【正文】 ..........................................9 參考文獻(xiàn)................................................10淺談降低企業(yè)成本的途徑企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題。第二篇：淺談如何降低企業(yè)成本的有效途徑 2淺談如何降低企業(yè)成本的有效途徑 關(guān)鍵詞引言論文摘要一 企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵二 降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之一降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三 降低企業(yè)成本的有效途徑轉(zhuǎn)變思想 善于溝通技術(shù)的研發(fā)及創(chuàng)新樹(shù)立成本效益觀防止事前成本流失實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫(kù)存”制度堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支講究資金運(yùn)行效率 降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先四 企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題成本管理意識(shí)薄弱成本管理方法陳舊落后成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真成本費(fèi)用超出預(yù)算五 結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)申老師 以上是提綱請(qǐng)老師指點(diǎn) 學(xué)生 張敬萌第三篇：淺談降低企業(yè)成本的途徑摘 要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財(cái)務(wù)人員不是解決之道。如全國(guó)著名的海爾集團(tuán)，就是運(yùn)用這一成本戰(zhàn)略法，使企業(yè)利潤(rùn)逐年增加。長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直存在一種偏差，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各部門(mén)、車(chē)間的職工只看做是生產(chǎn)者。(六)加強(qiáng)采用成本分割戰(zhàn)略成本分割就是指將涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位，然后逐項(xiàng)降低成本。講究成本，是要以維持高品質(zhì)為前提的，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間有著因果關(guān)系，成本是因，質(zhì)量是果。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費(fèi)和其他固定性費(fèi)用。(五)降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先一是充分利用設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率?，F(xiàn)在有很多的免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)站，只要你成為其會(huì)員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬(wàn)人次登陸查看網(wǎng)頁(yè)，按60％的幾率算，一天下來(lái)也許會(huì)有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶(hù)就能推銷(xiāo)產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本?；ヂ?lián)網(wǎng)不只是一個(gè)廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個(gè)商業(yè)通道。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本；二是可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷(xiāo)。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過(guò)硬，而且要價(jià)格從優(yōu)。任何廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對(duì)舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)降低生產(chǎn)成本。如今企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個(gè)可行”，即市場(chǎng)可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。(二)防止事前成本流失事前成本在整個(gè)成本中占有一席之地。如TCL集團(tuán)發(fā)布的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問(wèn)題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。四、降低企業(yè)成本的有效途徑(一)轉(zhuǎn)變思想，善用溝通1．領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。(四)成本費(fèi)用超出預(yù)算雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但實(shí)際情況卻很難依照計(jì)劃進(jìn)行。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級(jí)級(jí)匯報(bào)，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)。(三)成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性。企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過(guò)高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間的員工在生產(chǎn)過(guò)程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。另外受我國(guó)傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來(lái)降低成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。三、企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題(一)成本管理意識(shí)薄弱我國(guó)各企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。(三)降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以?xún)?nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)把剩余材料資源經(jīng)過(guò)加工銷(xiāo)售，增加企業(yè)收入。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義(一)降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，又稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟(jì)含義。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問(wèn)題。[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑[中圖分類(lèi)號(hào)] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]10077723(2007)0700610003一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問(wèn)題。第一篇：淺析降低企業(yè)成本的有效途徑（范文）淺析降低企業(yè)成本的有效途徑[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正進(jìn)行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過(guò)渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。文章針對(duì)企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。一、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計(jì)量的成本。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來(lái)梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。(二)降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有資源沒(méi)能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴(lài)財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)應(yīng)用成本效益原則。(二)成本管理方法陳舊落后在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，會(huì)