9,建筑工程項(xiàng)目施工成本管理-wenkub.com
2025-02-22 18:22 本頁(yè)面
【正文】 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 23 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 20:58:0820:58:0820:58Tuesday, 20:58:0820:58:0820:583/23/2023 三月 21三月 21Tuesday,20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2320231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2120:58:0820:58Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。下午 20:58:08三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。March23,下午 20:58:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。23,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。23,18 萬(wàn)元，進(jìn)度拖后 18萬(wàn)元v第八周末的投資和進(jìn)度偏差投資偏差 =已完工程計(jì)劃投資 — 已完工程實(shí)際投資 =（ 3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=,費(fèi)用節(jié)支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=,進(jìn)度延誤例 3v某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。 16周的 CV與 SV 16周的掙得值及 16周末的掙得值。掙值分析應(yīng)用 例 2==另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù) CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。 進(jìn)度偏差： BCWP 進(jìn)一步計(jì)算得： =45元 /立方米 開工后第 7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方 2023立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá) 120230元。預(yù)算單價(jià)為45元 /立方米。 每完成一根，掙值 0。 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤，當(dāng) v進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (ScheduleCPI＞ 1表示低于預(yù)算CPI=BCWP／ ACWP VarianceCV)：v CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計(jì)算公式為v 利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目， CV0， SV0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掙值法評(píng)價(jià)曲線 BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。Cost ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。Cost項(xiàng)目預(yù)算 s曲線上的某一點(diǎn)的值。計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額。Work掙得值方法的基本參數(shù) 并逐步獲得廣泛應(yīng)用。v按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更v比較v分析v預(yù)測(cè)v糾偏v檢查v掙得值法（贏得值法）。 :v 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。合同措施 v 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。經(jīng)濟(jì)措施 v 結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。v 成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 v 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。 8。機(jī)械使用費(fèi)核算； 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； 2，材料費(fèi)核算； v 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：v 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 成本控制應(yīng)滿足下列要求：v4．把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力； 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。三 .施工成本控制 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額＝責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。??責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。?施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定。 v它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影
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