【正文】 問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。根據(jù)具體項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場情況以及自身技術(shù)能力，采用科學(xué)的技術(shù)管理，切實(shí)保障綠色施工正常進(jìn)行。專項(xiàng)措施是指各施工時期的目標(biāo)保證手段。只有通過高效、系統(tǒng)、簡明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實(shí)現(xiàn)全周期、全單位、全人員架構(gòu)管理模式。政府監(jiān)管力度不夠。隨著國家、行業(yè)、社會對低碳生產(chǎn)的呼聲越來越響，綠色施工逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)，自住建部于2007年下發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》已有近10年，該導(dǎo)則對綠色施工作出了規(guī)定，但這些年以來，真正將綠色施工落到實(shí)處的建設(shè)項(xiàng)目卻少之又少，作業(yè)現(xiàn)場的資源浪費(fèi)、環(huán)境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔(dān)心，綠色施工的進(jìn)程緩慢，企業(yè)參與積極性不夠、政策力度不足、政府監(jiān)管不嚴(yán)等這些問題急需解決。業(yè)界人士普片認(rèn)為，只有堅持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費(fèi)情況，有必要購進(jìn)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對施工現(xiàn)場的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以調(diào)整和維修，減少水資源滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)狀。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并讓相關(guān)的操作人員深度了解該設(shè)備的操作方式，以達(dá)到不浪費(fèi)，最節(jié)約。 規(guī)范施工程序在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴(yán)格遵照計劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過程中的每一步。各級管理人員在整個施工過程中都應(yīng)該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一般來說，進(jìn)度計劃書的內(nèi)容包含工程開工前的準(zhǔn)備、勞動力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系?！八墓?jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ?xiàng)技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)保”及相關(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。第一篇：淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略 背景：關(guān)鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略中國論文 職稱論文【摘要】客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術(shù)也是被動接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進(jìn)行施工，不能系統(tǒng)地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進(jìn)行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競爭力和發(fā)展方向。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的。一、建筑施工管理（一）進(jìn)度管理 制定優(yōu)秀的進(jìn)度計劃承包商在競標(biāo)之前就會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，在競標(biāo)成功之后，承包商會再次對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進(jìn)度計劃進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。所以，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對不可或缺。相關(guān)的管理層要對建筑施工時所需要的材料設(shè)備進(jìn)行挑選和儲備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對新型材料和設(shè)備的學(xué)習(xí)，幫助建筑施工提高效率，保證質(zhì)量。要在施工過程中進(jìn)行能源節(jié)約，就必須要在施工工藝和施工設(shè)備選擇上面下功夫。 水資源管理水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過程中水資源的運(yùn)用和管理是減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境的必要手段。與此同時，為了保護(hù)環(huán)境，減少施工過程對環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。北京市頒布的《綠色施工管理規(guī)程》一書中將綠色施工解釋為：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段需要嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)劃、設(shè)計提法，以完善的管理體系與管理制度為主導(dǎo)，輔以合理的技術(shù)措施；全面地、徹底地落實(shí)國家關(guān)于自然資源和自然環(huán)境的保護(hù)政策，減少施工作業(yè)對原有環(huán)境的影響，切實(shí)提高作業(yè)人員的素質(zhì)安全教育，以保障管理人員、工人的職業(yè)健康與安全。企業(yè)層面而言，我國目前施工企業(yè)市場存在兩極分化現(xiàn)象，龍頭企業(yè)不思改變，缺乏戰(zhàn)略眼光，中小企業(yè)沒能力改變，企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、不合理、隨意管理等均制約綠色施工管理。橫坐標(biāo)為各參與單位，按重要性或參與時間進(jìn)行排序，縱坐標(biāo)為各單位的組織架構(gòu)，最深層次的是落實(shí)到人。制定專項(xiàng)措施。軟技術(shù)與硬技術(shù)的制定、使用必須要遵守國家、行業(yè)規(guī)范的強(qiáng)制性條文，遵守相關(guān)法律、法規(guī)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。（7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。 在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面 抓好現(xiàn)場文化建設(shè)重點(diǎn)對項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新。在計劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項(xiàng)工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施（1）、施工組織措施應(yīng)當(dāng)良性地就項(xiàng)目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項(xiàng)目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開工作調(diào)度會議。依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。對于工程項(xiàng)目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴(yán)肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。參考文獻(xiàn)[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向?qū)В?009，(10)．[2]趙赟．綠色建筑施工優(yōu)化管理探究[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010．[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發(fā)展[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008(17)．最新【精品】范文