建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解-wenkub.com
2024-11-17 00:05 本頁(yè)面
【正文】 相信經(jīng)過(guò)以上的介紹，大家對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解也是有了一定的認(rèn)識(shí)?！包h政工團(tuán)，齊抓共管”。企業(yè)一把手不必介入具體的成本管理工作，但應(yīng)該做一個(gè)強(qiáng)有力的推手。格物致知，分析的粒度越細(xì)，原因越能浮出水面。七、成本分析成本分析工作主要是分析資源消耗節(jié)省和超支的原因和項(xiàng)目階段性盈虧的原因。）收入和支出的對(duì)比是項(xiàng)目階段性盈虧和開(kāi)累盈虧分析與管理的重要步驟六、成本核算目的不同，核算的內(nèi)容與方法也不同。成本收入不等于業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的月度完成產(chǎn)值，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)定的月度產(chǎn)值不包括已發(fā)生成本但未形成成品的過(guò)程產(chǎn)品。五、階段性收入和支出的確認(rèn)一般按工程月為時(shí)間段確認(rèn)收入和支出。公司各相關(guān)職能部門(mén)不能事不關(guān)己高高掛起，同時(shí)應(yīng)該在技術(shù)方案、革新、采購(gòu)、預(yù)結(jié)算、談判和法務(wù)等方面給予積極配合和協(xié)助。只有將管理目標(biāo)分解落實(shí)到人，管理才接了地氣，目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。二、確立目標(biāo)成本目標(biāo)成本是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部在公司下達(dá)的責(zé)任成本基礎(chǔ)上通過(guò)充分挖潛，確立的一個(gè)低于責(zé)任成本的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本
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