【正文】 經(jīng)企業(yè)管理 層審核合格 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)清理完畢 5 三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目 施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí) 施全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是工程 項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng) 目上的委托代理人。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù) 責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理部集體全面管理 5 工程項(xiàng)目實(shí)施之前，法定代表人或授權(quán)人要與 項(xiàng)目經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成 本、進(jìn)度和安全等管理目標(biāo)。 5 根據(jù)施工總進(jìn)度展開(kāi)的順序和主要工程項(xiàng)目施工方案： 編制施工準(zhǔn)備工作總計(jì)劃 編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃 編制材料、構(gòu)件及半成品需求量計(jì)劃 編制施工機(jī)具需求量計(jì)劃 5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 控制單位工程的施工進(jìn)度 確定單位工程中各個(gè)施工過(guò)程的施工順序，施工 持續(xù)時(shí)間及相互銜接和合理配合關(guān)系 為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù) 為制定各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃提供依據(jù) 5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 根據(jù)流水作業(yè)原理，編制各分部工程進(jìn)度計(jì)劃，然后 依據(jù)流水作業(yè)原理銜接各分部工程并合理安排其他不 便于組織流水施工的施工過(guò)程，形成單位工程進(jìn)度計(jì) 劃。保證金一 般為總價(jià)的 3%~10%，可以是現(xiàn)金、銀行出具的 保證書(shū)或備用信用證。招標(biāo)人在確定中 標(biāo)人 15天內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招投標(biāo)情 況的書(shū)面報(bào)告 5 建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)管理 目前我國(guó)工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題： 信息的真實(shí)性、公平性 競(jìng)爭(zhēng)的透明度 業(yè)主支付意愿與工程款的支付 承包商的履約誠(chéng)意 合同條款的履行程度 5 建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 信息的搜集整理與投標(biāo)決策 申請(qǐng)投標(biāo)、接受資格預(yù)審 如自身在資金、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薜确矫娲嬖? 不足時(shí)，可以尋找伙伴，組成聯(lián)營(yíng)體來(lái)參加資格 預(yù)審 購(gòu)買(mǎi)和研究投標(biāo)文件 編制施工規(guī)劃 計(jì)算標(biāo)價(jià) 成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu) 5 5 建筑安裝工程費(fèi) 直接費(fèi) 直接工程費(fèi)： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi) 間接費(fèi) 規(guī)費(fèi)： 工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 利潤(rùn) 稅金 建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程 編制投標(biāo)文件 遞送投標(biāo)文件 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件以后，在投標(biāo)截止時(shí)間之前， 可以對(duì)所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或撤回，并書(shū) 面通知招標(biāo)人，但所遞交的補(bǔ)充、修改或撤回通知必須 按招標(biāo)文件的規(guī)定編制、密封和標(biāo)志。 當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取 適當(dāng)?shù)姆瘩g、反應(yīng)和防范措施，稱為反索賠 5 索賠的依據(jù)： 合同文件、相關(guān)資料、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠成立的前提條件： 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本 的額外支出，或直接工期損失 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不 屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通 知和索賠報(bào)告 以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可 5 反索賠的工作內(nèi)容： 防止對(duì)方提出索賠 反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 5 對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)： 索賠報(bào)告或要求的時(shí)限性 索賠事件的真實(shí)性 干擾事件的原因、責(zé)任分析 索賠理由分析 索賠證據(jù)分析 索賠值審核 5 第五章、建筑工程項(xiàng)目成本管理 成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步 尋求最大程度的成本節(jié)約。 5 工程量清單計(jì)價(jià)法： 《 計(jì)價(jià)規(guī)范 》 規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合 單價(jià)計(jì)價(jià)，利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng) 目，再匯總得到工程總造價(jià)。合同文件和成本計(jì)劃是成本控 制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是 成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料 5 施工成本管理的任務(wù)： 施工成本核算： 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，項(xiàng)目管理必須 實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等 共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制 施工成本分析： 在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程 和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一 步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不 利偏差的糾正 5 施工成本管理的任務(wù)： 施工成本考核： 在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的 各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān) 規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算 進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完 成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 與處罰 5 施工成本管理的措施： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 5 施工成本管理的措施： 組織措施：落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和 職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 5 三、施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 5 施工成本控制的步驟： 比較，將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較 分析，通過(guò)分析確定偏差的嚴(yán)重性及原因，這一步 是施工成本控制工作的核心 預(yù)測(cè)，按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 糾偏，采取適當(dāng)措施，使施工成本偏差盡可能小 檢查，進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展期情況 及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 5 施工成本控制的方法： 贏得值（掙值）法：對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 當(dāng) CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)超出預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度偏差（ SV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CPI1時(shí)，表示超支 ,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 當(dāng) CPI1時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)超出預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，但有 一定局限性，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目 層次限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，在同一項(xiàng)目和 不同項(xiàng)目比較中均可采用 5 偏差分析的方法： 橫道圖法 表格法 曲線法：在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線靠 得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定 計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行 5 施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： A、比較法：指標(biāo)對(duì)比分析法，實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 B、因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用來(lái)分析各種因素 對(duì)成本的影響程度，假定一個(gè)因素發(fā)生 變化，其他因素不變，然后逐個(gè)替換 5 施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： C、差額計(jì)算法：利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的 差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度 D、比率法：兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 5 施工成本分析的方法： 綜合成本的分析方法： A、分部分項(xiàng)工程成本分析 B、月（季）度成本分析 C、年度成本分析 D、竣工成本的綜合分析 5 四、工程變更價(jià)款的確定 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 條件下的工程變更 5 工程變更的程序 設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 發(fā)包人對(duì)原 原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 承包人原因?qū)?：施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書(shū)面形式 向承包人發(fā)出變更通知。工程師同意變更后，也須 經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更 的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 條件下的工程變更 工程變更價(jià)款的確定程序： 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追 加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同 價(jià)款。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款 5 建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式： 工程預(yù)付款：建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同 約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工 程款 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 規(guī)定： 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7天。發(fā)包人超過(guò)約定支付時(shí)間不支付工程款，承包人 可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知 后仍不能按要