【正文】 of cost controls survival and development.is themanagement activities.levels of managementlabor organization,andmechanical equipment,savematerial,it reflects the enterpriseconsumedcost of the projectThe關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ； 降低工程成本 ；建議AbstractWith the development of market economy,the construction market petition is being increasingly fierce,increasing project profitconstruction enterprises to制定行之有效的成本控制目標(biāo),成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。工程成本直線上升。一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。30 總分 評(píng)語(yǔ)：答辯小組組長(zhǎng) ： 成員： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）總成績(jī)指導(dǎo)教師評(píng)分答辯評(píng)分綜合評(píng)定成績(jī)(5：5比例) 百分制院（系）答辯委員會(huì)（蓋章） 年 月 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目利潤(rùn)的日益降低，施工企業(yè)降低施工成本也就日益重要。104答 辯回答問題有理論依據(jù)，基本概念清楚。502創(chuàng) 新對(duì)前人工作有改進(jìn)或突破，或有獨(dú)特見解。5創(chuàng)新工作中有創(chuàng)新意識(shí)；對(duì)前人工作有改進(jìn)或突破，或有獨(dú)特見解。20論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量綜述簡(jiǎn)練完整，有見解；立論正確，論述充分，結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)合理；實(shí)驗(yàn)正確，分析、處理問題科學(xué)；文字通順，技術(shù)用語(yǔ)準(zhǔn)確；符號(hào)統(tǒng)一、編號(hào)齊全、書寫工整規(guī)范；圖表完備、整潔、正確；設(shè)計(jì)（論文）有應(yīng)用價(jià)值。10實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)與解決問題的能力能正確設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，獨(dú)立進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作，如設(shè)備安裝、調(diào)試和操作等；能正確處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；結(jié)構(gòu)合理、工藝可行；繪圖符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范?？萍紕?chuàng)新導(dǎo)報(bào)。2011,2:1897. 霍立軍。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究[D]。財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)。1988年12期。建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)的若干問題[J]。大連理工大學(xué)。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要參考資料：[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊).2008,2:215[J].,9:39。of construction enterprises 學(xué)生簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 2015 年 5 月中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名王維班級(jí)1301130321專業(yè)土木工程導(dǎo)師姓名樹玉秀職稱講師單位中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目建筑施工企業(yè)降低施工成本的措施畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容和要求：1 、闡述建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容分析目前成本管理中存在的問題提出解決問題的措施。 cost中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）成人高等教育本 科 畢 業(yè) 論 文題 目 建筑施工企業(yè)降低施工成本 成本的措施 英文題目 The measures to reduce the of construction enterprises 學(xué)生姓名 王維 學(xué) 號(hào) 1201130320059 專 業(yè) 土木工程 指導(dǎo)教師 樹玉秀 2015 年 5 月 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）成人高等教育本 科 畢 業(yè) 論 文題 目 建筑施工企業(yè)降低施工成本 成本的措施 英文題目 The measures to reduce thecost要求：論文觀點(diǎn)明確、論據(jù)充分，結(jié)論可信、格式規(guī)范。建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D]。2006年。財(cái)經(jīng)研究。企業(yè)成本管理問題淺議[J]。1980年05期。河北工業(yè)大學(xué)。對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)意見[J]。2011年16期畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）應(yīng)完成的主要工作：查閱了一些資料,并根據(jù)現(xiàn)在建筑市場(chǎng)存在的問題,對(duì)成本管理進(jìn)行了分析,并對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的建議及措施畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1論文動(dòng)員大會(huì)3月7日2初稿4月20日3定稿5月6日4終稿5月20日課題信息：課題性質(zhì)： 論文?課題來源： 教學(xué) 發(fā)出任務(wù)書日期： 2015年3月10日 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日教研室意見：教研室主任簽名： 年 月 日學(xué)生簽名： 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）（理工類）評(píng)語(yǔ)表學(xué)號(hào)1301130320059姓名王維專業(yè)土木工程指導(dǎo)教師樹玉秀職稱講師單位中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）設(shè)計(jì)（論文）題目建筑施工企業(yè)降低施工成本的措施評(píng)價(jià)項(xiàng)目具體要求滿分評(píng)分調(diào)查論證能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)和從事其它調(diào)研；能提出并較好地論述課題的實(shí)施方案；有收集加工各種信息及獲取新知識(shí)的能力等。40工作量、工作態(tài)度按期圓滿完成規(guī)定的任務(wù)，工作量飽滿，難度較大；工作努力，遵守紀(jì)律；工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)。20譯文翻譯準(zhǔn)確、通順、文筆流暢，譯文數(shù)量符合要求。5是否同意參加答辯：總分評(píng)語(yǔ)： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯評(píng)審表學(xué)號(hào)1301130320059姓名王維指導(dǎo)教師樹玉秀職稱講師設(shè)計(jì)（論文）題目建筑施工企業(yè)降低施工成本的措施答辯日期年 月 日答辯地點(diǎn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分評(píng)分1報(bào)告內(nèi)容思路清晰；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，概念清楚，論點(diǎn)正確，重點(diǎn)突出，內(nèi)容完整；實(shí)驗(yàn)方法科學(xué)，分析歸納合理；結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)；論文結(jié)果有應(yīng)用價(jià)值。103報(bào)告過程準(zhǔn)備工作充分，時(shí)間符合要求；個(gè)人言行、儀表恰當(dāng)。主要問題回答準(zhǔn)確、有深度。工程成本是工程在施工過程中所消耗的各項(xiàng)生成費(fèi)用，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織，勞動(dòng)組織，管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理，造成非制造成失控。因此，加強(qiáng)施工成本管理已是企業(yè)存活與發(fā)展的關(guān)鍵。詳細(xì)分析和研究如何全面加強(qiáng)成本管理有其深遠(yuǎn)的實(shí)際意義，同時(shí)會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。reduce the cost of construction is increasingly important.productionconstruction costisin the construction process,labor productivity,the use ofplease,construction organization,alland constructionTherefore, strengthening the construction cost managementkey of enterprise39。Develop effective cost control target,is in order to reduce costs,There istoits profoundanalysis and Research on thein detail,will bringbenefits for the國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，怎樣加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。 　　導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分，一是外部的環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)的不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等現(xiàn)象，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。根本問題得不到解決，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。 　　由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕就能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，降低施工成本，提高企業(yè)效益。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成