【摘要】情境一一、項目的含義及其特征:1、項目(Project):是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站。也可以是完成某項科研課題,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文.酒店
2025-01-08 10:19
【摘要】建筑施工項目管理教師:王蕊15523530671第1章建筑施工項目管理概論本章主要內(nèi)容:?工程項目管理概述?建筑工程項目管理概述?建筑工程項目管理組織?施工組織與管理模式工程項目管理概論?項目的定義和特征??項目指在一定的時間、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下,具有完
2025-01-17 08:47
【摘要】項目3.0,施工項目管理概述,項目導(dǎo)讀,主要內(nèi)容及要求本項目主要介紹了施工項目管理的全過程目標(biāo)管理,施工項目部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、重點介紹了施工組織設(shè)計、施工項目準(zhǔn)備等內(nèi)容。通過本項目學(xué)習(xí),應(yīng)了解施工項...
2024-11-21 05:57
【摘要】第六章建筑工程項目HSE管理1/22/202312:14PM/2、概述、職業(yè)健康安全管理體系、施工項目安全管理、施工項目環(huán)境管理1/22/202312:14PM/3、概述?背景?目的?任務(wù)1/22/202312:14PM/4社會發(fā)展的最終目標(biāo)
2025-01-08 10:33
【摘要】第2章建筑工程項目管理組織第2章建筑工程項目管理組織工程項目管理組織主要包括兩方面的問題:?一是工程項目組織方式,即工程項目采用的承發(fā)包方式;?二是具體工程項目的管理組織結(jié)構(gòu)的建立、運行、調(diào)整,以及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)職能的劃分等問題。建筑工程項目組織方式建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位物資供
2025-01-08 10:20
【摘要】第一篇:淺談建筑工程項目綠色施工管理策略 淺談建筑工程項目綠色施工管理策略背景: 關(guān)鍵詞:綠色施工建筑企業(yè)管理策略 中國論文職稱論文 【摘要】客觀上講,綠色施工在我國尚處于起步階段,大部分企業(yè)...
2024-10-26 02:22
【摘要】分類號TU密級公開⑧褚腐大李工程碩士學(xué)位論文論文題目:建筑工程項目施工成本控制研究與實踐論文作者:王屹工程領(lǐng)域:土木工程論文導(dǎo)師:姚剛龔文璞重慶第二建設(shè)有限公司授工教高答辯日期:2020年12月3日建筑工程項目施工成本控制研究與實踐重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名:王屹指導(dǎo)教師:姚
2024-12-01 15:58
【摘要】分類號TU密級公開⑧褚腐大李工程碩士學(xué)位論文論文題目:建筑工程項目施工成本控制研究與實踐論文作者:王屹工程領(lǐng)域:土木工程論文導(dǎo)師:姚剛龔文璞重慶第二建設(shè)有限公司授工教高答辯日期:2008年12月3日建筑工程項目施工成本控制研究與實踐重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名:王屹指導(dǎo)教師:姚剛教授兼職導(dǎo)師:龔文璞教授級高工工程領(lǐng)域:土木工程領(lǐng)域重
2025-07-01 13:59
【摘要】建筑工程項目進(jìn)度控制概述概述一、進(jìn)度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。。?目的目的:確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn):確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)?
2025-01-10 23:00
【摘要】1第六章建筑工程項目進(jìn)度控制?考試重點:?識記:工期、進(jìn)度與進(jìn)度控制的概念;影響施工進(jìn)度的因素?識記:單位工程施工進(jìn)度計劃的編制步驟;網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念2第六章建筑工程項目進(jìn)度控制?領(lǐng)會:流水的原理;流水施工的基本參數(shù);流水施工組織程序;網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化?應(yīng)用:進(jìn)度計劃的編制方法;流水施工的組織及計算;網(wǎng)絡(luò)
2025-01-08 10:41
【摘要】第一章建筑工程項目管理概述項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、項目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代——二次世界大戰(zhàn)(曼哈頓計劃)。2、20世紀(jì)80年代之前稱為傳統(tǒng)項目管理階段;20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。3、項目管理定義:項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。v曼哈頓計劃v
2025-01-10 22:55
【摘要】建設(shè)工程項目管理(第七章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第七章建筑工程施工組織第一節(jié)建筑工程施工組織概述一、建筑工程施工組織的內(nèi)容與任務(wù)施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件(施工圖)和工程承包合同,對建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用,所進(jìn)行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。一、建筑工程施
2025-03-28 00:42
【摘要】吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文論文題目:建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究年級專業(yè):農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程08屆(2)班學(xué)生姓名:王凱
2024-12-14 02:09
【摘要】何平(深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司,廣東深圳518048)摘要:文章以某住宅小區(qū)工程為例,總結(jié)前期工程存在問題的同時,制定了科學(xué)合理、行之有效的成本控制措施,實踐證明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;成本管理中圖分類號:TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2011)15-0159-02
2024-08-22 18:29
【摘要】淺論建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理摘要:建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制,因此,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強(qiáng)質(zhì)量管理,才能實現(xiàn)向管理要效益,向質(zhì)量要效益。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理引言施工質(zhì)量是建筑工程的生命,也是社會關(guān)注的
2025-06-23 16:16