【正文】 的工程都現(xiàn)場完成簽證，期間由于業(yè)主方資金未及時到位而造成的停工、窩工費也通過索賠得到補償，所以工程結算價達到萬元，提高了整個工程的造價，利潤得到提高。通過會議和黑板報的形式，提高全體管理人員和工人的安全意識，所以在金華信息港大樓裝飾工程中沒有發(fā)生安全事故，避免了因此造成的重大損失。施工過程中實行三檢制，施工人員先實行自檢，然后各班組之間實行互檢，再由專門人員進行專檢，不合格的一律不得進入下一工序，避免了重大質量問題，減少了返工造成的損失。4成本核算由財務部負責進行工程的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立良好的臺帳，劃分各種成本的情況，為下一步的成本分析提供依據(jù)。金華信息港大樓裝飾工程由于時間跨度為386天，時間較長，為確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性和時效性，施工過程中采用了月度核算成本的方式:每月25日由工程部向業(yè)主方和財務部提交本月的實際進度完成計劃和下月的進度計劃。財務部根據(jù)現(xiàn)場提供的單據(jù)、票據(jù)和完稅憑證，負責核算本月成本支出和上月預測的成本支出對比值，確定本月成本偏差量，連同根據(jù)本月成本支出值和下月進度計劃作出下月成本支出預測，最終提交項目經理審核批準，再下達各部門執(zhí)行。5成本分析工程部和技術部根據(jù)核算數(shù)據(jù)對后續(xù)工程進行調整，對偏差情況進行原因分析，發(fā)出糾偏通知書，限定時間進行整改，整改完成后由指定的人員進行檢查，合格后方可進行下一工序，并整理糾偏措施，將反復的問題提交項目經理，通過會議確定預防措施，向施工工人進行交底，避免再次發(fā)生同類問題。成本分析的重要目的在于找出引起成本偏差的原因，從而制定出有針對性的糾偏措施，減少和避免相同原因的再次發(fā)生。分析時應層層推進，從主要原因入手，才能發(fā)現(xiàn)項目成本偏差的主要原因。2002年11月，項目部發(fā)現(xiàn)當月的機械使用費超出該月成本的原因為:當月國際原油價格提升，帶動國內油價上漲，因此導致當月塔吊、攪拌機等機械使用費提升了萬元。由于該原因非人力所能控制，只能盡量控制，無法避免。2002年12月，項目部技術人員發(fā)現(xiàn)完成的衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象比較明顯，經核查，該原因由于設計方原因造成，原設計中使用的排水橫管多為90度轉彎、所使用的截止閥為普通閥，糾正措施為:為減少排水立管過重的負荷，埋設在混凝土墊層的排水橫管加大管徑。改選優(yōu)質截止閥。2003年7月因業(yè)主方未按合同要求撥付工程進度款，造成工程窩工、停工，最終通過索賠獲得停工費萬元，工期順延。2003年5月，該工程在進行外里面石材幕墻施工時，由于雨天原因無法施工，導致工期延后20天，而業(yè)主要求工期必須按期完成，為縮減工期，工程成本提高了2S萬元，最終經索賠，向業(yè)主方取得補償。6成本考核工程完成后，根據(jù)之前下達的成本降低率指標，分別考核項目經理、各部門、施工隊生產班的落實情況，對項目經理和各部門組獎罰。根據(jù)施工項目目標成本責任制的體系來分，施工項目成本考核可分為兩個層次:一是業(yè)主對項目部負責人的考核；二是項目部負責人對項目部相關部門及下屬作業(yè)層(施工隊、產班組)的考核。總之，正是由于金華信息港大樓項目部有效、優(yōu)異的實施了項目成本管理上的全過程，最終金華信息港大樓裝飾工程按時、優(yōu)質、經濟地完成了任務，為湛建帶來了良好的聲譽和極大的經濟效益，經過長期的系統(tǒng)的管理經驗總結，湛建建立了目標管理系統(tǒng)，并于2001年通過了工509001:2000系統(tǒng)認證，二零零五年總經理獲得“全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，二零零六年建被評為裝修裝飾專業(yè)壹級資質，目標管理并為我們帶來了良好的示范，提供了可參考的項目實例。7成本風險管理工程項目管理中不能忽視成本風險存在，但可以通過應對措施避免、消除、分擔、轉移或接受風險。風險管理需要關注的兩個問題:一是風險應對措施是否可行，二是采取的措施是否有利于實現(xiàn)項目整體目標。應對措施不僅是避免、消除、分擔、轉移或接受風險，而且包括組織結構保證措施，風險監(jiān)控和預警，全面風險管理，風險管理計劃等。