【正文】 而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。三、綠色建筑施工管理的研究分析降低建筑工程施工整體費(fèi)用從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因?yàn)榫G色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項(xiàng)目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。堅(jiān)持三檢制度在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開自檢工最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文作，繼而由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開互檢與交接檢查。另外就施工機(jī)械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機(jī)械的良好使用及施工服務(wù)。二、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)完善施工指導(dǎo)依據(jù)在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。、施工技術(shù)應(yīng)對措施首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，對于施工設(shè)計(jì)圖紙之中存在的問題及疑點(diǎn)，及時(shí)的采取書面的形式向設(shè)計(jì)單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時(shí)對于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計(jì)意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。承包商在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項(xiàng)目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。 實(shí)施全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場管理5個(gè)方面為重點(diǎn)。 規(guī)范用工模式取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)以突出針對性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。主要采用PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）通過對項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控。（2）通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。3結(jié)語綠色施工不是一個(gè)新名詞，在國外早已推行，但對于目前國內(nèi)而言確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，受外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的影響，還與施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理模式直接相關(guān)，做好綠色施工管理需要良好的組織保證體系，形成二維管理體統(tǒng)，發(fā)揮每一個(gè)參與部門、每一個(gè)參與者的作用，制定專項(xiàng)措施，明確管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)最終的綠色施工保駕護(hù)航。技術(shù)管理是保障。譬如：節(jié)約用水措施、節(jié)約材料方法、節(jié)約能源手段、節(jié)約用地技巧以及人員的生命安全保障措施等；現(xiàn)階段大型施工企業(yè)均有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但需要專項(xiàng)落實(shí)措施。清晰掌握工程特點(diǎn)，提前預(yù)判施工過程要點(diǎn)，明確綠色施工關(guān)鍵點(diǎn)（可以參考綠色施工評價(jià)體系），加強(qiáng)對管理人員的宣傳教育，使得對綠色施工理解加深。實(shí)施管理是關(guān)鍵。建設(shè)工程本身具有復(fù)雜性，綠色施工更是如此，在原有基礎(chǔ)上加上“綠色”的技術(shù)更顯復(fù)雜，涉及的部門眾多，除了常規(guī)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等尚涉及政府監(jiān)管部門，綠色施工評價(jià)機(jī)構(gòu)。綠色施工方面僅出臺了導(dǎo)則、規(guī)程，并無操作細(xì)則；法律法規(guī)層面，缺乏綠色施工管理的條文，此來施工企業(yè)還是可以按照以往方式進(jìn)行；相關(guān)部門也缺乏施工階段消耗和排放指標(biāo)，這些部門更多的只是注重工地安全與文明作業(yè)；除此之外監(jiān)理對施工單位綠色施工缺乏監(jiān)理細(xì)則。技術(shù)相對落后，戰(zhàn)略眼光不夠。1綠色施工管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題雖然國家提出綠色施工概念已有10年，但從事實(shí)層面是綠色施工目前在國內(nèi)仍停留在起步階段，許多企業(yè)僅注重“表面功夫”，主要從降低生產(chǎn)作業(yè)噪音、降低周邊影響入手，對綠色施工僅是片面的理解，不情愿從根本進(jìn)行改變，敷衍應(yīng)付國家相關(guān)政策，實(shí)際上還是以老套的作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)，沒有采用更持續(xù)、更合理的技術(shù)和管理方式，也沒有將綠色施工應(yīng)用于作業(yè)全過程，更不用說企業(yè)把綠色施工作為贏得市場競爭力的出發(fā)點(diǎn)，制約綠色施工及其管理的主要原因有以下幾點(diǎn)：綠色施工意識不夠。本文主要對建設(shè)工程項(xiàng)目的綠色施工管理進(jìn)行研究，旨在為更好地推行綠色施工提供參考。結(jié)束語在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問題。在施工過程中盡量減少垃圾的出現(xiàn)，對于出現(xiàn)的固體垃圾，要對其進(jìn)行分類，回收了有用材料之后，再進(jìn)行及時(shí)的處理，但是切不可隨意處理，要本著保護(hù)環(huán)境的觀念，對其進(jìn)行綜合無害的處理。 施工過程中的污染問題及措施除了水污染，施工現(xiàn)場往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。首先要設(shè)立專門的工程材料回收點(diǎn)，對建筑材料進(jìn)行分類回收，并妥善地儲存好，以備不時(shí)之需。在設(shè)備的不斷運(yùn)用中，建筑施工的相關(guān)部門要組織相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低能源消耗。而要做好檢查工作，就要建立以作業(yè)班自檢、施工項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工技術(shù)人員及施工人員的互檢為中心的“三檢”制度，對驗(yàn)收過程中任何問題進(jìn)行及時(shí)的修整或返工，確保每一項(xiàng)工作在落實(shí)到位的情況下再保障工程質(zhì)量。但不是說必須要按計(jì)劃生搬硬套地施工，要在實(shí)踐過程中為計(jì)劃賦予彈性。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 落實(shí)施工的準(zhǔn)備工作前期的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程施工中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，施工過程中，必須要加強(qiáng)對施工技