【正文】 南。（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義（1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。根據(jù)具體項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況以及自身技術(shù)能力，采用科學(xué)的技術(shù)管理，切實(shí)保障綠色施工正常進(jìn)行。具體應(yīng)用案例，比如深基坑工程施工時(shí)選用逆作法；基礎(chǔ)工程階段時(shí)，可以將錘擊樁施工方式改為靜壓樁，一來可以大幅降低噪聲的產(chǎn)生，二來如若趕工，夜晚也可以進(jìn)行作業(yè)；采用鋁合金模板或者鋼模，由于大型施工企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)項(xiàng)目較多，而只要周轉(zhuǎn)次數(shù)多，使用鋁合金模板或者鋼模在后期均會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)性，而且可以減少對(duì)自然資源的破壞。專項(xiàng)措施是指各施工時(shí)期的目標(biāo)保證手段。明確控制要點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。只有通過高效、系統(tǒng)、簡(jiǎn)明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實(shí)現(xiàn)全周期、全單位、全人員架構(gòu)管理模式。組織管理是基礎(chǔ)。政府監(jiān)管力度不夠。企業(yè)存在的使命是盈利，現(xiàn)階段綠色施工涉及綠色建筑材料（供應(yīng)商較少，價(jià)格壟斷）、綠色模板系統(tǒng)（如鋁模、鋼模等，全壽命周期經(jīng)濟(jì)性好，但一次性投入大，導(dǎo)致施工企業(yè)放棄使用），目前國(guó)家、行業(yè)對(duì)綠色施工的利好政策不夠，提高成本而不得好的生產(chǎn)方式，施工企業(yè)固然不采用，后果便是一呼百應(yīng)，然而沒法落地。隨著國(guó)家、行業(yè)、社會(huì)對(duì)低碳生產(chǎn)的呼聲越來越響，綠色施工逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)，自住建部于2007年下發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》已有近10年，該導(dǎo)則對(duì)綠色施工作出了規(guī)定，但這些年以來，真正將綠色施工落到實(shí)處的建設(shè)項(xiàng)目卻少之又少，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)、環(huán)境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔(dān)心，綠色施工的進(jìn)程緩慢，企業(yè)參與積極性不夠、政策力度不足、政府監(jiān)管不嚴(yán)等這些問題急需解決。如何真正推行綠色施工、如何真正保持建筑?I持續(xù)發(fā)展、如何保護(hù)自然環(huán)境、如何節(jié)約資源，是建筑行業(yè)面臨的課題，也是急需解決的課題。業(yè)界人士普片認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。噪音是工程施工過程中無法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設(shè)備。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費(fèi)情況，有必要購(gòu)進(jìn)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以調(diào)整和維修，減少水資源滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)狀。 材料管理建筑材料在整個(gè)工程成本中一般占有過半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來莫大的幫助。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并讓相關(guān)的操作人員深度了解該設(shè)備的操作方式，以達(dá)到不浪費(fèi)，最節(jié)約。 執(zhí)行嚴(yán)格的檢查制度必須要做好建筑施工過程中的驗(yàn)收和檢查工作。 規(guī)范施工程序在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴(yán)格遵照計(jì)劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過程中的每一步。另外，在施工前，對(duì)于新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)也是保障整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)施工的情況和施工過程中必須的臨時(shí)變更，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應(yīng)對(duì)方案的內(nèi)容，確認(rèn)無誤之后，立刻執(zhí)行措施，全方位掌控工程進(jìn)度。一般來說，進(jìn)度計(jì)劃書的內(nèi)容包含工程開工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。關(guān)鍵字：建筑施工；綠色施工；管理中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果直接影響到工程的質(zhì)量，因此，整個(gè)施工過程中的管理容不得半點(diǎn)馬虎。，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。中小企業(yè)要積極引進(jìn)、消化、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。———“四節(jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ?xiàng)技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強(qiáng)對(duì)一線管理人員和操作人員的宣傳教育。第一篇：淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略 背景：關(guān)鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略中國(guó)論文 職稱論文【摘要】客觀上講，綠色施工在我國(guó)尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對(duì)綠色施工的理解不全面、不完整，對(duì)綠色施工技術(shù)也是被動(dòng)接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進(jìn)行施工，不能系統(tǒng)地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進(jìn)行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向。[1 ，并定期將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。大型施工企業(yè)要逐步更新機(jī)械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)與施工緊密地結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的專利技術(shù)。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的。本文就建筑施工管理中需要注意的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，且概述綠色施工管理應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。一、建筑施工管理（一）進(jìn)度管理 制定優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃承包商在競(jìng)標(biāo)之前就會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在競(jìng)標(biāo)成功之后，承包商會(huì)再次對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對(duì)前期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。 落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書通過相關(guān)部門嚴(yán)格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)必須要與建設(shè)項(xiàng)目承包商隨時(shí)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻了解施工現(xiàn)狀和施工進(jìn)程。所以，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對(duì)不可或缺。計(jì)劃制定過程中，要詳細(xì)列出時(shí)段驗(yàn)收日期和建筑施工任務(wù)的分配情況，以確保每個(gè)參與到施工工程中的人都能對(duì)施工計(jì)劃有相對(duì)深入的了解。相關(guān)的管理層要對(duì)建筑施工時(shí)所需要的材料設(shè)備進(jìn)行挑選和儲(chǔ)備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對(duì)新型材料和設(shè)備的學(xué)習(xí)，幫助建筑施工提