對于工程成本風險處理應注重對工程成本的風險因素的控制和處理，而不是直接的對工程成本進行控制，對于工程項目的風險事件的主要采取的措施有：完善技術措施。如選擇成熟的、可行的、抗風險能力強的技術方案，在方案實施期間，避免風險出現(xiàn)。調整組織結構。金華信息港大樓裝飾工程中需要在組織結構及人員安排上要給與足夠重視，需要組織一定數(shù)量的經驗豐富的員工參與其中。購買保險。對于一些無法排除的風險，例如常見的工程損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設備的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。要求對方提供擔保。如投標保證金、履約保證金、預付款保函等，主要針對合作伙伴的可能出現(xiàn)的資信風險。提前預留不可預見費。不可預見費是從財務的角度為風險做準備，在概算、目標成本中預留的一筆費用。（一）損失控制控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。具體包括兩方面工作：預防損失，即減少損失發(fā)生的機會；損失最小化，減少損失范圍。（二）風險轉移風險的遷移性也表明風險可以通過風險轉移來處理。風險轉移是風險管理中非常重要且廣泛應用的一項應對措施，分為非保險轉移和財務轉移兩種形式。（三）風險自留符合下列條件之一，才能決策風險能否自留：（l）自承的費用低于保險公司所收取的費用；（2）投資機會很好；（3）風險沖擊程度小，組織有能力精確地預測其損失；（4）短期內組織有承受最大潛在損失的經濟能力；（5）組織的預期損失低于保險人的估計。針對風險自留，可以采取的主要措施有：（1）將損失攤入經營成本；（2）建立意外損失基金，又稱自?；鸹驊被?；（3）借款用以補償風險損失。（四）保險保險是最普遍、最有效的風險管理手段之一，通過購買保險，金華信息港大樓裝飾工程項目可以將風險因素轉移給保險公司，從而使自己免受風險損失。需要強調的是，保險并不能轉移金華信息港大樓裝飾工程項目的所有風險，因為實際項目中存在大量不可保風險，且項目的參建各方對保險還不是非常熟悉，故實際采取的風險應對措施中保險、風險回避、損失控制和風險自留結合起來運用。對于可保風險，也應當采取一定的損失控制措施，這有利于改變風險效應，達到降低風險損失的目的。結束語通過對項目施工成本管理的研究，可以得出如下結論：1．要遵循項目管理的基本原則綜合考慮項目施工成本管理的實踐工作，運用模型優(yōu)化的方法能很好的確定施工項目的質量、工期管理與成本管理方面的關系，并且使他們之間達到最佳結合點。2．在整個項目成本的管理中，運用系統(tǒng)科學的原理對工程項目進行預測、計劃、控制和核算時，需要各職能部門的工作流程順暢，同時各個部門提供的數(shù)據(jù)也必須是真實和有一定的時效性，這樣才能夠對成本分析提供真實的數(shù)據(jù)。3．除了正常程序的成本控制，還要注意項目其他方面管理對成本控制的影響，特別是安全成本、質量成本對整個成本控制的影響，合理地對成本風險進行識別和評估也將降低成本控制中的風險。4．項目的成本管理是一個對全過程的管理和全員參預的管理，只有充分運用科學的成本管理理論和扎實的過程管理才能真正達到的項目成本管理的目標。致 謝本論文是在覃亞偉老師的指導下完成的。從論文的選題、結構到資料的整理等工作都得到了導師的悉心指導。在撰寫論文的過程中，導師淵博的學識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，豐富的實踐經驗，循循善誘的指導方式，令學生終生受益，謹此表示學生最衷心的感謝。在這幾年時間內，不可避免地存在著工作、家庭、學習的矛盾，但得到了單位領導、同事、家人、同學的大力支持和幫助，為此向他們致謝。最后向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的謝意。參考文獻[1]，2006，6465。[2]，2008，182。[3]，2007，8990。[4]，2006，7273。[5]，2000，3637。[6]，2000，133。[7]：：機械工業(yè)出版社，2004。[8]，2000，3738。[9][J].經濟研究導刊，2007。[10][D].合肥工業(yè)大學，2002。[11]曹小琳，[J].重慶大學學報(自然科學版)，2002。[12]嚴景寧，[J].工程建設與設計，2004。[13][J].工程建設與設計，200