【正文】 工中很重要的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)的管理層要對建筑施工時所需要的材料設(shè)備進行挑選和儲備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對新型材料和設(shè)備的學(xué)習(xí)，幫助建筑施工提高效率，保證質(zhì)量。但不是說必須要按計劃生搬硬套地施工，要在實踐過程中為計劃賦予彈性。在重點工程的施工準備階段，要先嚴格復(fù)審工程的關(guān)鍵項目，才能進入下一道工序。而要做好檢查工作，就要建立以作業(yè)班自檢、施工項目質(zhì)檢員、施工技術(shù)人員及施工人員的互檢為中心的“三檢”制度，對驗收過程中任何問題進行及時的修整或返工，確保每一項工作在落實到位的情況下再保障工程質(zhì)量。要在施工過程中進行能源節(jié)約，就必須要在施工工藝和施工設(shè)備選擇上面下功夫。在設(shè)備的不斷運用中，建筑施工的相關(guān)部門要組織相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)，降低能源消耗。在施工因為下班、最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文節(jié)假日等原因需要暫停時，施工的相關(guān)部門要組織專門負責(zé)的人員及時關(guān)閉設(shè)施設(shè)備的電源和工地上電器。首先要設(shè)立專門的工程材料回收點，對建筑材料進行分類回收，并妥善地儲存好，以備不時之需。 水資源管理水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過程中水資源的運用和管理是減少資源浪費，保護環(huán)境的必要手段。 施工過程中的污染問題及措施除了水污染，施工現(xiàn)場往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。揚塵是施工現(xiàn)場遍及最廣的污染現(xiàn)象，如遇到大風(fēng)季節(jié)，揚塵的污染必會達到高峰，施工人員可以用淋水和覆蓋等方式來減輕揚塵污染，與此同時，要及時清理工地垃圾，盡量采用清潔的燃料。在施工過程中盡量減少垃圾的出現(xiàn)，對于出現(xiàn)的固體垃圾，要對其進行分類，回收了有用材料之后，再進行及時的處理，但是切不可隨意處理，要本著保護環(huán)境的觀念，對其進行綜合無害的處理。與此同時，為了保護環(huán)境，減少施工過程對環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當(dāng)中。結(jié)束語在飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問題。參考文獻：[1] [J].地球 ,2013,(6):242242.[2] [J].中國科技投資 ,2013,(19):3434.[3] [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,(2):178.[4] [J].四川建材,2013,39(4):245,247.[5] [J].價值工程 ,2013,(25):【精品】范文第三篇：建設(shè)工程項目綠色施工管理相關(guān)研究建設(shè)工程項目綠色施工管理相關(guān)研究摘要：社會可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律是尊重自然、靠近自然，建設(shè)工程項目大多是以破壞自然、改變環(huán)境為代價，與自然規(guī)律相違背：建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點在于綠色施工，綠色施工技術(shù)也逐漸被同行人接納和認可。本文主要對建設(shè)工程項目的綠色施工管理進行研究，旨在為更好地推行綠色施工提供參考。北京市頒布的《綠色施工管理規(guī)程》一書中將綠色施工解釋為：建設(shè)工程項目的施工階段需要嚴格執(zhí)行工程規(guī)劃、設(shè)計提法，以完善的管理體系與管理制度為主導(dǎo)，輔以合理的技術(shù)措施；全面地、徹底地落實國家關(guān)于自然資源和自然環(huán)境的保護政策，減少施工作業(yè)對原有環(huán)境的影響，切實提高作業(yè)人員的素質(zhì)安全教育，以保障管理人員、工人的職業(yè)健康與安全。1綠色施工管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題雖然國家提出綠色施工概念已有10年，但從事實層面是綠色施工目前在國內(nèi)仍停留在起步階段，許多企業(yè)僅注重“表面功夫”，主要從降低生產(chǎn)作業(yè)噪音、降低周邊影響入手，對綠色施工僅是片面的理解，不情愿從根本進行改變，敷衍應(yīng)付國家相關(guān)政策，實際上還是以老套的作業(yè)方式進行生產(chǎn)，沒有采用更持續(xù)、更合理的技術(shù)和管理方式，也沒有將綠色施工應(yīng)用于作業(yè)全過程，更不用說企業(yè)把綠色施工作為贏得市場競爭力的出發(fā)點，制約綠色施工及其管理的主要原因有以下幾點：綠色施工意識不夠。企業(yè)盈利性目的趨勢。技術(shù)相對落后，戰(zhàn)略眼光不夠。企業(yè)層面而言，我國目前施工企業(yè)市場存在兩極分化現(xiàn)象，龍頭企業(yè)不思改變，缺乏戰(zhàn)略眼光，中小企業(yè)沒能力改變，企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、不合理、隨意管理等均制約綠色施工管理。綠色施工方面僅出臺了導(dǎo)則、規(guī)程，并無操作細則；法律法規(guī)層面，缺乏綠色施工管理的條文，此來施工企業(yè)還是可以按照以往方式進行；相關(guān)部門也缺乏施工階段消耗和排放指標，這些部門更多的只是注重工地安全與文明作業(yè)；除此之外監(jiān)理對施工單位綠色施工缺乏監(jiān)理細則。首先要形成行業(yè)認可的綠色施工評價體系，該體系架構(gòu)是進行全面管控的基礎(chǔ)與重點；制定體系后需要建立科學(xué)的監(jiān)管制度與措施，對工程項目進行“定量式”的動態(tài)管理；最后執(zhí)行層面還依賴綠色施工技術(shù)的提升與應(yīng)用，是綠色施工管理的保證。建設(shè)工程本身具有復(fù)雜性，綠色施工更是如此，在原有基礎(chǔ)上加上“綠色”的技術(shù)更顯復(fù)雜，涉及的部門眾多，除了常規(guī)的設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等尚涉及政府監(jiān)管部門，綠色施工評價機構(gòu)。橫坐標為各參與單位，按重要性或參與時間進行排序，縱坐標為各單位的組織架構(gòu)，最深層次的是落實到人。實施管理是關(guān)鍵。實施管理可以從以下幾方面入手。清晰掌握工程特點，提前預(yù)判施工過程要點，明確綠色施工關(guān)鍵點（可以參考綠色施工評價體系），加強對管理人員的宣傳教育，使得對綠色施工理解加深。制定專項措施。譬如：節(jié)約用水措施、節(jié)約材料方法、節(jié)約能源手段、節(jié)約用地技巧以及人員的生命安全保障措施等；現(xiàn)階段大型施工企業(yè)均有內(nèi)部標準，但需要專項落實措施。綠色施工技術(shù)看似一次性投入大，但實際上相對比常規(guī)作業(yè)手段，經(jīng)濟性會更加可觀。技術(shù)管理是保障。軟技術(shù)與硬技術(shù)的制定、使用必須要遵守國家、行業(yè)規(guī)范的強制性條文，遵守相關(guān)法律、法規(guī)。3結(jié)語綠色施工不是一個新名詞，在國外早已推行，但對于目前國內(nèi)而言確實是一項復(fù)雜的工程，受外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的影響，還與施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理模式直接相關(guān)，做好綠色施工管理需要良好的組織保證體系，形成二維管理體統(tǒng)，發(fā)揮每一個參與部門、每一個參與者的作用，制定專項措施，明確管理目標，為實現(xiàn)最終的綠色施工保駕護航。隨著房地產(chǎn)市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。（2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控。（7）通過建立標準的崗位責(zé)任制和目標考核