【正文】 監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關施工單位。在施工單位完成整改并提出復工申請，經審查具備復工條件后。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統(tǒng)計分析和質量評價。七、月施工進度計劃 監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。 前期部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關部門存檔。三、設計過程監(jiān)理 設計進度、工作安排依據(jù)“項目設計監(jiān)督計劃”中的相關內容控制。1 合同評審 重大、特殊及技術要求復雜的合同，應由主管副總組織相關部門及人員進行評審， 依據(jù)評審結論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。 三、職責和權限：公司法定代表人或法定代表受權人負責對外簽訂合同。會議由業(yè)務副總經理主持。10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應淡妝上崗。2．愛護辦公區(qū)域內一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據(jù)為已有。 主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經營管理決策：1．項目來源信息2．項目開發(fā)、實施進度及其結果的信息3．項目銷售、服務信息4．項目客戶信息 5．管理、經營的運行及決策信息6．財務管理7．人力資源管理8．與其它企業(yè)進行業(yè)務合作的信息 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務部核發(fā)薪金。公司因業(yè)務調整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權力；員工因工作不適應、待遇不滿意等原因，有辭職的權力。第六條休假期間的薪資待遇： 1．員工按規(guī)定休婚假、產假、慰唁假的，享受相應天數(shù)的有薪假待遇。休、請假管理制度第一條：目的：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。 3．公司員工外出辦理業(yè)務，需提前向部門負責人告知并經批準。 2．工作電話通話時間應盡量簡短，如確需長時間討論細節(jié)，應盡量安排面談。 3．愛護辦公區(qū)域內的一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據(jù)為已有，一經發(fā)現(xiàn)，將要求責任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償。第六條 辦公用品及設備的使用：1．辦公用品及設備屬公司財產，任何個人不得據(jù)為已有。5．對破損和變質的檔案及時進行復制和修補。2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設計、施工、監(jiān)理資料、設備資料；工程竣工驗收資料等)。4．公司公文的行文要求：(1)．擬定公文時，應按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當、標點準確，言簡意賅。(4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的，部門間應做好協(xié)調工作，盡快辦理。9．領導交辦的其他工作。8．完成領導交待的其他任務。3．負責與材料設備供應廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。9．負責材料的認質認價工作。合同預算部部門本職：工程預(結)算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經濟簽證審核、與管理直接上級：副總經理崗位設置：經理、合同管理、預算與成本管理主要職責： 1．負責制定工程成本控制指標，編制成本控制計劃并組織實施。、勘察、設計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術信息的傳遞工作。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設備、材料選型工作。職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作。職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作。、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。，并對其工作定期考核。，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。工程部經理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標準化工地。 7．領導交辦的其他工作。 8．領導交辦的其他工作。項目策化師 2．負責編制房地產開發(fā)的項目建設書。 9．上級交辦的其他工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責： 1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 2．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。 7．公司員工檔案的建立、完善工作。 10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 、行政活動的組織及保障工作。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質量目標o 7．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。崗 位 職 責理銷部工總經理助理總工程師辦總經理助理工程技術管理技術檔案任總經辦職位名稱：總經辦（集體負責制）所屬部門：主管上級：集團董事長崗位職責：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務工作進度與工作計劃的落實。 8．公司工程項目定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導、監(jiān)總工程師。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。 9．公司員工的考勤與管理工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：副總經理 ，崗位職責： 1．根據(jù)總經理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。 11．上級交辦的其他工作。 8．公司員工考勤與管理工作。 3．公司來賓的接待工作。 2．協(xié)助做好辦公設備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作?！捌咄ㄒ黄健庇嘘P手續(xù)的辦理。 3．負責編制房地產開發(fā)項目的可行性報告。職位名稱：項目策化師所屬部門：前期部主管上級：總經理助理崗位職責： 1．負責房地產類信息的收集、分析、匯總。銷售部經理工程部、質量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。職位名稱：工程部經理所屬部門：工程部主管上級：副總經理、總工程師崗位職責。、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。，并對本專業(yè)技術質量驗收結果的準確性負責。、暖通工程施工的技術質量監(jiān)督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。，并對本專業(yè)技術質量驗收結果的準確性負責。、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設計方案、技術質量標準和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作。、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。 2．根據(jù)實際情況變化及時調整成本指標和計劃，確保成本控制目標的實現(xiàn)。10．參與工程圖紙技術交底，了解施工中的新工藝、新技術、新材料、新設備的應用和計價工作。4．負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質認價工作。合同管理員崗位責任制1．認真學習國家有關法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產相關技術、經濟內容。行政后勤管理制度(5)．如需進行收文轉辦的，應由第一承辦人及時轉辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。(2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。(2)工程部應派專人負責技術檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準確，經過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負責人審查后歸檔。第二條 檔案的借閱：1．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室o2．經領導批準后檔案被借出時，檔案管理人員應在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應標明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。辦公用品及設備管理規(guī)定第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。2．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設備均應交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有3．辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免不應有的浪費。 4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。 3．電話響鈴三聲以內必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉達。4．遲到、早退15分鐘內，罰款20元。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 2．員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。 公司對有下列行為之一者，將給予辭退： (1)在試用期內證明不符合錄用條件的。 員工辭職的一般程序： (1)員工因故辭職時，應提前三十日填寫《辭職申請書》。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權限：各文件、資料、檔案管理有權部門、公司副總經理及總經理。2．不得在公共場所及家屬、親友面前談論未在公司范圍內公開傳達的經營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關經營管理決策。3．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。11．其它情況 違反上述規(guī)定最低按50元／次進行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。 一、周例會 1．參加人員：工程項