理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低-展示頁
2024-11-02 16:06本頁面
【正文】 ，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的，這幾方面的在這里不再贅述。前面我們已經(jīng)細(xì)致的將項目施工中的成本分解到每一項的目標(biāo)成本，接下來公司應(yīng)該與項目部簽訂公平公正的風(fēng)險抵押承包合同，全獎全賠，項目部在與各專業(yè)相關(guān)人員簽訂專業(yè)對口目標(biāo)分解合同，真正做到目標(biāo)分解到人，使項目人員做到人人有目標(biāo)、個個有壓力、處處有指標(biāo)、點點出成果，有效的激勵了項目人員的積極性。對一個建設(shè)項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟起著關(guān)鍵作用，首先要求項目招標(biāo)人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標(biāo)情況下產(chǎn)生?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，先進的科技對項目成本同樣能取到事半功倍的效果，項目人員應(yīng)該具有很強的創(chuàng)新意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)建筑業(yè)的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小范圍的試驗，一旦成功，應(yīng)大膽的使用推廣。人工、材料、機具均采用公開招標(biāo)，充分的利用市場競爭機制，“統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購”，對整個區(qū)域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中采購，統(tǒng)一招標(biāo)”，明顯的降低了項目成本，在未采取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費為 元 /平米，當(dāng)公司采取集中招標(biāo) 后，新大模板中標(biāo)價為 元 /平米，招標(biāo)求效，僅此一項就為項目節(jié)約成本達(dá) 20 萬元，對于超過五千元的
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