【正文】 筑施工管理過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工的進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監(jiān)督不當、施工技術運用不當等。根據施工的情況和施工過程中必須的臨時變更，業(yè)主及監(jiān)理會要及時做出應對變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應對方案的內容，確認無誤之后，立刻執(zhí)行措施，全方位掌控工程進度。隨著世界經濟和技術的發(fā)展，將網絡等現(xiàn)代化科技技術運用到進度計劃書的編制過程中，能及時調整并完善施最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文工計劃進度書，大大增強進度計劃書的質量，確保工程更加順利地進行。一般來說，進度計劃書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工的技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。關鍵字：建筑施工；綠色施工；管理中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A施工是將計劃轉變?yōu)楝F(xiàn)實的一步，其結果直接影響到工程的質量，因此，整個施工過程中的管理容不得半點馬虎。【參考文獻】［1］[J].職業(yè)時空,2010,(01):153154.［2］孟春榮,鄭慶和,莫日根.“建筑裝飾施工技術”課程教學方法改革初探[J].美術大觀,2010,(06):154.［3］楊闖,王懷西,[J].河北工程技術高等?？茖W校學報,2010,(01):2324,37.第二篇：淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理摘要：現(xiàn)階段世界范圍內的經濟均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場環(huán)境下，想要讓我國建筑行業(yè)在國際同類行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術、管理水平有著直接的關系。施工中工作量是動態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。中小企業(yè)要積極引進、消化、應用先進技術和管理經驗。，加大科技投入，大力推進綠色施工技術的開發(fā)和研究，要結合工程組織科技攻關，不斷增強自主創(chuàng)新能力，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備?！八墓?jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ椉夹g管理措施將“四節(jié)一環(huán)保”及相關的綠色施工技術要求，融入分部、分項工程施工工藝標準中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。工程管理人員必須把綠色施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現(xiàn)場管理等各項管理中去。，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒有相應的要求和補貼等原因，施工企業(yè)都不會主動實施綠色施工，其結果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。第一篇：淺談建筑工程項目綠色施工管理策略淺談建筑工程項目綠色施工管理策略 背景：關鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略中國論文 職稱論文【摘要】客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術也是被動接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進行施工，不能系統(tǒng)地運用適當的技術和科學的管理方式，進行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競爭力和發(fā)展方向?！娟P鍵詞】綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略，再加上建筑行業(yè)多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習以為常。[1 ，并定期將實測數據與控制目標進行比較，出現(xiàn)問題時，應分析原因，從組織、管理、經濟、技術等方面制定糾偏和預防措施并予以實施，逐步實現(xiàn)綠色施工管理目標。目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關鍵是落實。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。細化施工安全、保護環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。大型施工企業(yè)要逐步更新機械設備，發(fā)展施工圖設計，把設計與施工緊密地結合起來，形成具有企業(yè)特色的專利技術。，提高綠色施工管理水平發(fā)達國家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態(tài)參數(作業(yè)機械和施工現(xiàn)場信息)實施定量、動態(tài)(實時)施工管理的綠色施工方式。要適應這樣的變化，必須采用信息化技術，依靠動態(tài)參數，實施定量、動態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務，達到高效、低耗、環(huán)保的目的。我國綠色施工尚處于起步階段，全面實施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術人員知識結構的更新和拓展、需要新技術、新產品 無憂論文網 ://、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。本文就建筑施工管理中需要注意的問題進行簡要探討，且概述綠色施工管理應該注意的一些事項。作為整個施工過程中最重要的板塊之一，建筑施工管理中有許多環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)都在整個施工過程起著舉足輕重的作用，因此，強化建筑施工管理的意義非常重大。一、建筑施工管理（一）進度管理 制定優(yōu)秀的進度計劃承包商在競標之前就會根據當地的實際情況準備一份詳細的施工進度計劃，在競標成功之后，承包商會再次對當地進行實地考察，結合相關的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進度計劃進行修改和完善，保證施工的順利進行。編制這份進度計劃的時候，要結合實際情況，將自然條件變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應的措施，以便及時應對實際進度與計劃進度產生的差異。 落實進度計劃在建筑施工進度計劃書通過相關部門嚴格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會必須要與建設項目承包商隨時保持密切的聯(lián)系，時刻了解施工現(xiàn)狀和施工進程。對于各個分包單位的工作進程，承包商和業(yè)主及監(jiān)理會要同時對其進行逐個檢查，時刻掌握其工作現(xiàn)狀，積極調動各個分包單位的配合力度，合理安排人力和物力，穩(wěn)定資金的到位情況，將整個工程的進度全力落到實處。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術的管理，加強施工人員對于施工技術的了解，防止新科技在施工過程中的應用不當，使得整個工程出現(xiàn)問題。計劃制定過程中，要詳細列出時段驗收日期和建筑施工任務的分配情況，以確保每個參與到施工工程中的人都能對施工計劃有相對深入的了解。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文 落實施工的準備工作前期的準備工作是整個工程施