【正文】 建筑工程項目管理 建筑工程系 主講：鄭碧貞 第四章 項目進度管理 第四章 建筑工程項目進度管理 本章 教學目的： ? 掌握進度計劃的編制和進度控制方法及進度計劃的調(diào)整 第四章 項目進度管理 建筑工程項目進度管理概述 ? 進度管理 —— 指采用科學的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃調(diào)整或修正的過程。 ? 目的： 確保項目進度目標的實現(xiàn) ? 總目標： 最優(yōu)建設工期 ? 控制對象： 工程項目 ? 控制方法： 全過程動態(tài)控制 —— 計劃、實施、檢查與調(diào)整 第四章 項目進度管理 目標之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質(zhì)量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進度 質(zhì)量 圖 41 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系 建筑工程項目進度管理概述 第四章 項目進度管理 什么是進度控制？ ? 進度 ≠工期 ? 進度控制 —— 工期控制、工程實體、成本、勞動消耗、資源控制的統(tǒng)一 ? 工期控制 是實施進度的 重點 ?進度是對工期、成本、實物工作量、資源消耗量的綜合要求 第四章 項目進度管理 ?工期控制 的目的是使工程實施活動與工期計劃在實踐上吻合。 ?進度控制 的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中不僅追求時間上的吻合，還追求勞動效率（勞動成果與消耗）的一致性。 勞動成果與消耗 —— 結(jié)果 /時間 +成本 +投資 建筑工程項目進度管理概述 補充：進度控制與工期控制的區(qū)別與聯(lián)系 第四章 項目進度管理 施工目標工期的確定 方法： 正常工期 為施工目標工期 最優(yōu)工期 為施工目標工期 合同工期 或指令工期為施工目標工期 第四章 項目進度管理 建筑工程項目進度管理概述 ?進度管理的 兩大任務 ?一、建筑工程項目 進度計劃的制訂 ?二、建筑工程項目 進度的控制 第四章 項目進度管理 進度管理的工作流程 第四章 項目進度管理 工程項目進度計劃的編制 ? （一）橫道圖 施工項目計劃進度通?？捎脵M道圖示網(wǎng)絡圖表示。 ? 早期的進度計劃大多采用橫道圖表示。 ? 橫道圖，又稱干特圖（ HenryGatt），以時間為刻度用橫杠式線條來表示每項工作的持續(xù)時間。 第四章 項目進度管理 工程項目進度計劃的編制 ? 如： 某公路工程由下列工作組成，其相互關(guān)系為 [例一 ] ? （ 3天）。 ? ，進行土方開挖（ 6天） ? ，同時開展填路基（ 4天），排水設施（ 5天），和清除雜物工作（ 2天）。 ? ，才能開始路肩施工（ 2天）。 ? ，才能進行路面施工（ 3天）。 ? ，最后完成清理場地工作（ 1天）。 第四章 項目進度管理 工程項目進度計劃的編制 清理場地 路肩施工 路面施工 清除雜物 排水設施 填路基 土方開挖 測量放線 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 進度（ d） 工作名稱 第四章 項目進度管理 工程項目進度計劃的編制 ? 特點： ? 直觀，易懂，編制容易 ? 不能表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接計算，不便于計劃優(yōu)化和調(diào)整。 第四章 項目進度管理 工程項目進度計劃的編制 2．雙代號網(wǎng)絡圖 進度計劃的表示方法 第四章 項目進度管理 填 2 圖 44 單代號網(wǎng)絡進度計劃 墊 2 基 1 基 2 填 1 墊 1 槽 2 槽 1 工程項目進度計劃的編制 單代號網(wǎng)絡圖 第四章 項目進度管理 雙代號 網(wǎng)絡圖 ?在網(wǎng)絡圖中，相對于某一項工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為 緊前工作 ，緊挨在其后邊的工作稱為 緊后工作 ；與本工作同時進行的工作稱為 平行工作 ；從網(wǎng)絡圖起點節(jié)點開始到達本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的 先行工作 ，從緊后工作到達網(wǎng)絡圖終點節(jié)點的的所有工作，稱為本工作的 后續(xù)工作 。 ?從網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點開始，到達終點節(jié)點的一系列箭線、節(jié)點的通路，稱為 線路 。 ?箭線、節(jié)點、線路是構(gòu)成網(wǎng)絡圖的 三個基本要素 。 工程項目進度計劃的編制 第四章 項目進度管理 雙代號 網(wǎng)絡圖 ?在網(wǎng)絡計劃中，各項工作之間的先后順序關(guān)系成為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。 ?工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項工作之間的先后順序關(guān)系 。 ?組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動力、機具、材料或工期的影響，在各項工作之間 主觀上 安排的先后順序關(guān)系。 工程項目進度計劃的編制 第四章 項目進度管理 相關(guān)名詞 節(jié)點； 箭線（實箭線、虛箭線）； 線路（關(guān)健線路、非關(guān)健線路）； 工作（本工作、緊前工作、緊后工作、平行工作、后續(xù)工作、起始工作、結(jié)束工作、關(guān)健工作）； 邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系）； 第四章 項目進度管理 【 示例 】 已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。 工 作 A B C D 緊前工作 — — A、 B B A B C D A B C D 1 2 3 4 第四章 項目進度管理 【 示例 】 已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。 工 作 A B C D E F 緊前工作 — — — A、 B A、 B、 C D、 E A B C D E F 1 4 2 3 5 6 第四章 項目進度管理 【 示例 】 某工程各項工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪 制雙代號網(wǎng)絡圖。 工作名稱 前導工作 后續(xù)工作 持續(xù)時間 A —— C、 D 2 B —— E、 G 3 C A J 5 D A F 3 E B F 2 F D、 E H、 I 4 G B —— 2 H F J 1 I F —— 3 J C、 H —— 4 第四章 項目進度管理 C J 2 A 5 4 1 4 2 3 6 5 7 3 B F I G 4 2 3 D E