【正文】 為準確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準確，在各種材 料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查 明原因，明確責任。 指標控制。 3)材料用量的控制 在保證符合設計規(guī)格和質量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料， 通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等有效控制材料物 質的消耗。合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，借 以降低 成本。買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應事 先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。企業(yè)應按照施工進度計劃編制“材料計 劃表”以滿足工程施工的需要。甲方供應的材料通常是由建設單位根據(jù)施工圖預算的 定額數(shù) 量，按照工程施工進度，陸續(xù)交付施工單位。 ①材料物資采購控制 施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工 程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保 證項目能夠籌集足夠的建設資金 :節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項 目的必要功能。該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階 段的全過程、全方位的工作。這一方法包 括 :項目全壽命費用設計和項目全壽命費用的管理和控制。其中，最有代表性的有 :項目全過程成本管理、項目全壽命周期成 本管理以及項目全面成本管理三種方法。在規(guī)范的市場條件 下，低成本競爭是企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。 2)在施工項目經(jīng)理的領導下，編制項目經(jīng)理部施工管理費總額預算和各管理 部門、條線的施工管理費預算，作為現(xiàn)場施工管理費的控制依據(jù)。 2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。 2)材料價格的控制 材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、 運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、 詢價、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格， 包括買價、運費和損耗等。 直接成本 :直接成本是指施工過程中耗 費的構成工程實體或有助于工程實體 形成的各項費用支出，具體包括人工費材料費機械使用費其它直接費。創(chuàng)溫州市安全文明工地， Cl戰(zhàn)略執(zhí)行 面達到 100%。 本工程單體數(shù)量較多，施工場地狹小，施工單位多、不同工種立體交叉施工 環(huán)節(jié)多，現(xiàn)場安全文明、質量控制、成品保護問題多、難度大。內(nèi)隔墻 砌筑采用輕質材料，外填充墻采用非承重 多孔磚。 建筑面積 :30787m， 建設單位 :溫州房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位 :浙南建設監(jiān)理有限公司 設計單位 :杭州市建筑設計研究院 建筑物包括主樓和裙房，主樓地上為 21一 25(共 3幢 )，框架一剪力墻結構，裙 房 2層，框架結構，均設一層地下室，基礎樁型采用大直徑鉆孔灌注樁。用以上觀念指導我們建立完善的成本管理體系。一 個問題是 :在我國工程建設逐步轉向市場化管理體制的過程中，競爭的格局也開始 形成，在激烈的競爭中要求的管理者思考值得反思。就現(xiàn)實而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機 制，實施成本否決，制度己經(jīng)引起了全國上下的關注?？梢詳嘌裕绻诩夹g和多樣性這兩個結 構性成本動因上加大實施力度，進而實質性地推進執(zhí)行性動因的分析，這樣的成 本管理模式將在確立企業(yè)競爭優(yōu)勢上更具針對性。因此，執(zhí)行性成本動因分析之屬性應定位為針對業(yè)績目標對成本 態(tài)勢的戰(zhàn)略性強化。而執(zhí)行性成本動因的分析則截然不同，如對勞動力參與的強調是企業(yè)重慶大學碩士學位論文 2〕二程項口管理綜述 為降低成本而采取的組織措施 。例如 :單純地擴大企業(yè)組織規(guī)模或者 運用高新技術，對企業(yè)而言，在 一定情況下，未必都是好事 。結構性 成本動因包含 :規(guī)模 (seale)、范圍 (seope)、經(jīng)驗 (experienee)、技術 (teehnology)以及復雜性或多樣性。而經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的成本元則 是建立在工業(yè)組織學的更為豐富的模型基礎上，其多元化的維度是立足于組織整 體的，具有更為廣闊的視野，其模型中的自變量既包括客觀因素，也包括人為的 主觀因素。