建筑工程項目管理問題及創(chuàng)新策略-文庫吧資料
2024-11-18 23:07本頁面
【正文】 持并不斷完善項目經(jīng)濟責(zé)任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項目工程責(zé)任的明晰。施工企業(yè)在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規(guī)模龐大。當風(fēng)險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失。風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善?，F(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實施埋下隱患。1當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實際工作中存在如
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