建筑工程項(xiàng)目管理ppt(已修改)
2025-02-02 14:09 本頁面
【正文】 深 圳 云 聯(lián) 萬 企 科 技 有 限 公 司 目錄 CONTENTS 基本概念 Part 1 工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo) Part 2 施工項(xiàng)目管理過程 Part 3 施工項(xiàng)目管理組織 Part 4 “項(xiàng)目 e”讓項(xiàng)目管理變?nèi)菀? Part 5 基本概念 LOREM IPSUM DOLOR 1 項(xiàng)目： 是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對象。 建設(shè)項(xiàng)目： 需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。 工程項(xiàng)目管理： 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。 產(chǎn)品固定 生產(chǎn)的流動(dòng)性 生產(chǎn)的露天性 建設(shè)周期長 耐用期限長 整體功能強(qiáng)、 協(xié)作性強(qiáng) 5 時(shí)間 2 3 4 項(xiàng)目發(fā)起 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 施工 安裝 竣工 項(xiàng)目運(yùn)行 1 結(jié)束 工作量曲線 6 投產(chǎn)后運(yùn)營 5 工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) LOREM IPSUM DOLOR 2 項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面： 專業(yè)目標(biāo) (功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等 ) 工期目標(biāo) 費(fèi)用 (成本、投資 )目標(biāo) 它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 (如圖所示 )。 功能(質(zhì)量 )進(jìn)度(工期 ) 費(fèi)用(成本 、投資)圖1 2 項(xiàng) 目管理目標(biāo)體系8 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 好 高 快 o X Z Y 9 費(fèi)用 時(shí)間（快） 質(zhì)量功能要求 目標(biāo)系統(tǒng) 有限預(yù)算 完成期限 23 工程項(xiàng)目管理的三個(gè)基本目標(biāo)（多目標(biāo)屬性） 目標(biāo) 10 24 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程 質(zhì)量目 標(biāo)確定 設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制 實(shí)施方 案質(zhì)量 控 制 材料和 設(shè)備質(zhì) 量控制 工藝 質(zhì)量 控制 施工工 序質(zhì)量 控 制 施工過 程監(jiān)督 隱蔽工 程驗(yàn)收 各分部 工程 驗(yàn)收 工程 驗(yàn)收 交付 質(zhì)量 檔案 運(yùn)行 質(zhì)量 監(jiān)督 前期規(guī)劃 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 施工 驗(yàn) 收 運(yùn)行 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程 工程項(xiàng)目全壽命周期各階段
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