【正文】 。如去年 我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由於考慮了歐元的弱勢(shì)走勢(shì)，於是選擇了歐元爲(wèi)付款幣種（我公司外幣存款爲(wèi)美元），從而降低了設(shè)備成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。 通過以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有較大的成效。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和産品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核後才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生産地考核。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面： 建立嚴(yán)格的采購制度?，F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對(duì)采購成本進(jìn)行控制。由於材料成本占生産成本的比例往往達(dá)到 50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低産品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。 采購成本的控制 時(shí)間： 控制采購成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要?？傊?,推行輔料包干 ,降低項(xiàng)目成本的辦法是行之有效的 ,具有生命力的。效果 3,企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。效果 2,為創(chuàng)建文明工地提供了良好基礎(chǔ)。 (3)輔料包干后的效果 :效果 1,增強(qiáng)了企業(yè)員工節(jié)約降本意識(shí)。輔料一般約占材料費(fèi)的 10%,根據(jù)幾年來對(duì)項(xiàng)目成本的 跟蹤分析 ,輔料費(fèi)超支一般約占輔料費(fèi)的 3%,倘若一年消耗材料費(fèi) 1 億元 ,輔料費(fèi)一年至少損失 30萬元。 (1)輔料包干前 ,我公司一直采用傳統(tǒng)的“以領(lǐng)代耗”辦法 ,由施工員根據(jù)施工預(yù)算開票領(lǐng)料 ,項(xiàng)目成本員憑單核算記入項(xiàng)目成本。 對(duì)項(xiàng)目的輔助材料推行輔料包干辦法 輔料包干 ,就是按施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算計(jì)算出輔助材料預(yù)算總額實(shí)行包干領(lǐng)用 ,節(jié)約有獎(jiǎng) ,超支要罰。如有違反規(guī)定、擅自采購或不執(zhí)行統(tǒng)一的采購價(jià)格 ,財(cái)務(wù)部門拒絕付款 ,并由監(jiān)察審計(jì)部門予以調(diào)查處理。 明確公司內(nèi)部實(shí)施辦法和 管理 措施 公司全部項(xiàng)目部所需 4 大類主要材料 ,必須在中標(biāo)的材料供應(yīng)廠商范圍內(nèi)選擇采購 ,執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定的采購價(jià)格 (中標(biāo)價(jià)格 )。 與中標(biāo)單位簽訂合作意向協(xié)議 協(xié)議書主要明確雙方的權(quán)、責(zé)、利。 適用范圍 對(duì)項(xiàng)目中經(jīng)常采購的批量較大的鋼材、電線、法藍(lán)和管件等通用性 4 大類的 2043 項(xiàng)品種規(guī)格的主要材料 ,實(shí)施招標(biāo)集中采購。強(qiáng)化材料采購環(huán)節(jié) 管理 ,是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效最大化的重要途徑之一。在降低材料 成本方面可以采取以下措施。因此 ,采取有效地措施 ,最大限度地降低施工項(xiàng)目的成本 ,特別是降低占項(xiàng)目成本比重最大的材料成本 ,顯得尤為重要。輔料包干 工程項(xiàng)目是企業(yè)的成本 管理 中心 ,其收益是安裝企業(yè)賴以生存的主要經(jīng)濟(jì)來源。材料 管理 。降低施工項(xiàng)目材料成本的途徑和措施 來自 : 作者 : 匿名 發(fā)布時(shí)間 :2022725 17:04:16 摘 要 :介紹作者所在公司控制和降低工程項(xiàng)目材料成本的幾點(diǎn)做法 ,引入“政府采購機(jī)制” ,推行輔料包干 ,有力地化解了工程競(jìng)標(biāo)后的成本風(fēng)險(xiǎn) ,提高了職工節(jié)約和精打細(xì)算的責(zé)任心。 關(guān)鍵詞 :成本控制 。政府采購 。項(xiàng)目成本反映了企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果 ,是企業(yè)主營業(yè)務(wù)降本增效的源頭。降低施工項(xiàng)目材料成本的途徑 ,應(yīng)是增收節(jié)支、開源節(jié)流 ,其切入點(diǎn)不外乎材料的“價(jià)差”和“量差” 2 個(gè)方面。 