項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理(已修改)
2025-10-23 05:48 本頁(yè)面
【正文】 建筑工程項(xiàng)目管理（第二章） 省級(jí)精品課程 《 建筑工程項(xiàng)目管理 》 課程組 第二章 項(xiàng)目管理組織 ? 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織 一、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式概述 建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主（或項(xiàng)目管理單位）及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、投資來(lái)源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，其作用是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等實(shí)施有效的控制與管理。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式 ? （一）業(yè)主自管方式 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 （二）工程指揮部形式 （三）項(xiàng)目總承包形式 （四）工程托管（代建方式）形式 （五）三角管理形式 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) ? 一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 （一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 （二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 高效精干的原則 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 第三節(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 一、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) (1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) (2)確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo) (3)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策 (4)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1