所謂生命周期成本 ()是在后一種意義上使用 生命周期這一術語的。隨著成本管理實踐的發(fā)展，“成本改善”與“成本避免” 兩種形態(tài)的成本降低方式應被納入更廣泛的成本控制范疇。以擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本 則不同于成本維持，它有著更為積極的改善態(tài)勢，當然也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模 經(jīng)濟學的質樸且粗劣的改善方式 。成本抑減的結果是樹立更新的標準。這就是成本效益理論。 ②成本效益 (eosteffieieney) 是價值工程思想的一種體現(xiàn)。 必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑、組織措施的配合重慶大學碩士學位論文 2工程項目管理綜述 才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。 ①成本意識 (eostattitude/eosteonseious) 成本意識，也有譯為“成本警覺”的。 ④在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造 成成本的無形損耗。 雖然我國建筑企業(yè)項目管理的體系較為健全，但我們與國外先進的大型施工 企業(yè)如 skanska， hochtaefvanca，具體運作還存在差距，特別是成本管理等方面。 ⑤工程項目管理的基本內(nèi)容“四控制、三管理、一協(xié)調”?！? ②工程項目管理的運行機制“總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障， 社會力量協(xié)調。二是建筑業(yè)企業(yè)的 責任關系發(fā)生了明顯變化，由過去企業(yè)注重與上級行政主管部門的豎向領導關系， 轉變?yōu)楦幼⒅貙I(yè)主和投資者負責的責任關系 :三是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā) 生了變化，由過去的部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護，轉變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門、 跨行業(yè)、遠離基地攬取并完成 施工任務。重慶大學碩士學位論文 2工程項目管理綜述 ④大力推進工程項目管理規(guī)范化 從 2020年 3月開始，根據(jù)建設部建筑管理司和標準定額司的指示，由中國建 筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫了《建設工程項目 管理規(guī)范》并于 2020年 5月 1日頒布執(zhí)行。二是加強工程項目管理，在項目上按照建筑產(chǎn)品的特性 及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。 1982年國際招標， 1984年 11 月正式開 工， 1986年 10月隧洞全線開通，比合同工程提前 4個月， 1988年 7月工程全部 竣工。由于建筑業(yè)企業(yè)的雙重依附性， 無法形成建筑市場，建筑企業(yè)的工程任務、生產(chǎn)要素都要由行政管理部門和建設 單位分派，不按商業(yè)原則進行交易活動，故建筑企業(yè)的效益不取決于自身努力， 而更高地取決于環(huán)境條件，企業(yè)既無自主經(jīng)營的動力，也無 自負盈虧的壓力。我國傳統(tǒng)的建筑重慶大學碩士學位論文 2工程項目管理綜述 管理體制存在三大特征和三個落后。 ③工程項目成本的控制與質量，進度控制是不能夠完全分開的。我們這里著重討論的就 是施工承包商的成本管理，因為這是項目運行的核心內(nèi)容。 工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營 所消耗的人力、物力和費用進行組織、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和 己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標實 現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。建設程序既是建設項目重慶大學碩士學位論文 2工程項目管理綜述 的規(guī)律。其次，對項目進行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)， 用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功 。它們有著相互的結合部，有著相互影響 的規(guī)律。有了目標，也就有了方向， 有了動力，就有了一半成功的把握。概括的講，就是根 據(jù)具體工程項目的情況，按照建筑工程施工管理規(guī)律、程序和方法，對工程項目 組織施工，實行全過程管理。工程項目管理的對象是工程項目，其管理的概 念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項目的一次性等特點，要求其管理 更強調程序性、全面性和科學性。 