理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低-資料下載頁
2024-10-21 16:06本頁面
【導讀】廣大者共同關注的問題，也是企業(yè)獲得市場最有效的途徑。那么如何有效的降低施工中的成。市場的實踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標分解、狠抓。落實以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列措施的實施，就能夠達到我們預期的目的。高效務實的項目團隊并不是把所有優(yōu)秀的人才堆積在。標按時有效完成或者超前、超額完成任務。公司應該組織一個成本測算小組，由資深人員擔任組。成本分析的計算工作完成后，并不是表示成本分析的。可能存在的主觀因素予以糾正。除了成本，質量、安全、工期也是項目的重中之重，公司為項目提供良好的環(huán)境是項目成功的前提條件，同時也是項目成本的根基所在。標、點點出成果，有效的激勵了項目人員的積極性。對一個建設項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟起。工期，降低現(xiàn)場機具的租賃費用及費用，工程施工中人員應嚴格規(guī)定每道工序的操作時間，腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現(xiàn)場材料，降低項目三大工具的租賃費用。
【正文】 施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的體制都有差別 ，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以“增產節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本降低目標的實現(xiàn)。而作為企業(yè)只有不斷深化體制的改革，突出成本的中心地位，進一步加強成本，嚴格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，方能實現(xiàn)成本控制的目標。 參考文獻： [1]王懷湘：《淺議建筑工程企業(yè)降低施工成本的幾項措施》，載 《林業(yè)科技情報》 2020年第 2 期 . [2]馮勇康：《建筑企業(yè)如何降低施工項目成本》，載《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》， 2020 年第3 期 . [3]王本軍、王蘭：《建筑施工企業(yè)如何進行成本控制》，載《東北水利水電》 2020 年第 6期 . [4]喬萬貴 :《建筑施工企業(yè)降低工程成本之淺見》，載《山西經(jīng)濟干部學院學報》 2020年第 4 期 . [5]湯景昭：《淺議降低建筑材料成本提高施工企業(yè)效益》，載《廣東建材》 2020 年第 7期 .
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