建筑工程項目管理ppt(文件)
【正文】 參加在供方貨源處或現(xiàn)場對所購物資的驗證。 負(fù)責(zé)對進場（庫）物資搬運工作的組織實施，以及對現(xiàn)場物資的儲存、防護進行管理。 對顧客提供的物資，負(fù)責(zé)聯(lián)系進貨、驗證，并做好儲存、標(biāo)識等管理工作。 收集材料供應(yīng)信息，提供物資供方的經(jīng)營、管理、資信資料，參加供方的評價選擇和年度考核。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工交底，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，做好各種安全記錄。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，及時指出事故隱患并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。 深入現(xiàn)場了解施工情況，收集、匯總與結(jié)算有關(guān)的簽證記錄，并按規(guī)定做好工程竣工決算。 參加圖紙會審，提出圖紙中的存在問題和改進建議。 根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，合理選擇統(tǒng)計技術(shù)組織應(yīng)用。 負(fù)責(zé)工程的定位放線，并做好定位放線記錄。 積極參加 QC小組活動，組織對工程質(zhì)量通病的攻關(guān)，并總結(jié)整理 QC成果報告。 參加單位工程質(zhì)量自評的檢查和打分。 負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)視和測量。 確定施工試件的制作和技術(shù)復(fù)核內(nèi)容。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織編制新技術(shù)應(yīng)用、特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底。 組織項目部運行控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，根據(jù)內(nèi)外部檢測結(jié)果，持續(xù)改進項目部環(huán)保和安全。 組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，并貫徹實施。主要應(yīng)做好以下工作： （ 1）及時做好回訪（定期、季節(jié)性、保修期滿前）； （ 2）接到維修電話后，及時組織人員進行維修； （ 3）保修期滿后，及時結(jié)算保修款。主要應(yīng)進行以下幾個工作： （ 1）按施工項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）進行施工； （ 2）做好動態(tài)管理，保證五大目標(biāo)的實現(xiàn)（質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保）； （ 3）做好合同管理工作；（ 索賠 、反索賠、避免被索賠，工程變更、現(xiàn)場簽證）； （ 4）做好信息管理工作； （ 5）做好組織協(xié)調(diào)和溝通工作。 項目銷售、投標(biāo)階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工驗收階段 運行服務(wù)階段 項目銷售、投標(biāo)階段的管理 施工單位在該階段項目管理的主要任務(wù)是承攬到參與投標(biāo)的項目。 工程項目管理： 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 建設(shè)項目： 需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。 功能(質(zhì)量 )進度(工期 ) 費用(成本 、投資)圖1 2 項 目管理目標(biāo)體系8 成本 進度 質(zhì)量 好 高 快 o X Z Y
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