大鴻運房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制制度(存儲版)
【正文】 付備料款。 第八十八條 《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按 合同追究其責任。 第一百零二條 工程決算內(nèi)部審核和外部審核初審結(jié)束以后，由 成本管理部提議，總經(jīng)辦組織 預(yù)算會議，對疑議問題進行處理， 總經(jīng)辦 擁有裁決權(quán)和終審權(quán)。 第一百一十條 “點工”必須按照定額價計取、 決 算。 第一百一十六條 本制度自頒布之日起實施。 第一百一十四條 公司 各部門 應(yīng)按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、 團隊合作的原則，正確處理與合作伙 伴的關(guān)系。 第一百零八條 造價管理人員應(yīng)對主體工程成本進行跟蹤分析管理，找出成本超、降的原因，提出改進措施。 第一百條 總包項目決算審核實行 工程初審 和 成本管理部復(fù)審 同時并進的審核制度，有利于節(jié)省審核時間，提高效率。 第九十三條 設(shè)計、工程、開發(fā) 、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。 第八十七條 工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術(shù)檔案。 工程質(zhì)量與監(jiān)理 第七十八條 項目開工前，原則上應(yīng)通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。如在工程決算中發(fā)現(xiàn)簽證內(nèi)容違背技術(shù)規(guī)范、合約要求和定額文件要求的，審計方有權(quán)取消，并納入公司的考核。 第六十九條 預(yù)算管理要突出強制性、時效性、準確性。 7．確定中標單位，進入集團報審程序。必須提供其企業(yè)等級、資信狀況、以往年度的合同履約率、最大合同值、供貨和付款情況等綜合評估報告交 成本管理 部備案。 第五十四條 按照 公司的權(quán)限表， 10 萬元以下的工程招標權(quán)限在 工程及財務(wù) ，但需要向 公司 提供招標方案、招標過程審核意見、評估、投標單位資信、技術(shù)保障狀況和項目材料的中標單價和市場單價，合同的確定須 工程和財務(wù) 聯(lián)合審批。 第四十九條 工程項目分包合同和材料供貨合同組織招標責任人為 工程部 和 財務(wù)部 。 招標工作在綜合評估成本和效益的前提下，可以續(xù)標。 本資 料來自 第三十五條 招標或拍賣項目的競價不得突破 公司 批準的最高限價；合作建房項目要充分考慮地價款的支付 方式及相應(yīng)的資金成本。 第二十八條 根據(jù)管理需要，應(yīng)按項目就成本控制情況進行 分析檢查。 （二）成本監(jiān)控的要求 制度建設(shè) 第二十二條 根據(jù)管理的需要，公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并報集團總部備案： ◆ 成本管理責任制及監(jiān)控程序； ◆ 計劃管理制度 (包括指標、定額、考核管理辦法 )； ◆ 招、投標管理制度； ◆ 合同管理制度； ◆ 工程 (質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交 )管理制度； ◆ 預(yù)決算 (包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付 )管理制度； ◆ 費用控制 制度； ◆ 材料設(shè)備管理制度。 第十六條 組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。 第三條 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，落實成本崗位責任制，完善成本管理制度，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，降低成本，提高效益。跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各部門做好項目操作過程中的成本控制工作。 第十二條 規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。 第十八條 定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團成本合約部。 計劃管理 第二十四條 工程部門 應(yīng)按根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí) 行情況： ◆ 開發(fā)產(chǎn)品成本計劃 (按完全成本口徑 )； ◆ 期間費用計劃； ◆ 降低成本技術(shù)組織措施計劃。 第三十一條 公司應(yīng)建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。 第三十八條 總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造
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