【正文】 的好壞直接關系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。項目標準化管理標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。 現(xiàn)場實驗和試點將項目管理方方面面的標準，放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟適用的方可作為標準在一定范圍內(nèi)復制和推廣，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。作為企業(yè)集團的派出性機構，項目經(jīng)理部制訂的制度應當結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。主要包括8個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。質(zhì)量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個環(huán)節(jié)來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復制，持續(xù)運用。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓，項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。 在過程控制標準化方面 落實責任、強化約束建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區(qū)項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領先并保持領先，產(chǎn)生決定性的影響。一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究嚴密制定科學的施工進度計劃施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文理調(diào)配，確保資金的到位。（3）、施工中存在的不利條件因素在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。、經(jīng)濟優(yōu)化措施及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文取按時得到簽證支付。對于相關重要及關鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進行審批。嚴格依據(jù)施工的程序要求進行施工對于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認可。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉(zhuǎn)費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統(tǒng)的建筑。結(jié)語總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構建出最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。對于質(zhì)量事故的處理時，須嚴格依據(jù)原則進行，按照事故責任制度措施認真處理，最大化減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質(zhì)量標準對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項和質(zhì)量要求達到心中有數(shù)。、信息溝通管理措施施工單位內(nèi)部需要及時收集施工的實際進度數(shù)據(jù)，以此與進度計劃做出比較，找準存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應的應對處理措施。其次健全工程施工進度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。、施工技術原因承包商低估施工技術的難度，在沒有明確保障施工質(zhì)量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。進度計劃的組織實施工程進度計劃應經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進行審批之后方可進入執(zhí)行實施?！娟P鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：引言建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展。保證標準化的內(nèi)容不斷得到改進。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。 打造樣板工程以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。著眼于落實各環(huán)節(jié)的責任而實行的全過程監(jiān)控。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質(zhì)。 進行動態(tài)優(yōu)化針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。 總結(jié)經(jīng)驗和教訓通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順藴?，使之有效地被?zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓，經(jīng)過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指