本文的研究對象是建筑工程項目施工的成本控制，主要的內(nèi)容是在項目管理 的基礎上分析建筑工程項 目的成本控制，在對國內(nèi)外現(xiàn)狀和相關資料研究的基礎 上，本文主要從以下幾個方面展開研究 : ①對項目管理基本理論進行研究 ②對項目成本控制基本原理進行研究 ③以具體案例為基礎，從項目成本控制的系統(tǒng)過程、項目成本的分析與預測、 項目管理效益的評價、與成本控制相關的進度管理、質量管理幾個方面進行深入 的分析。 外國許多企業(yè)都設立了獨立的成本控制組織機構，其組織形式隨經(jīng)濟組織的 不同而不同。如在制定成本計劃、確定目標成本和標準成本時，都要組織全體成員參加， 提出合理化建議。正因為如此，日本建筑企業(yè)進行成本控制過程中，并不是對成本控制的某一 過程和成本的某一環(huán)節(jié)進行管 理，而是對設計、材料供應、設備利用以及施工銷 售全部過程形成的成本費用進行管理，通過技術經(jīng)濟分析和價值分析，降低建筑 產(chǎn)品成本〔 15]。內(nèi)部管理控制主要是與提高經(jīng)營效率和貫徹管理方針有關 的方法和程 序。這種情況與我國工程 技術人員和領導干部 的知識結構、考慮問題習慣有關，當然，更與我國改革開放前計劃經(jīng)濟體制的影 響有關。為此，在項目系重慶大學碩士學位論文緒論 統(tǒng)內(nèi)部，必須實行經(jīng)濟責任制，實行成本控制責任制，使用成本指標來考核各部 門、各單位的工作質量，以便及時發(fā) 現(xiàn)工作中存在的問題，總結經(jīng)驗，采取措施， 不斷提高項目管理水平〔”’。建筑企業(yè) 中普遍存在著“以改代管、以包代管”的無管理狀況，更談不上如何考核、評價 成本控制效果了〔’。一大批 國有大中型建筑企業(yè)在市場競爭中奮起，在繼承和發(fā)揚我國建筑企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的 同時，吸收國外企業(yè)先進經(jīng) 驗和現(xiàn)代化管理方法，使施工技術水平和企業(yè)管理水 平上了一個新臺階。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及 企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗 型向科學型、從經(jīng)濟型向經(jīng)濟和技術結合型、從被動型向主動型轉變的歷史時期， 還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學性和統(tǒng)一性 等方面〔 6。 因而，必須迅速提高工程項目施工和管理水平，實行工程項目的集約經(jīng)營，提高 企業(yè)的競爭能力，這就給工程項目成本控制帶來巨大的壓力，同時也帶來了巨大重慶大學碩士學位論文緒論 的發(fā)展動力〔 4]。 3)市場競爭的有序使得技術含量尤其是管理技術較低的建筑行業(yè)在粗放管理 下，不能實現(xiàn)市場規(guī)律支配的工程利潤，表現(xiàn)為成本居高不下，可以實現(xiàn)的利潤 被吞沒 [sJ 4)引進項目法施工以后，在進一步節(jié)約管理費用的同時，將部分利潤轉化為 市場競爭優(yōu)勢，利潤空間下 降，工程項目成本的節(jié)約在利潤比重中進一步提高， 直至將工程項目成本優(yōu)勢轉化為競爭條件 。90年代中 期利稅率和資產(chǎn)利稅率分別為 %和 %:97年為 %和 %。 ⑦工程成本控制成果考核欠科學、缺制度、束縛太多〔 2]。 ④成本計劃方式、方法不科學，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng) 意的計劃配套方案。在 實現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā) 展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。 .. . ? ? 50 項 目 績 效 考 核 綜 合 控制 ................................................... .?? 39 ， ............??， ...........................................?? 45 ...??， .........................................................................?? 48 6 項 目 管 理 效 益 的 評價 ....................?? 34 項目成本偏差的原因分析與糾編對策 .................................................??幾 ................??36 項 目 后 期 成 本 的 趨 勢 分析 ......................................... ..??19 4 項 目 施 工 成 本 的 控 制 運行 ..................................??， .......... .、 ?? 5 ................................................................................................................?? 5 ...............................................................