【正文】 對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴(yán)肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施（1）、施工組織措施應(yīng)當(dāng)良性地就項目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開工作調(diào)度會議。同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。（7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。軟技術(shù)與硬技術(shù)的制定、使用必須要遵守國家、行業(yè)規(guī)范的強(qiáng)制性條文，遵守相關(guān)法律、法規(guī)。橫坐標(biāo)為各參與單位，按重要性或參與時間進(jìn)行排序，縱坐標(biāo)為各單位的組織架構(gòu)，最深層次的是落實到人。北京市頒布的《綠色施工管理規(guī)程》一書中將綠色施工解釋為：建設(shè)工程項目的施工階段需要嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)劃、設(shè)計提法，以完善的管理體系與管理制度為主導(dǎo)，輔以合理的技術(shù)措施；全面地、徹底地落實國家關(guān)于自然資源和自然環(huán)境的保護(hù)政策，減少施工作業(yè)對原有環(huán)境的影響，切實提高作業(yè)人員的素質(zhì)安全教育，以保障管理人員、工人的職業(yè)健康與安全。 水資源管理水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過程中水資源的運(yùn)用和管理是減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境的必要手段。相關(guān)的管理層要對建筑施工時所需要的材料設(shè)備進(jìn)行挑選和儲備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對新型材料和設(shè)備的學(xué)習(xí)，幫助建筑施工提高效率，保證質(zhì)量。一、建筑施工管理（一）進(jìn)度管理 制定優(yōu)秀的進(jìn)度計劃承包商在競標(biāo)之前就會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，在競標(biāo)成功之后，承包商會再次對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進(jìn)度計劃進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平?！八墓?jié)一環(huán)保”制定專項技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。一般來說，進(jìn)度計劃書的內(nèi)容包含工程開工前的準(zhǔn)備、勞動力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。 規(guī)范施工程序在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴(yán)格遵照計劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過程中的每一步。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費(fèi)情況，有必要購進(jìn)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對施工現(xiàn)場的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以調(diào)整和維修，減少水資源滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)狀。隨著國家、行業(yè)、社會對低碳生產(chǎn)的呼聲越來越響，綠色施工逐漸成為關(guān)注的焦點，自住建部于2007年下發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》已有近10年，該導(dǎo)則對綠色施工作出了規(guī)定，但這些年以來，真正將綠色施工落到實處的建設(shè)項目卻少之又少，作業(yè)現(xiàn)場的資源浪費(fèi)、環(huán)境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔(dān)心，綠色施工的進(jìn)程緩慢，企業(yè)參與積極性不夠、政策力度不足、政府監(jiān)管不嚴(yán)等這些問題急需解決。只有通過高效、系統(tǒng)、簡明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實現(xiàn)全周期、全單位、全人員架構(gòu)管理模式。根據(jù)具體項目、作業(yè)現(xiàn)場情況以及自身技術(shù)能力，采用科學(xué)的技術(shù)管理，切實保障綠色施工正常進(jìn)行。 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。投資效益是對建設(shè)單位的提法，對我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)風(fēng)險的防范問題。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。其次健全工程施工進(jìn)度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。對于質(zhì)量事故的處理時，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。（3）、施工中存在的不利條件因素在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無法正常運(yùn)行的情況。采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項考核互為補(bǔ)充的方式，對各工區(qū)項目部進(jìn)行了全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。質(zhì)量、安全是過程控制的重點，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責(zé)；三是建立專項管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎罰措施和問題改進(jìn)辦法?？梢杂行p少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。技術(shù)管理包括軟技術(shù)與硬技術(shù)，其中軟技術(shù)是指各階段的控制方法以及技術(shù)方案，硬技術(shù)可以指機(jī)械設(shè)備的正確、合理使用，是建設(shè)工程項目綠色施工實現(xiàn)的保障。所以，綠色施工的組織管理是基礎(chǔ)，需要把參與建設(shè)工程的人員組織、調(diào)動起來，監(jiān)理以做好綠色施工項目為原點的縱向、橫向二維管理坐標(biāo)體系。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；綠色施工；項目管理；技術(shù)措施前言《綠色施工導(dǎo)則》一書中將綠色施工定義為：工程項目建設(shè)過程中，在使得工程質(zhì)量、項目安全滿足基本要求的前提下，采用科學(xué)合理的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以最大程度地降低對資源、環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，即節(jié)約材料、節(jié)約用水、節(jié)約能源以及環(huán)境保護(hù)。要隨時清楚施工的成本范圍，仔細(xì)核對材料成本，減少包裝復(fù)雜的材料使用，盡量選用有可再生成分的材料，盡力將材料控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免浪費(fèi)。施工前，要組織相關(guān)的分部分項技術(shù)人員對各工種、各工序質(zhì)量保障措施進(jìn)行擬定，對進(jìn)度計劃書進(jìn)行更加完善的研改。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。工程管理人員必須把綠色施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現(xiàn)場管理等各項管理中去。細(xì)化施工安全、保護(hù)環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。編制這份進(jìn)度計劃的時候，要結(jié)合實際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對應(yīng)的措施，以便及時應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。但不是說必須要按計劃生搬硬套地施工，要在實踐過程中為計劃賦予彈性。 施工過程中的污染問題及措施除了水污染，施工現(xiàn)場往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。1綠色施工管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題雖然國家提出綠色施工概念已有10年，但從事實層面是綠色施工目前在國內(nèi)仍停留在起步階段，許多企業(yè)僅注重“表面功夫”，主要從降低生產(chǎn)作業(yè)噪音、降低周邊影響入手，對綠色施工僅是片面的理解，不情愿從根本進(jìn)行改變，敷衍應(yīng)付國家相關(guān)政策，實際上還是以老套的作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)，沒有采用更持續(xù)