建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及創(chuàng)新策略-閱讀頁(yè)
2024-11-18 23:07本頁(yè)面
【正文】 ，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。人員是社會(huì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。要讓管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開(kāi)展。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識(shí)淡漠，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會(huì)從全局方向思考問(wèn)題，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決措施。3結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。做好建筑工程項(xiàng)目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及創(chuàng)新策略
建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要層面，其內(nèi)容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設(shè)的多個(gè)方面
（2）
建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大
（3）
人員是社會(huì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素
（4）盡管建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)卻更加激烈
6
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1