【正文】 第一篇：淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略 背景：關(guān)鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略中國(guó)論文 職稱論文【摘要】客觀上講，綠色施工在我國(guó)尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對(duì)綠色施工的理解不全面、不完整，對(duì)綠色施工技術(shù)也是被動(dòng)接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進(jìn)行施工，不能系統(tǒng)地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進(jìn)行“綠色施工”全過(guò)程管理，更不用說(shuō)企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向?！娟P(guān)鍵詞】綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過(guò)程中他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識(shí)，甚至沒(méi)有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對(duì)綠色施工概念理解單一，對(duì)傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒(méi)有相應(yīng)的要求和補(bǔ)貼等原因，施工企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)實(shí)施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說(shuō)的多、而做的少。[1 ，并定期將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強(qiáng)對(duì)一線管理人員和操作人員的宣傳教育。目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實(shí)。工程管理人員必須把綠色施工的各項(xiàng)要求落實(shí)到工地管理、工序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平?！八墓?jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ?xiàng)技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。細(xì)化施工安全、保護(hù)環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。，加大科技投入，大力推進(jìn)綠色施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，要結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。大型施工企業(yè)要逐步更新機(jī)械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)與施工緊密地結(jié)合起來(lái)，形成具有企業(yè)特色的專利技術(shù)。中小企業(yè)要積極引進(jìn)、消化、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。，提高綠色施工管理水平發(fā)達(dá)國(guó)家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報(bào)化)施工，這是一種依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)(作業(yè)機(jī)械和施工現(xiàn)場(chǎng)信息)實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)(實(shí)時(shí))施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動(dòng)態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的。，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。我國(guó)綠色施工尚處于起步階段，全面實(shí)施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強(qiáng)管理，履行綠色施工的社會(huì)責(zé)任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和拓展、需要新技術(shù)、新產(chǎn)品 無(wú)憂論文網(wǎng) ://、新材料的支撐、需要全社會(huì)意識(shí)的提高?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］[J].職業(yè)時(shí)空,2010,(01):153154.［2］孟春榮,鄭慶和,莫日根.“建筑裝飾施工技術(shù)”課程教學(xué)方法改革初探[J].美術(shù)大觀,2010,(06):154.［3］楊闖,王懷西,[J].河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2010,(01):2324,37.第二篇：淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理摘要：現(xiàn)階段世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，想要讓我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際同類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，且概述綠色施工管理應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。關(guān)鍵字：建筑施工；綠色施工；管理中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果直接影響到工程的質(zhì)量，因此，整個(gè)施工過(guò)程中的管理容不得半點(diǎn)馬虎。作為整個(gè)施工過(guò)程中最重要的板塊之一，建筑施工管理中有許多環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)都在整個(gè)施工過(guò)程起著舉足輕重的作用，因此，強(qiáng)化建筑施工管理的意義非常重大。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對(duì)于施工管理的要求更高，同時(shí)加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。一、建筑施工管理（一）進(jìn)度管理 制定優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃承包商在競(jìng)標(biāo)之前就會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在競(jìng)標(biāo)成功之后，承包商會(huì)再次對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對(duì)前期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包含工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對(duì)應(yīng)的措施，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。隨著世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科技技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的編制過(guò)程中，能及時(shí)調(diào)整并完善施最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文工計(jì)劃進(jìn)度書(shū)，大大增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，確保工程更加順利地進(jìn)行。 落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)通過(guò)相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)必須要與建設(shè)項(xiàng)目承包商隨時(shí)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻了解施工現(xiàn)狀和施工進(jìn)程。根據(jù)施工的情況和施工過(guò)程中必須的臨時(shí)變更，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應(yīng)對(duì)方案的內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤之后，立刻執(zhí)行措施，全方位掌控工程進(jìn)度。對(duì)于各個(gè)分包單位的工作進(jìn)程，承包商和業(yè)主及監(jiān)理會(huì)要同時(shí)對(duì)其進(jìn)行逐個(gè)檢查，時(shí)刻掌握其工作現(xiàn)狀，積極調(diào)動(dòng)各個(gè)分包單位的配合力度，合理安排人力和物力，穩(wěn)定資金的到位情況，將整個(gè)工程的進(jìn)度全力落到實(shí)處。 檢查計(jì)劃實(shí)施情況建筑施工管理過(guò)程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工的進(jìn)程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)取Ｋ?，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對(duì)不可或缺。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過(guò)程中部分工作沒(méi)有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過(guò)程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。（二）質(zhì)量管理 制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)