【正文】 項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過(guò)程是施工成本控制的基礎(chǔ)。 用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。 落實(shí)報(bào)告中的措施即對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對(duì)存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。8. 通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)工程施工成本控制提幾個(gè)建議 工程施工項(xiàng)目成本控制的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。其次，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。筆者認(rèn)為，工程施工項(xiàng)目成本控制可以從以下幾個(gè)方面著手： 降低材料成本降低材料成本是降低工程施工成本的關(guān)鍵，按時(shí)購(gòu)買材料是降低材料資金占用的一個(gè)重要手段。過(guò)早購(gòu)買，材料款就會(huì)過(guò)早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用費(fèi)，而一旦不能及時(shí)付款就會(huì)引致供應(yīng)商起訴，浪費(fèi)人力財(cái)力，還可能因?yàn)榇娣诺牡攸c(diǎn)與施工地點(diǎn)不一致而增加二次搬運(yùn)費(fèi)；但如果施工進(jìn)度趕上來(lái)急需材料，而材料沒(méi)有提前預(yù)計(jì)，這樣不僅會(huì)影響進(jìn)度，還會(huì)造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。加強(qiáng)地方供材的管理，也是降低材料費(fèi)用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應(yīng)商壟斷地材料供應(yīng)，哄抬價(jià)格，并且不許外地的供應(yīng)商供料，強(qiáng)買強(qiáng)賣，要求收料員按他們提供的方量進(jìn)行收料，甚至對(duì)收料員進(jìn)行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，其次是對(duì)收料進(jìn)行有效監(jiān)管，必須兩人以上進(jìn)行收料，而且必須要求物資人員在場(chǎng)。 充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時(shí)成本目前國(guó)內(nèi)許多施工單位，除了工期要求很緊的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的高速鐵路以及一些市政工程等項(xiàng)目外，夜間都沒(méi)有或者很少組織施工。本來(lái)如人們所想，工地晚上應(yīng)該是燈火通明、機(jī)械轟鳴、熱火朝天，但是這種場(chǎng)面在許多在建的工程項(xiàng)目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員，進(jìn)行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進(jìn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外可以見縫插針，在小的作業(yè)面上合理安排，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時(shí)塑料蓬，以減少氣候?qū)κ┕さ挠绊?，減少人工費(fèi)用。 提高施工設(shè)備的利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)為了滿足在開工幾天內(nèi)上足設(shè)備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調(diào)來(lái)設(shè)備，而上場(chǎng)后卻沒(méi)有多少作業(yè)面，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，建議施工單位在上場(chǎng)的時(shí)候通過(guò)租賃來(lái)解決。施工企業(yè)可以在當(dāng)?shù)赝庾庖恍┰O(shè)備，以減少上場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)用。各施工隊(duì)之間還可以合租或者由項(xiàng)目部在各施工隊(duì)之間相互調(diào)動(dòng)設(shè)備，從而從整體上減少租用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。另外就是在施工現(xiàn)場(chǎng)允許的情況下，租用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)用運(yùn)輸車、農(nóng)用小型挖掘機(jī)等。不僅成本低，而且在許多大型設(shè)備去不了的地方充分發(fā)揮機(jī)械體積小的優(yōu)勢(shì)。 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮開支，節(jié)約工程施工間接費(fèi)用目前許多施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)大而全，人浮于事。建議壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制與人員外聘相結(jié)合的模式，通過(guò)在社會(huì)上招聘或者聯(lián)系即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)本單位實(shí)習(xí)，對(duì)他們進(jìn)行幫、教、帶，不僅給相關(guān)人員以實(shí)踐的機(jī)會(huì)，也可以降低人工成本。同時(shí)減少項(xiàng)目部的各項(xiàng)不必要開支。比如目前許多施工單位上場(chǎng)時(shí)就購(gòu)買新車，并且是價(jià)格不菲的中高檔小車，還有的是耗油料量大得驚人的越野車。其實(shí)在用車上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車，或者是購(gòu)買中低檔的小車。如果是工地現(xiàn)場(chǎng)使用小車，建議租用當(dāng)?shù)氐能囕v。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。由于水利水電工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，受地質(zhì)、水溫、氣候等自然條件影響較大，施工過(guò)程中的變化因素比較多。根據(jù)這一特點(diǎn)，所有的工程項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，加強(qiáng)水利水電施工成本控制管理，企業(yè)才能有獲取最大利潤(rùn)的保證，才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)要不斷地進(jìn)行分析、研究在施工中面臨的困難，更具實(shí)際情況不斷優(yōu)化改進(jìn)施工組織，引進(jìn)科學(xué)的管理模式，對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]王清樣. 建設(shè)工程投資控制[M].北京:中國(guó)電力出版社,2009.[2]. ，[3]彭宇炯. 淺析控制水利工程施工成本的對(duì)策[J].水利施工,[4]彭宇炯. 水利水電工程施工成本控制的探討[J].施工技術(shù),[5]陳鳳桐. 水利工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的直接工程成本控制[J].水利施工,[6]孫曉璐. 陳斯雯. 建筑施工房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算與工程造價(jià)全程控制及財(cái)務(wù)管理制度大全 企業(yè)管理出版社，致謝 風(fēng)光