依據(jù)，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動。 強化施工成本的過程控制 成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費用發(fā)生行為和進行有效過程控制的基礎。 制定系統(tǒng)的定額管理工作 定額是指在項目實施過程中，在一定生產(chǎn)技術水平，人力、物力和財力的消耗所應達到的數(shù)量限額。 完善 施 工項目成本控制體制 建立健全 的 控制制度 成本費用 控制 是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。據(jù)統(tǒng)計，設計費一般只相當于建筑工程總費用的 1%左右，但正是這 1%的設計費用決定了幾乎全部后期的工程建設費用，由此可見，設計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性。開發(fā)單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調(diào)研，通過考察相關項目、收集最新技術資料，組織專題專家會等方式，與設計單位共同完成。比如在寫字樓的建筑方案設計時，通 過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率； 在設備選型方面， 在 保證技術可行的基礎上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設計時，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。因此， 建筑施工 成本控制的方式是從項目的前期入手，在施工階段進行重點控制，對項目工程成本管理實行全過程動態(tài)管理，通過加強項目設計階段和項目建設階段的成本控制，以實現(xiàn)項目成本控制的總目標。綜上所述， 工程施工項目 成本控制是個系統(tǒng)工程，項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。按項目目標進行分解，確定計劃值。簽訂合同后應組織項目管理人員進行合同分析、合同交底、合同實施。對于環(huán)境更是如此，都會導致企業(yè)失信。 （ 2）、 安全與環(huán)境管理 安全與環(huán)境管理的目的是為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康安全和保護人類的生存環(huán)境。進度過慢也會由于工料機市場價格的波動，變得不可預測和控制，增加了施工單位承擔的價格風險，導致增加成本。 ②、 對于進度控制、安排必須具有合理性。加強施工過程質(zhì)量檢驗，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 ①、 質(zhì)量控制是無容置疑的，必須 得以 保證。實際上施工企業(yè)的目的就是要在達成各任務的同時，實現(xiàn)成本的最佳控制，達到利潤最大化。施工企業(yè)項目管理的主要任務：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、與各方的組織協(xié)調(diào)。 （ 3） 、 建立外包工程付款制度、程序，并在合同條款中明確。從實際工作來看，施工企業(yè)采用的外包單位有些是一些個體施工單位，其往往掛靠于一些具有相應資質(zhì)的建筑公司，法律關系比較復雜，因此，簽約前一 定要獲取對方具有法律效力的法人授權委托書等相應文件，以明確義務主體。但絕大多數(shù)總承包商受自身擁有的施工技術、設備、人力等諸多因素限制，并不具備將整個項目施工獨自完成的能力，必然要把一部分工程，尤其是專業(yè)性 強的分項工程分包出去。項目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 加強合同管理，做好索賠工作 目前，許多建筑工程采用的是工程量清單報價中標。所以對它的控制重點還是在于材料費的控制。 對于工程周轉(zhuǎn)材料、尾料的清查、回收，是容易忽視的問題。對于周轉(zhuǎn)材料、尾料要及時清查、回收、整理、入庫 。還要充分考慮施工進度要求以及資金的時間價值，在保證用量以及合理材料儲備的基礎上，盡可能降低材料儲備，減少資金占用，更加合理確定每次進貨材料種類和數(shù)量 。 材料費的控制 14 對整個施工成本而言材料約占 60%。 （ 2）、 在施工過程中是否窩工也是控制人工成本的關鍵 公司、項目部應該建立更良好的組織結(jié)構(gòu)、更合理的組織分工、更優(yōu)化的 組織工作流程。所以我們應該在施工生產(chǎn)過程中，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，逐步建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，獲得和本企業(yè)更為接近的人工工日消耗量。我們應該把現(xiàn)行定額工日作為成本計劃限額來控制。在合同已確定的情況下，只能對施工階段發(fā)生的成本進行管理和控制。 另外， 從控制的手段來看 ,建筑企業(yè)在進行成本管理的時候 ,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題 ,建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法 。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關心的問題是工程資金能否到位 。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。 在工程施工過程中嚴把質(zhì)量關，合理處理工期和質(zhì)量在施工過程中的沖突，提高施工技術人員的質(zhì)量成本管理意識，充分利用網(wǎng)絡計劃等工期管理方法，合理安排工期，按時提交工程進度計劃，做到工期與進度相適應，防止在施工過程中因工期控制出現(xiàn)問題而出現(xiàn)大干，忽視質(zhì)量的行為。 “ 片面強調(diào)工程質(zhì)量 ， 而對工程成 11 本關心不夠 ， 增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本 ， 使經(jīng)濟效益不理想 ，企業(yè)資本積累不足 ， 項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益 ， 而忽視質(zhì)量 ，會產(chǎn)生因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本 ， 既增加了成本支出 ， 又對企業(yè)信譽造成很壞的影響?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制 ， 沒有很好地將責、權、利三者結(jié)合起來。充分考慮影響成本控制的各種因素，盡可能做到制度全面，執(zhí)行嚴謹。 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場 經(jīng) 濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切 實有效的實施，也只是一紙空文。 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 （ 1）、 重結(jié)果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應重視過程監(jiān)控，也應要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。優(yōu)良工程、合格工程、 9 不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。作為買方的 承 包方，可以利用買方市場這一特殊的優(yōu)勢 (也是買方與賣方競爭中買方的既定優(yōu)勢 )采取適合 的、有限度的壓價，并在施工過程中對工程變更和索賠導致的價格調(diào)整持 謹慎 態(tài)度。所以材料價格和機械臺班價格是彈性的，既有供給彈性，又有需求彈性。在諸生產(chǎn)要素中，人工費用發(fā)生的變化并不會很大，因為建筑市場中人力的供應總是處于買方市場狀態(tài)，即供大于求，人工費在相對時段里，其變化將是緩慢的，但也會受市場的影響而產(chǎn)生一定的變化，在一定程度或多或少地影響承包價格。因為通常資源消耗與占用數(shù)量是一個內(nèi)部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是 一個外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個相對不可控因素。工期－成本抉擇模 型科學地展示出了成本與工程工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，指明了最低工程成本和項目最佳工期。所以，利潤損失并不是實際發(fā)生的支付款項，是工期超過最短期限后造成的收入減少。間接成本包括管理費、貸款利息及其他隨項目工期成正比的支付款項。就是要解決工程工期和成本預算的問題。 以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面 ， 從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收 ， 每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制與管理工作。 （ 2）、 工程成本與工程投資的關系 投資與 成本均是為達到一定目標而發(fā)生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉(zhuǎn)化。 區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同兩個方面?？砂褑挝还こ踢M一步分解為分部工程。如預算定額是概算定額 （ 指標 ）編制的基礎，概算定額 （ 指標 ） 又是估算指標編制的基礎，反過來，估算指標又控制概算定額 （ 指標 ） 的水平，概算定額 （ 指標 ） 又控制預算定額的水平。 程序：估算、概算、預算、合同價、結(jié)算價、最后確定竣工決算 。 工程成本的 特征 （ 1）、 單件性計價 (通過特殊程序就各個