【摘要】第一篇:建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題 建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題 2009-10-2114:56王昆芳【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 (一)成本分析的缺失 ...
2025-10-01 19:15
【摘要】:施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制是施工企業(yè)在社會(huì)上提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。成本控制作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,已成為企業(yè)興衰的標(biāo)桿。但是,目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的成本控制中還面臨著許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題,本文提出了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的有效途徑。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本控制有效途
2025-01-13 09:54
【摘要】摘要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展,并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高,但是盈利少,資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格,才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,
2025-05-27 23:01
【摘要】題目:建筑工程施工階段的成本管理與控制摘要建筑工程決策和設(shè)計(jì)階段實(shí)際耗用成本很少,而施工階段是成本支出形成實(shí)體的重要階段,也是項(xiàng)目成本支出最多的階段。因此,如何進(jìn)行建筑工程施工階段成本管理和控制,爭(zhēng)取項(xiàng)目管理效益最大化是本文重點(diǎn)研究的課題。本文對(duì)如何加強(qiáng)成本管理,控制建筑工程成本,特別是建筑工程施工階段的成本進(jìn)行了研究。在對(duì)建筑工程特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)建筑工程成本
2025-06-17 16:14
【摘要】(1)樹(shù)立現(xiàn)代物流理念,健全企業(yè)物流管理體制 企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行,要有專(zhuān)司物流管理的部門(mén),實(shí)現(xiàn)物流管理的專(zhuān)門(mén)化。樹(shù)立現(xiàn)代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式,吸收先進(jìn)的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善物流管理,降低物流成本的切入點(diǎn)?! 。?)樹(shù)立物流總成本觀念,增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí) 現(xiàn)代
2025-06-23 05:43
【摘要】淺談施工項(xiàng)目成本管理第一章招投標(biāo)階段的成本控制首先申明:我講的成本控制是指廣義的成本控制,包括開(kāi)源和節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支!施工項(xiàng)目的成本控制必須從招投標(biāo)的源頭開(kāi)始,作得不好的投標(biāo)文件從一開(kāi)始就是虧,是先天性疾病,后天治起來(lái)很費(fèi)力!我就遇到過(guò)別的公司中的標(biāo)讓送給我做我都不愿接手的情況。比如彭州石化大道工程。招投標(biāo)階段的成本控制重在開(kāi)源。一、分析招標(biāo)文件,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)
2025-06-27 00:15
【摘要】施工企業(yè)論文資金管理論文:淺析施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】近年來(lái),資金管理在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位,從資金結(jié)構(gòu)、資金籌集到資金流動(dòng)、資金回收,每一環(huán)節(jié)都直接影響著施工工程的進(jìn)度和項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此,施工企業(yè)有必要從根本上重視資金管理,提高資金使用效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先強(qiáng)調(diào)資金管理對(duì)施工企業(yè)的重要性,然后立足現(xiàn)狀,
2025-05-14 06:08
【摘要】湖北工業(yè)大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)生論文目錄1事前計(jì)劃準(zhǔn)備 1組織簽訂合理的分包合同與材料合同 1制定先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施 1強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 2做好資金使用計(jì)劃 2降低成本的措施 22事中實(shí)施控制 3降低材料成本 3推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料 3組織材料合理進(jìn)出場(chǎng) 4實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制 4項(xiàng)目
2025-08-17 04:36
【摘要】.....淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理摘要建筑施工安全關(guān)系到從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。只有在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上進(jìn)一步加強(qiáng),才能保證工程質(zhì)量
2025-06-28 15:45
【摘要】物流系統(tǒng)工程論文成本費(fèi)用管理論文:淺析降低物流成本的途徑摘要:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收益,而物流滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,所以物流是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的一大熱點(diǎn)。文章對(duì)物流成本進(jìn)行了概述,分析了我國(guó)企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題,對(duì)如何降低物流成本提出了一些建議。 關(guān)鍵詞:物流成本建議 一、物流成本概述 (一)物流成本的定義
2025-08-10 04:17
【摘要】5/5降低企業(yè)失敗成本我們苦苦追求的利潤(rùn),就在隱藏的成本當(dāng)中。??今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們意識(shí)到,企業(yè)需要不斷地考評(píng)和創(chuàng)新,他們還看到,這些需求必須提前滿足。否則,一大塊本可以促成利潤(rùn)增長(zhǎng)---創(chuàng)造銷(xiāo)售收入、提升運(yùn)作管理水平和成本效益---的產(chǎn)能就會(huì)降低。??缺乏考評(píng)和創(chuàng)新是形成"企業(yè)失敗成本"(bu
2025-06-22 15:18
【摘要】 項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,運(yùn)用切實(shí)可行的方法,最大限度控制項(xiàng)目成本,以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。? 一、優(yōu)化施工方案? 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的
2025-07-09 13:14
【摘要】第一篇:淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制 淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制 摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),由于金融危機(jī)和建材市場(chǎng)價(jià)格的影響,建筑行業(yè)受到很大的沖擊,企業(yè)能...
2025-10-31 22:28
【摘要】“,“科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT&ECONOMY2020年第18卷第6期文章編號(hào):1005-6033(2020)06-0167-02
2025-10-24 07:52
【摘要】淺析ERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用摘要:成本控對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言意義重大,成本的節(jié)約意味著企業(yè)盈利的增加。而傳統(tǒng)的成本控制是一種基于單一會(huì)計(jì)信息的價(jià)值模型,由于其固有缺陷以及不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,其日益不能滿足企業(yè)成本控制的需要。ERP企業(yè)資源計(jì)劃作為一種新興的企業(yè)管理手段,在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。文章簡(jiǎn)要回顧了ERP發(fā)展歷程,從采購(gòu),生產(chǎn),銷(xiāo)售,庫(kù)存等方面具體分析了ERP的應(yīng)用,
2025-07-07 16:31