房地產(chǎn)開發(fā)公司材料管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 如在規(guī)定磅差范圍內(nèi)，可驗(yàn)收入庫。在材料的采購價(jià)格上應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)低價(jià)，盡量減少大堆材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。
（二）各基層倉庫設(shè)材料明細(xì)帳。第三十六條 倉庫的保管
（一）根據(jù)“進(jìn)料單”做到物資堆放“四定位”(即庫號、架號、層號)并做到材料明細(xì)帳的編號與物資四定位對口。
（三）物資出庫按照主管部門的“限額領(lǐng)料單”、“調(diào)撥單”或“銷售單”等有效憑證所列的規(guī)格、品種、數(shù)量發(fā)料，憑證簽具不全、白條之類均屬無效憑證，倉庫保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。
第二十九條 各類倉庫要做到制度健全，收、發(fā)料手續(xù)嚴(yán)密，并加強(qiáng)定期盤點(diǎn)工作，對毀損或缺少材料應(yīng)認(rèn)真查明原因，落實(shí)責(zé)任。
第二十三條 材料消耗實(shí)行限額用料。
第二十條 公司應(yīng)在材料采購過程中實(shí)行全方位監(jiān)督機(jī)制。
（二）對一般材料和零星材料：按“三比一算”的原則進(jìn)行采購。
第十六條 公司在一定區(qū)域內(nèi)，應(yīng)力求做到“集中采購、統(tǒng)一供貨”，達(dá)到以數(shù)量、規(guī)模優(yōu)勢換取價(jià)格優(yōu)勢的目的。
（六）特別注意工程裝飾材料的采購，特殊材料的采購一定以實(shí)物樣品會同經(jīng)營計(jì)劃科、顧客共同簽定認(rèn)可后，方可按規(guī)格、數(shù)量采購，如采購的材料與樣品規(guī)格、質(zhì)量要求不一，影響工程使用造成庫存積壓，則分別視情況追究采購人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
（三）負(fù)責(zé)辦理材料進(jìn)場、入庫手續(xù)，建立材料（物資）收、付臺帳，驗(yàn)證進(jìn)場、進(jìn)庫材料物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格，并認(rèn)真做好有關(guān)質(zhì)量記錄。
（五）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識和防護(hù)管理工作。
(四)認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄，及時(shí)登記臺帳，編制報(bào)表。對公司的材料管理工作定期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
第四條 公司材料部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的材料管理工作,其主要職能:
(一)根據(jù)公司的材料管理制度，制定公司內(nèi)部材料管理工作細(xì)則，并組織實(shí)施。
第二章 工作職責(zé)
第六條 工程管理中心材料管理工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)編制并實(shí)施管理《采購工作程序》，對物資、產(chǎn)品的標(biāo)識和防護(hù)管理實(shí)施控制。
（六）及時(shí)了解材料市場行情，匯總整理材料價(jià)格信息。
（四）對進(jìn)場、進(jìn)庫材料物資做到分門別類、堆放整齊合理準(zhǔn)確地做好標(biāo)識，準(zhǔn)確發(fā)放各類材料物資，嚴(yán)禁使用不合格材料物資。
（七）加強(qiáng)倉庫管理，經(jīng)常對倉庫進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁白條付貨，保管員必須按手續(xù)齊全的領(lǐng)料單或材料調(diào)撥單發(fā)貨，否則不予發(fā)放。
第十七條 公司應(yīng)對供貨單位進(jìn)行全面評估，掌握合格供應(yīng)商名單，并且在必要時(shí)及時(shí)更換調(diào)整，使供貨單位處于動態(tài)變化之中。采購前應(yīng)廣泛搜集材料、物資的市場信息，認(rèn)真做好查詢、比價(jià)、定價(jià)工作，至少要選擇兩個(gè)以上供貨單位擇優(yōu)購貨，做到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比運(yùn)距。
（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督，對各類貨款支付，一定要在規(guī)定的手續(xù)俱全后方能付款。領(lǐng)用材料必須及時(shí)辦理領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由專人簽發(fā)，嚴(yán)禁保管員私自簽發(fā)領(lǐng)料單，嚴(yán)禁月終采取以
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