大鴻運(yùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六章 附 則 第一百一十五條 本制度由 公司成本管理部 制定， 公司 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 第一百零九條 工程 決 算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)證 。 第一百零一條 工程決算外部審核單位由 成本管理部 負(fù)責(zé)選定，在集團(tuán)開(kāi)發(fā)部組織復(fù)審之前，外部審核單位原則上 不與 工程相關(guān)人員 發(fā)生關(guān)系，以保證工程項(xiàng)目決算審核的公正性和嚴(yán)肅性。 第九十四條 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通 知財(cái)務(wù)部拒絕付款。 工程進(jìn)度款 第八十一條 原則上不向施工單位支付備料款。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。 第七十四條 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須在事發(fā)一周內(nèi)確定， 嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽 。 第七十條 工程預(yù)算編制后，要提供工程材料計(jì)劃清單。 第六十二條 所有招標(biāo)文件原件，合同原件歸 成本管理部 備案。 第六十條 招標(biāo)組織責(zé)任人在申報(bào)招標(biāo)時(shí)要有計(jì)劃性，避免隨意性、緊急性、原則上不能以工期為由影響招標(biāo)程序，使招投標(biāo)成為形式。資料由 成本管理部 備案。 第五十條 招投標(biāo)單位入圍名單的確認(rèn)，招投標(biāo)小組成員人員名單的確認(rèn)歸 公 本資 料來(lái)自 司領(lǐng)導(dǎo) 決定。 第四十二條 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。 第三十六條 招標(biāo)、拍賣合同或合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)經(jīng) 公司 法務(wù) 及財(cái)務(wù) 經(jīng)理審核后正式簽署。 信息交流 第二十九條 應(yīng)報(bào) 公司總經(jīng)辦 的常規(guī)性成本資料主要包括： 項(xiàng)目基本情況； ◆ 按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表； ◆ 成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料； ◆ 當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。 。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。 （二） 其他各部門 的成本管理職責(zé) 第十條 認(rèn)真執(zhí)行 公司 成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本 部門 成本管理制度，并自覺(jué)接受 公司 成本管理部（組） 監(jiān)督。 第 二 章 范 圍 第四條 本制度適用于 本公司 所屬的各項(xiàng)目 及下屬 公司。 第 三 章 房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 公司 設(shè) 成本管理部（組） ，其 成本管理職責(zé) （成本部屬財(cái)務(wù)部或單列） 如下： 第五條 建立完善成本管理制度；并 跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。 第十一條 根據(jù)本 部門 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求向 公司成本控制部門 提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。 第十七條 熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因 素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。 第二十三條 成本管理部門 應(yīng)不斷總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善 本公司 房地產(chǎn)成本管理制度。 第三十條 按例外管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào) 公司總經(jīng)辦 ： ◆ 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整； ◆ 成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額 10%以上、占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本 30%以上的的項(xiàng)目、事件 (包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽 證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件 ) ◆ 合作條件更改； ◆ 補(bǔ)交地價(jià)。 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 第三十七條 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則： ◆ 需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。 第四十三條 主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。注：投標(biāo)單位入圍名單優(yōu)先選擇戰(zhàn)略合作商，同時(shí)按市場(chǎng)情況做作出相應(yīng)調(diào)整。 第五十五條 對(duì)工程項(xiàng)目中“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”的部分按分包工程處理，進(jìn)入招投標(biāo)程序。 第六十一條 招投標(biāo)程序： 1．報(bào)招標(biāo)計(jì)劃到 成本管理部和公司總經(jīng)辦 。 第六十三條 特別緊急狀態(tài)下的 零星工程 來(lái)不及招標(biāo)的 應(yīng)當(dāng) 報(bào) 總經(jīng)辦 審批，但應(yīng)在 三 個(gè)以上的單位 由項(xiàng)目工程和物資公司聯(lián)合 詢 價(jià)、比價(jià) ，寫(xiě)出綜合意見(jiàn)， 根據(jù)管理權(quán)限表報(bào)備或?qū)徲啞?工程部 負(fù)責(zé)工程變更部分的相關(guān)數(shù)據(jù)的修正。 簽證內(nèi)容、原因、工程量明細(xì)必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。 第七十九條 工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工 程造價(jià)的 15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià) 50%時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)
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