理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低(存儲版)
【正文】 的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的體制都有差別 ，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。 四、考核兌現(xiàn) 當一個項目實施完成后，最大的功臣應該屬于全體人員，現(xiàn)在應該按施工前簽訂的項目抵押承包合同進行考核和兌現(xiàn)，這樣可以是這項制度走到更遠，給公司長遠發(fā)展提供一個良性發(fā)展的平臺。 （四）工期求效。 二、目標成本分解到人 公司為項目提供良好的環(huán)境是項目成功的前提條件，同時也是項目成本的根基所在。 一、以項目為中心，精心策劃每一個細節(jié) （一）組建高效務實的項目團隊。公司應該組織一個成本測算小組，由資深人員擔任組長，由測算小組牽頭召集項目主要人員及與項目建設相關部門的主要人員，召開專題成本分析會議。對一個建設項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟起著關鍵作用，首先要求項目招標人員本身應該精通合同內容，熟悉市場行情，懂得合同內容中的合理化風險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標情況下產(chǎn)生。任何項目在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內就存在一定的利潤，認真閱讀中標合同，分析每項內容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利
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