淺談建筑工程項目管理的重要性-wenkub.com
2025-06-22 11:58 本頁面
【正文】 它的重要性不言而喻，一個成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經濟效益。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時間，施工建設圖，針對施工企業(yè)進行考察和考核，以保證施工第一時間進行。另外通過加強全員的成本掌控意識來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實處?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁?，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。成本管理是項目管理的核心，直接關乎項目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。其次建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。建筑工程的質量會直接影響建筑物外觀及使用功能。項目管理應當始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。二、工程項目管理管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。 因此項目管理的重要性程度不容小覷，它引導著項目各個環(huán)節(jié)的流程參與。
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