大鴻運(yùn)房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 18:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】成本管理的要求制定本制度。為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。善成本管理制度，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，降低成本，提高效益。第四條本制度適用于本公司所屬的各項(xiàng)目及下屬公司。第五條建立完善成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。行控制，做好合同的價(jià)格的詢價(jià)記錄。充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各部門。第九條根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。第十一條根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，求向公司成本控制部門提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。成本技術(shù)組織措施。質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。各職能部門具體實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。
【正文】 管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審計(jì) 、財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 本資 料來(lái)自 第九十二條 單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。 第九十三條 設(shè)計(jì)、工程、開發(fā) 、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。 第九十四條 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按 合同追究其責(zé)任。 第九十五條 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任 (包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定 )及處罰措施等。 第九十六條 采取一次性扣留保修金、自行保修的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。 （七）工程決 算管理 工程決算管理制度 第九十七條 工程竣工 決 算應(yīng)具備以下基本條件： ◆ 符合合同（協(xié)議）有關(guān) 決 算條款的規(guī)定； ◆ 具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料； ◆ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān) 決 算的原始資料齊備； ◆ 工程遺留問題已處理完畢； ◆ 施工單位 決 算書按要求編制，所附資料齊全。 第九十八條 工程決算審核分：工程施工總包項(xiàng)目審核和工程施工分包項(xiàng)目審核。 第九十九條 工程施工分包項(xiàng)目決算審核實(shí)行內(nèi)部審核制度，由 工程部 完成全面初審，報(bào) 成本管理部 復(fù)審。 第一百條 總包項(xiàng)目決算審核實(shí)行 工程初審 和 成本管理部復(fù)審 同時(shí)并進(jìn)的審核制度，有利于節(jié)省審核時(shí)間，提高效率。 第一百零一條 工程決算外部審核單位由 成本管理部 負(fù)責(zé)選定，在集團(tuán)開發(fā)部組織復(fù)審之前，外部審核單位原則上 不與 工程相關(guān)人員 發(fā)生關(guān)系，以保證工程項(xiàng)目決算審核的公正性和嚴(yán)肅性。 第一百零二條 工程決算內(nèi)部審核和外部審核初審結(jié)束以后，由 成本管理部提議，總經(jīng)辦組織 預(yù)算會(huì)議，對(duì)疑議問題進(jìn)行處理， 總經(jīng)辦 擁有裁決權(quán)和終審權(quán)。 第一百零三條 工程決算原始資料必須由 工程部 提供完整，避免由施工方提供，影響決算的準(zhǔn)確性。 第一百零四條 工程施工過程中遇到地方上施工費(fèi)用和施工費(fèi)率調(diào)整時(shí)，由 工程部 根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，結(jié)合施工合同，作出調(diào)整方案，明確時(shí)間點(diǎn)，報(bào)集團(tuán)開發(fā)部審批，備工程決算需要。 第一百零五條 工程部 的造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)掌握工地甲供 材料和分包材料使用情況，按月報(bào) 成本管理部 備案，合理控制施工用料總量。 第一百零六條 現(xiàn)場(chǎng)工程變更部分必須有造價(jià)人員簽字才能生效。 第一百零七條 工程決算書內(nèi)容含項(xiàng)目本身決算、水電費(fèi)決算、甲供材決算和合 本資 料來(lái)自 約執(zhí)行情況決算。 第一百零八條 造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，找出成本超、降的原因，提出改進(jìn)措施。 第一百零九條 工程 決 算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)證 。 第一百一十條 “點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、 決 算。 第一百一十一條 編制的預(yù)、 決 算書， 應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 計(jì)算過程及詳細(xì)編 制說(shuō)明 。 第一百一十一條 工程決算書 報(bào) 總經(jīng)辦 審核程序 生效。 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 第一百一十二條 銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并由 工程 報(bào) 總經(jīng)辦 批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第一百一十三條 應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向 客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。 第一百一十四條 公司 各部門 應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、 團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙 伴的關(guān)系。 第六章 附 則 第一百一十五條 本制度由 公司成本管理部 制定， 公司 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 第一百一十六條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 第一百一十七條 本制度由 公司成本管理部 負(fù)責(zé)解釋。
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