服飾公司成本控制流程制度(存儲版)
【正文】 報供應(yīng)部批準(zhǔn)，對采購回來的相關(guān)物品要給供應(yīng)部相關(guān)人員確認(rèn)物品并在相關(guān)單據(jù)簽字，如無供應(yīng)部相關(guān)人員簽字確認(rèn)，財務(wù)不給報銷。 3．對加工廠返修入庫的數(shù)據(jù)需要倉庫確認(rèn)之后才能確認(rèn)為加工廠的實(shí)進(jìn)庫數(shù)。 2．車間物資采購原則上應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，如遇特殊情況由車間直接采購，應(yīng)由供應(yīng)部簽字確認(rèn)方可報銷。第三條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。5．月結(jié)供應(yīng)商結(jié)款應(yīng)按單個供應(yīng)商申請，匯總表不能代替申請單。第三條 入庫及儲存商品 1．由物流部清點(diǎn)數(shù)量，并在對方簽收單上簽字，如實(shí)點(diǎn)少數(shù)應(yīng)傳真給計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部與加工廠進(jìn)行確認(rèn)，并最后確認(rèn)數(shù)據(jù)由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部交財務(wù)部應(yīng)付會計(jì)。制造部工藝組根據(jù)研發(fā)部的設(shè)計(jì)產(chǎn)品編制標(biāo)準(zhǔn)用量表，在貨品送至倉庫之前必須錄入麗晶軟件，財務(wù)部成本會計(jì)從中獲取資料。第四條：原則 全面介入的原則 全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。其包括：① 原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動對象的價值； ② 折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動對象的價值； ③ 工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。 5第二章 成本控制流程第一條 計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部選擇加工廠并簽署加工合同，由副總經(jīng)理簽字后，在三天內(nèi)由生產(chǎn)計(jì)劃部交一份合同正本給財務(wù)部應(yīng)付會計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃部留復(fù)印件，面輔料采購合同正本也必須交財務(wù)部應(yīng)付會計(jì)，即公司所有的采購業(yè)務(wù)合同正本必須交至財務(wù)審計(jì)部，廣
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1