【正文】 機(jī)制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，可以作為項目管理案例在所有項目進(jìn)行學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來，最終要到實(shí)踐中去。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。主要采用PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面結(jié)合項目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個層次構(gòu)建管理制度體系。 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面 明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)除明確各級主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)以突出針對性、時效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。 在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面 抓好現(xiàn)場文化建設(shè)重點(diǎn)對項目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。 規(guī)范用工模式取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊隊長，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用“架子隊”的用工模式。 推行“菜單式”過程管理模式以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過程逐級檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。 實(shí)施全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點(diǎn)。同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新。實(shí)現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個根本基礎(chǔ)。第五篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進(jìn)，越來越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場發(fā)展契機(jī)，有效地推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時也帶來了諸多的問題，環(huán)境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對于建筑項目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。在計劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。承包商在進(jìn)度計劃實(shí)施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)?？刂剖┕び媱澋膱?zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計劃存在的影響因素從本質(zhì)層面來看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個方面：、施工組織不夠恰當(dāng)在施工中對于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施（1）、施工組織措施應(yīng)當(dāng)良性地就項目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開工作調(diào)度會議。、施工技術(shù)應(yīng)對措施首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計劃予以調(diào)整，對于施工設(shè)計圖紙之中存在的問題及疑點(diǎn)，及時的采取書面的形式向設(shè)計單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時對于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。強(qiáng)化自身財務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預(yù)測，達(dá)到資金的合理調(diào)度。二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計，切實(shí)完善施工指導(dǎo)依據(jù)在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。另外就施工機(jī)械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機(jī)械的良好使用及施工服務(wù)。對于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。堅持三檢制度在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開自檢工最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文作，繼而由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開互檢與交接檢查。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴(yán)肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。三、綠色建筑施工管理的研究分析降低建筑工程施工整體費(fèi)用從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實(shí)施，除了要重視對工程建設(shè)項目的投資、決策階段及設(shè)計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運(yùn)用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施也是一個重要的環(huán)節(jié)。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。參考文獻(xiàn)[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向?qū)В?009，(10)．[2]趙赟．綠色建筑施工優(yōu)化管理探究[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010．[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發(fā)展[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008(17)．最新【精品】范文