【正文】 南。（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。實施項目標準化管理有何意義（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。根據具體項目、作業(yè)現場情況以及自身技術能力，采用科學的技術管理，切實保障綠色施工正常進行。具體應用案例，比如深基坑工程施工時選用逆作法；基礎工程階段時，可以將錘擊樁施工方式改為靜壓樁，一來可以大幅降低噪聲的產生，二來如若趕工，夜晚也可以進行作業(yè)；采用鋁合金模板或者鋼模，由于大型施工企業(yè)在全國范圍內項目較多，而只要周轉次數多，使用鋁合金模板或者鋼模在后期均會產生良好的經濟性，而且可以減少對自然資源的破壞。專項措施是指各施工時期的目標保證手段。明確控制要點，實施動態(tài)管理。只有通過高效、系統(tǒng)、簡明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實現全周期、全單位、全人員架構管理模式。組織管理是基礎。政府監(jiān)管力度不夠。企業(yè)存在的使命是盈利，現階段綠色施工涉及綠色建筑材料（供應商較少，價格壟斷）、綠色模板系統(tǒng)（如鋁模、鋼模等，全壽命周期經濟性好，但一次性投入大，導致施工企業(yè)放棄使用），目前國家、行業(yè)對綠色施工的利好政策不夠，提高成本而不得好的生產方式，施工企業(yè)固然不采用，后果便是一呼百應，然而沒法落地。隨著國家、行業(yè)、社會對低碳生產的呼聲越來越響，綠色施工逐漸成為關注的焦點，自住建部于2007年下發(fā)《綠色施工導則》已有近10年，該導則對綠色施工作出了規(guī)定，但這些年以來，真正將綠色施工落到實處的建設項目卻少之又少，作業(yè)現場的資源浪費、環(huán)境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔心，綠色施工的進程緩慢，企業(yè)參與積極性不夠、政策力度不足、政府監(jiān)管不嚴等這些問題急需解決。如何真正推行綠色施工、如何真正保持建筑?I持續(xù)發(fā)展、如何保護自然環(huán)境、如何節(jié)約資源，是建筑行業(yè)面臨的課題，也是急需解決的課題。業(yè)界人士普片認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。噪音是工程施工過程中無法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設備。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費情況，有必要購進節(jié)水型的流水設備，定期對施工現場的各種水管進行檢查，一旦發(fā)現問題，要及時予以調整和維修，減少水資源滴漏的浪費現狀。 材料管理建筑材料在整個工程成本中一般占有過半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項目的經濟效應帶來莫大的幫助。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環(huán)保的建筑設備，并讓相關的操作人員深度了解該設備的操作方式，以達到不浪費，最節(jié)約。 執(zhí)行嚴格的檢查制度必須要做好建筑施工過程中的驗收和檢查工作。 規(guī)范施工程序在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴格遵照計劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過程中的每一步。另外，在施工前，對于新技術新材料的實驗也是保障整個工程質量的關鍵之一。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。根據施工的情況和施工過程中必須的臨時變更，業(yè)主及監(jiān)理會要及時做出應對變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應對方案的內容，確認無誤之后，立刻執(zhí)行措施，全方位掌控工程進度。一般來說，進度計劃書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工的技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。關鍵字：建筑施工；綠色施工；管理中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A施工是將計劃轉變?yōu)楝F實的一步，其結果直接影響到工程的質量，因此，整個施工過程中的管理容不得半點馬虎。，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術、管理水平有著直接的關系。中小企業(yè)要積極引進、消化、應用先進技術和管理經驗?！八墓?jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ椉夹g管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P的綠色施工技術要求，融入分部、分項工程施工工藝標準中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。第一篇：淺談建筑工程項目綠色施工管理策略淺談建筑工程項目綠色施工管理策略 背景：關鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略中國論文 職稱論文【摘要】客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術也是被動接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進行施工，不能系統(tǒng)地運用適當的技術和科學的管理方式，進行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競爭力和發(fā)展方向。[1 ，并定期將實測數據與控制目標進行比較，出現問題時，應分析原因，從組織、管理、經濟、技術等方面制定糾偏和預防措施并予以實施，逐步實現綠色施工管理目標。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。大型施工企業(yè)要逐步更新機械設備，發(fā)展施工圖設計，把設計與施工緊密地結合起來，形成具有企業(yè)特色的專利技術。要適應這樣的變化，必須采用信息化技術，依靠動態(tài)參數，實施定量、動態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務，達到高效、低耗、環(huán)保的目的。本文就建筑施工管理中需要注意的問題進行簡要探討，且概述綠色施工管理應該注意的一些事項。一、建筑施工管理（一）進度管理 制定優(yōu)秀的進度計劃承包商在競標之前就會根據當地的實際情況準備一份詳細的施工進度計劃，在競標成功之后，承包商會再次對當地進行實地考察，結合相關的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進度計劃進行修改和完善，保證施工的順利進行。 落實進度計劃在建筑施工進度計劃書通過相關部門嚴格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會必須要與建設項目承包商隨時保持密切的聯(lián)系，時刻了解施工現狀和施工進程。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。計劃制定過程中，要詳細列出時段驗收日期和建筑施工任務的分配情況，以確保每個參與到施工工程中的人都能對施工計劃有相對深入的了解。相關的管理層要對建筑施工時所需要的材料設備進行挑選和儲備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對新型材料和設備的學習，幫助建筑施工提