【正文】 義（1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。第四篇：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。根據(jù)具體項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場情況以及自身技術(shù)能力，采用科學(xué)的技術(shù)管理，切實(shí)保障綠色施工正常進(jìn)行。技術(shù)管理包括軟技術(shù)與硬技術(shù)，其中軟技術(shù)是指各階段的控制方法以及技術(shù)方案，硬技術(shù)可以指機(jī)械設(shè)備的正確、合理使用，是建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工實(shí)現(xiàn)的保障。具體應(yīng)用案例，比如深基坑工程施工時(shí)選用逆作法；基礎(chǔ)工程階段時(shí)，可以將錘擊樁施工方式改為靜壓樁，一來可以大幅降低噪聲的產(chǎn)生，二來如若趕工，夜晚也可以進(jìn)行作業(yè)；采用鋁合金模板或者鋼模，由于大型施工企業(yè)在全國范圍內(nèi)項(xiàng)目較多，而只要周轉(zhuǎn)次數(shù)多，使用鋁合金模板或者鋼模在后期均會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)性，而且可以減少對自然資源的破壞。經(jīng)濟(jì)管理是動(dòng)力。專項(xiàng)措施是指各施工時(shí)期的目標(biāo)保證手段。在項(xiàng)目建造過程中，需要整理各施工段的實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)，并將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，及時(shí)對比偏差分析原因，依次、逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工。明確控制要點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。管理的目的是使得綠色施工方案能夠真正地在施工階段得以控制和落地，實(shí)施管理則扮演著關(guān)鍵的角色，是建筑工程確?！俺杀镜汀⑵焚|(zhì)高”的關(guān)鍵一步。只有通過高效、系統(tǒng)、簡明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實(shí)現(xiàn)全周期、全單位、全人員架構(gòu)管理模式。所以，綠色施工的組織管理是基礎(chǔ)，需要把參與建設(shè)工程的人員組織、調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)理以做好綠色施工項(xiàng)目為原點(diǎn)的縱向、橫向二維管理坐標(biāo)體系。組織管理是基礎(chǔ)。2建筑工程綠色施工管理模式分析欲想全面實(shí)現(xiàn)綠色施工，管理水平與施工技術(shù)必須同步協(xié)調(diào)提升。政府監(jiān)管力度不夠。我國對建筑行業(yè)定位為傳統(tǒng)行業(yè)，認(rèn)為技術(shù)已經(jīng)很成熟，但事實(shí)不是這樣，與國外相比我們施工管理、作業(yè)人員整體素質(zhì)不高、企業(yè)整體管理水平不夠、對可持續(xù)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略眼光，技術(shù)上和施工水平上無革新，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝存在排斥心理。企業(yè)存在的使命是盈利，現(xiàn)階段綠色施工涉及綠色建筑材料（供應(yīng)商較少，價(jià)格壟斷）、綠色模板系統(tǒng)（如鋁模、鋼模等，全壽命周期經(jīng)濟(jì)性好，但一次性投入大，導(dǎo)致施工企業(yè)放棄使用），目前國家、行業(yè)對綠色施工的利好政策不夠，提高成本而不得好的生產(chǎn)方式，施工企業(yè)固然不采用，后果便是一呼百應(yīng)，然而沒法落地。由于宣傳力度不足，全覆蓋的教育、系統(tǒng)性的培訓(xùn)也不夠，加之建筑施工人員以民工為主，整體教育水平處于底層，導(dǎo)致在生產(chǎn)作業(yè)過程對合理利用資源、有效保護(hù)環(huán)境、合理節(jié)約能源等缺乏認(rèn)識(shí)或者這方面意識(shí)空白，施工單位的技術(shù)、管理人員也往往對綠色施工理解不深刻，習(xí)慣于常規(guī)不良做法。隨著國家、行業(yè)、社會(huì)對低碳生產(chǎn)的呼聲越來越響，綠色施工逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)，自住建部于2007年下發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》已有近10年，該導(dǎo)則對綠色施工作出了規(guī)定，但這些年以來，真正將綠色施工落到實(shí)處的建設(shè)項(xiàng)目卻少之又少，作業(yè)現(xiàn)場的資源浪費(fèi)、環(huán)境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔(dān)心，綠色施工的進(jìn)程緩慢，企業(yè)參與積極性不夠、政策力度不足、政府監(jiān)管不嚴(yán)等這些問題急需解決。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；綠色施工；項(xiàng)目管理；技術(shù)措施前言《綠色施工導(dǎo)則》一書中將綠色施工定義為：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在使得工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全滿足基本要求的前提下，采用科學(xué)合理的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以最大程度地降低對資源、環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?，即節(jié)約材料、節(jié)約用水、節(jié)約能源以及環(huán)境保護(hù)。如何真正推行綠色施工、如何真正保持建筑?I持續(xù)發(fā)展、如何保護(hù)自然環(huán)境、如何節(jié)約資源，是建筑行業(yè)面臨的課題，也是急需解決的課題。在獲得巨大利益，強(qiáng)化自身企業(yè)競爭力的同時(shí)，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽(yù)，如何更妥善保護(hù)生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。業(yè)界人士普片認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。三、施工管理與綠色建筑施工管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文建筑施工管理是整個(gè)施工過程中絕不能少的管理板塊，其進(jìn)程中的每一步都嚴(yán)重影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。噪音是工程施工過程中無法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設(shè)備。這些污染嚴(yán)重地影響著周邊居民的生活和城市環(huán)境衛(wèi)生。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費(fèi)情況，有必要購進(jìn)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對施工現(xiàn)場的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以調(diào)整和維修，減少水資源滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)狀。要隨時(shí)清楚施工的成本范圍，仔細(xì)核對材料成本，減少包裝復(fù)雜的材料使用，盡量選用有可再生成分的材料，盡力將材料控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免浪費(fèi)。 材料管理建筑材料在整個(gè)工程成本中一般占有過半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來莫大的幫助。在條件允許的情況下，逐步淘汰那些能源消耗大，嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備，為節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境提供幫助。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并讓相關(guān)的操作人員深度了解該設(shè)備的操作方式，以達(dá)到不浪費(fèi)，最節(jié)約。二、綠色建筑施工管理 能源管理節(jié)約能源是綠色建筑施工的主旨之一。 執(zhí)行嚴(yán)格的檢查制度必須要做好建筑施工過程中的驗(yàn)收和檢查工作。為了提高施工工程的質(zhì)量保證，施工單位應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，并安排專人隨時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量把握工作。 規(guī)范施工程序在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴(yán)格遵照計(jì)劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過程中的每一步。施工前，要組織相關(guān)的分部分項(xiàng)技術(shù)人員對各工種、各工序質(zhì)量保障措施進(jìn)行擬定，對進(jìn)度計(jì)劃書進(jìn)行更加完善的研改。另外，在施工前，對于新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)也是保障整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。（二）質(zhì)量管理 制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書在指定工程進(jìn)度計(jì)劃書之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察，對施工地段的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，將即將進(jìn)行的建設(shè)施工的主要目的、精神和計(jì)劃等向上級審核部門詳細(xì)地報(bào)告一次，審核通過之后再圍繞適用性、合理性、科學(xué)性及可行性等幾個(gè)性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。各級管理人員在整個(gè)施工過程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 檢查計(jì)劃實(shí)施情況建