模擬“政府采購機(jī)制” ,對(duì)項(xiàng)目的主要材料實(shí)施“政府采購辦法”所謂“政府采購辦法” ,就是遵循公開、公平、公正原則 ,維護(hù)公共利益 ,保證效率 ,確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本 ,最大限度地提高資金的使用效率 ,實(shí)行招標(biāo)集中采購。公司針對(duì)以前 管理 粗放、項(xiàng)目成本意 識(shí)淡漠、制約材料費(fèi)用開支辦法少等問題 ,引進(jìn)“政府采購機(jī)制” ,在 2022年出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施材料“政府采購”的 管理 通知》 ,實(shí)踐 1 年來 ,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 ,如 4 大類材料采購價(jià)格比上年均有較大幅度下降 :鋼材平均下降 8%以上 ,電線下降 5%以上 ,法蘭下降 12%,管件下降 10%以上。 實(shí)行招標(biāo) ,制訂中標(biāo)采購價(jià) 發(fā)揮大批量采購的數(shù)量優(yōu)勢(shì) ,實(shí)行采購價(jià)格招標(biāo)辦法 ,通過評(píng)審優(yōu)勝劣汰 ,有 11家生產(chǎn)供應(yīng)廠商作了較大讓利 ,競(jìng)價(jià)中標(biāo) ,公司據(jù)此制訂《中標(biāo)供應(yīng)廠商及材料采購價(jià)格》。鑒于生產(chǎn)供應(yīng)廠商在招標(biāo)競(jìng)價(jià)中作了較大價(jià)格優(yōu)惠讓利 ,公司承諾貨到現(xiàn)場(chǎng) ,在一定周期內(nèi)優(yōu)先付款、滾動(dòng)操作。項(xiàng)目部如遇特殊情況 ,不能執(zhí)行上述規(guī)定 ,必須以書面形式上報(bào)公司同意批準(zhǔn)。 通過狠抓源頭治理 ,推進(jìn)了企業(yè)的廉政建設(shè)和材料成本 管理 ,公司去年主營業(yè)務(wù)的材料成本降低額達(dá)到 4556 萬元 ,占全部降低額的 60%左右 ,取得了廉政和效益的雙豐 收。在注重主要材料實(shí)物量限額控制的同時(shí) ,推行輔料包干也大有作為。由于安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改多 ,分包單位眾 ,施工面大 ,生產(chǎn)周期長 ,在施工過程中輔料重復(fù)領(lǐng)用、竄料、流失他用等浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 (2)出臺(tái)《項(xiàng)目輔助材料費(fèi)包干辦法》 ,該輔料包干辦法由“ 11 條 4 款 1 表”組成 ,包括目的意義、適用范圍、包干方式、輔料費(fèi)的確定、領(lǐng)用和核銷 ,以及獎(jiǎng)罰規(guī)定等等。由于實(shí)行輔料包干與其自身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 ,對(duì)預(yù)算內(nèi)的材料費(fèi)都能精打細(xì)算 ,超額領(lǐng)用、“跑、冒、耗、漏”的現(xiàn)象基本被杜絕 ,輔料耗用明顯下降 。實(shí)行包干后 ,大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的輔助材料均能做到工完料盡 ,落手清 。如“歷史博物館”項(xiàng)目節(jié)約輔料 萬元 ,節(jié)約率達(dá) 22%,“久事大廈”項(xiàng)目節(jié)約輔料近 80 萬元 ,節(jié)約率高達(dá) 28%。 綜上所述 ,降低施工項(xiàng)目的材料成本的途徑和措施 ,就是要加強(qiáng)成本 管理 ,向 管理 要效益 ,就是要把 安裝施工企業(yè)的壓價(jià)讓利的壓力與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為降本增效的動(dòng)力和機(jī)遇。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在産品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。筆者所在企業(yè)在過去的一年 ，加強(qiáng)采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體采購成本下降 7％以 上，再加上對(duì)生産環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生産成本下降了 20％，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作 采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會(huì)給采購人員提供暗箱操作的溫床。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良 行爲(wèi)。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然後選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng) 級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對(duì)考核的問題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)