理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低(存儲(chǔ)版)
【正文】 的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的體制都有差別 ，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 四、考核兌現(xiàn) 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，最大的功臣應(yīng)該屬于全體人員，現(xiàn)在應(yīng)該按施工前簽訂的項(xiàng)目抵押承包合同進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，這樣可以是這項(xiàng)制度走到更遠(yuǎn)，給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一個(gè)良性發(fā)展的平臺(tái)。 （四）工期求效。 二、目標(biāo)成本分解到人 公司為項(xiàng)目提供良好的環(huán)境是項(xiàng)目成功的前提條件，同時(shí)也是項(xiàng)目成本的根基所在。 一、以項(xiàng)目為中心，精心策劃每一個(gè)細(xì)節(jié) （一）組建高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。公司應(yīng)該組織一個(gè)成本測(cè)算小組，由資深人員擔(dān)任組長(zhǎng)，由測(cè)算小組牽頭召集項(xiàng)目主要人員及與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門(mén)的主要人員，召開(kāi)專(zhuān)題成本分析會(huì)議。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，小合同較多，合同的簽訂對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵作用，首先要求項(xiàng)目招標(biāo)人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場(chǎng)行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標(biāo)情況下產(chǎn)生。任何項(xiàng)目在施工過(guò)程中都會(huì)存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在一定的利潤(rùn)，認(rèn)真閱讀中標(biāo)合同，分析每項(xiàng)內(nèi)容的利潤(rùn)空間，可以選擇利潤(rùn)小或者是無(wú)利
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