【正文】 我國綠色施工尚處于起步階段，全面實施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術人員知識結構的更新和拓展、需要新技術、新產品 無憂論文網 ://、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。，提高綠色施工管理水平發(fā)達國家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態(tài)參數(作業(yè)機械和施工現場信息)實施定量、動態(tài)(實時)施工管理的綠色施工方式。細化施工安全、保護環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關鍵是落實。【關鍵詞】綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略，再加上建筑行業(yè)多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習以為常。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。成本核算留于形式,指導意義不大。后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容項目環(huán)境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調查與分析的是（B）A建筑市場環(huán)境B宏觀經濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設環(huán)境建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設C定義項目開發(fā)的程序和內容D定義開發(fā)或建設的 任務和意義多選建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）A項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）A項目環(huán)境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經濟策劃E風險策劃無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。第三篇：建筑工程項目管理(B)是項目決策的標志。 技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的實質是,企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。 機制創(chuàng)新項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構,明確了母、分公司的體制,并相應建立起了現代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。通過工程項目的實施發(fā)現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業(yè)與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發(fā)揮潛在的生產力。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中,及時轉化為生產力,提高企業(yè)的競爭力。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場,使我們面