理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低(存儲版)
【正文】 的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的體制都有差別 ，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 四、考核兌現(xiàn) 當(dāng)一個項目實施完成后，最大的功臣應(yīng)該屬于全體人員，現(xiàn)在應(yīng)該按施工前簽訂的項目抵押承包合同進行考核和兌現(xiàn)，這樣可以是這項制度走到更遠(yuǎn)，給公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個良性發(fā)展的平臺。 （四）工期求效。 二、目標(biāo)成本分解到人 公司為項目提供良好的環(huán)境是項目成功的前提條件，同時也是項目成本的根基所在。 一、以項目為中心，精心策劃每一個細(xì)節(jié) （一）組建高效務(wù)實的項目團隊。公司應(yīng)該組織一個成本測算小組，由資深人員擔(dān)任組長，由測算小組牽頭召集項目主要人員及與項目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議。對一個建設(shè)項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟起著關(guān)鍵作用，首先要求項目招標(biāo)人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標(biāo)情況下產(chǎn)生。任何項目在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在一定的利潤，認(rèn)真閱讀中標(biāo)合同，分析每項內(nèi)容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利
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