【摘要】工程項(xiàng)目成本管理***、**第二組:項(xiàng)目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時(shí)為了增加自己的盈利,千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支;如果訂立的是固定總價(jià)合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對成本管
2025-03-09 22:21
【摘要】第三章工程項(xiàng)目范圍管理第一節(jié)概述一、項(xiàng)目范圍管理的概念?項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)是指對發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項(xiàng)目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。?項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制。二、項(xiàng)目范圍的確定?在項(xiàng)目初期,應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍,并提
2025-01-14 01:11
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛1Z2023001、考試題型:單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項(xiàng)選擇70個,每個1分,共70分;
2025-02-21 11:57
【摘要】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分
2025-01-14 00:45
【摘要】國際工程項(xiàng)目管理主講教師:xxxx手機(jī)電話:xxxx電子郵箱:xxxxxx授課方式?基礎(chǔ)理論講解?重點(diǎn)問題梳理?相關(guān)案例分析第一章緒論?第一節(jié)國際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成,通過實(shí)施而
2025-03-04 03:14
【摘要】2023/2/12淺談工程項(xiàng)目管理2023年6月6日?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量控制?第三節(jié)建設(shè)工程投資控制?第四節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制?第五節(jié)建設(shè)工程安全管理?第六節(jié)建設(shè)工程合同管理?第七節(jié)建設(shè)工程信息管理?第八節(jié)建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)
2025-01-25 16:19
【摘要】?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)1、工程項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo),它是將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)地結(jié)合起來,能全面反映工程項(xiàng)目各活動(工作)的進(jìn)展情況。與進(jìn)度
2025-01-18 04:26
【摘要】工程項(xiàng)目管理建筑工程學(xué)院主講劉紅勇項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù),它需要使用一種或多種資源,具有許多個為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是以一個工程技術(shù)系
2025-01-14 00:49
【摘要】編號:集【工程】字2012-02工程項(xiàng)目管理手冊(四)施工工藝手冊編制:審核:批準(zhǔn):沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司二〇一二年一月目錄一、測量放線 1(一)、測量放
2025-06-17 06:05
【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程(動態(tài)循環(huán)過程)制定目標(biāo).計(jì)劃責(zé)任落實(shí)成果評價(jià)過程管理(逐級授權(quán)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利)(目的通過目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo))(追蹤檢察監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過程)(把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比)(調(diào)整)技術(shù)原因組
2025-01-09 08:25
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理12一.為什么要研究風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)的存在⑴人類發(fā)展的歷史說明風(fēng)險(xiǎn)存在。⑵經(jīng)濟(jì)社會活動實(shí)踐說明風(fēng)險(xiǎn)存在。⑶現(xiàn)在講風(fēng)險(xiǎn)并不是過去不存在風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的。2.形勢的需要⑴經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的形勢需要
2025-01-14 22:29
【摘要】《項(xiàng)目管理》ProjectManagement課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱:A工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)施工管理目錄一、項(xiàng)目的選擇與概況二、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理-產(chǎn)出物界定項(xiàng)目范圍管理-WBS項(xiàng)目范圍-變更預(yù)測及措施三、項(xiàng)
2025-01-08 14:21
【摘要】2頁共38頁講師簡介王金升:工商管理碩士、國家一級項(xiàng)目經(jīng)理、教授級高工、多所大學(xué)特聘講師原萬科集團(tuán)五星級講師,萬科十大明星講師?1997-2021年在中國海外工作?2021-2021年在
2025-11-24 21:58
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理科目名稱考試時(shí)間(小時(shí))題型題量滿分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題,多選題單選題70道,多選題30道1301Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制1Z203000建設(shè)
2025-01-15 02:46